3.建立信任，忠誠＞能力
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大於能力，置於四海皆準，沒人願意引狼入室。
職場有“三勢”：蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於已，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。企業中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎前提。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢賦予你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖然在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現實工作中，疑人非不得已而用之，且能不用就不用！
在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有才者用之，有德無才者育之，有才無德者禦之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對於企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。現代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當“忠誠”出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”。信任、忠誠猶如職場大舞台的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。
因材而治，讓每個下屬都聽話
1.調動下屬積極性的心理高招
作為一名工作中的領導者，在各項工作中，如何調動眾多下屬的積極性，發揮各人的作用至關重要。
①寓“管”於“幫”。“幫”即幫助。追求上進、渴望成材是一般人的共同心理。作為一名管理者，對屬下的進步和成長應時刻關心，盡力幫其向上發展。那種怕“紅杏出牆”、人才外流的意識，或以本位利益為出發點，不給同事提供施展才能的機會的思想是錯誤的，是目光短淺的做法。“武大郎開店”式的領導是很難使同事把全部精力傾注在工作上的。所以，我們要想方設法，並用行動使其感到管理者有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，隻有這樣，下屬才能最大限度地發揮工作積極性和創造性，齊心協力地想工作之所想。在幫助同事上進的過程中，人人都能樹立起集體榮譽感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦、團結奮鬥的工作氛圍，使個體的自覺工作精神，融於總體工作裏，使管理意圖融於同事們的自覺行動之中。
②知人善任。所謂知人，就是了解下屬的德才學識、性格作風。大家雖朝夕相處，在同一單位、同一辦公室工作，但由於各人素質不同、才華各異，即使同一個人，能力也會因事因時而異，有的人辦事果斷、雷厲風行可性情急躁；有的人足智多謀、溫和可親卻優柔寡斷……作為管理者，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。知人的另一麵還包括樂作知音。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調動工作積極性的重要途徑。“士為知己者用”，理解、關心、信任、寬容和尊重人，著意創造心情舒暢的環境，人與人之間容易產生理智的共鳴與情感的呼應。因此，作為最直接的上司，應經常找下屬談心，工作取得成績應及時表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉，同事間出現矛盾，應及時解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識地在相處中進行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人、信賴人，給下屬以平等的心理滿足。