大衛?羅德裏克出任美國鋼鐵公司董事長後，為擺脫困境，他采取了以退為進的策略：首先縮小公司的規模，然後再謀求新的發展。羅德裏克在任期間，總共關閉了150座工廠，減少了30%的煉鋼生產能力，淘汰了54%的職員，裁減了10萬工人。與此同時，他出售了公司的大片林地、水泥廠、煤礦和建築材料供應廠等資產，獲得了將近20億美元的活動資金。隨後，羅德裏克與公司有關人員一起，對美國幾家大企業進行研究，最後以50億美元的價格收購了一家石油公司。羅德裏克此舉的目的一是想擴大公司的業務範圍，二是為公司拓展新的發展道路，以防不測。果然，當西方鋼鐵業最不景氣的風暴襲擊美國時，美國鋼鐵公司不僅沒有受到鋼鐵企業紛紛破產倒閉浪潮的波及，而且，由於公司開辟了石油業務，在麵臨困難環境的大背景下，公司還得到了發展。一個季度的營業額就達45億美元，僅石油及天然氣的營業額就有25億美元，從中獲利3億美元。美國鋼鐵公司又開始重振當年的雄風。
以退為進是高調做事的一種手段，如果使用得當，就會取得事半功倍的效果。在商場競爭中，一個經營者如果不懂得以退為進的謀略，就會在盲目前進中碰壁。反之，當你經營的產品在市場上難以銷售時，當你與競爭對手在實力對比上相差懸殊，難以取勝時，不妨采用退一步的策略，以退求進，定能比盲目前進取得更大的成效。適當退守，正是為了取得更大的進步。
3．舍得小利，著眼未來
明朝嘉靖年間，有個為人正直的宰相叫嚴訥。有一年他回到家鄉，見家鄉的教育很落後，就決定在家鄉蓋一所學校。學校的房屋基地規劃好以後，在規劃的範圍之內，有一座很破舊的房子。主管蓋學堂的人走到這戶人家一看，見是一家既做豆腐，也兼賣煙酒的小店。主管蓋學堂的人就對戶主說：“我們宰相要在這裏蓋一所學堂，想買下你的這所房子。你開個價吧，總之不會讓你們吃虧的。”可是戶主卻說：“辦學堂好是好，可我這房屋是祖上傳下來的，在我的手裏賣掉，會讓別人恥笑的，我不想賣。”主管的人跟他好說歹說，可他就是不肯答應，隻得回去向嚴訥稟報。嚴訥說：“他不肯賣，先不要逼他。你們先動工興建其他的房屋，到時我自有辦法讓他們搬遷。”破土動工前，嚴訥特意吩咐主管的人，不要欺侮難為那戶人家。工地上每天需要的豆腐和煙酒，就不要到別處去買了，一律到那戶人家那兒買，要什麼價就給什麼價，不能少他的錢，而且要預先付款。
幾天後，開始大興土木，工地上人來人往，一片繁忙的景象。幾百號人的吃喝，全都到那戶人家采辦，他家的生意頓時興隆起來。全家出動都還忙不過來，隻得雇人幫忙。沒多久，便賺了很多很多的錢。舊家具換成了新家具，滿屋子都是儲存的煙酒和蔬菜，連插腳的地方都快沒有了，買賣還是一天比一天興旺，夫妻倆開始為屋子的狹小而發愁了。這天主管的人又去采辦東西，對他們說：“我說店家，我們工地還要增加好多人，以後你們的生意會更加興隆啦！”店主滿臉歉意，說：“托嚴宰相的照應，我們才有今日。宰相以前想買下我這破陋的小屋，我還不答應，實在是太不應該了。現在我答應讓出這屋子啦。”主管的人上報給嚴訥，嚴訥說：“不能白要他的房子，可以在附近找一所比他家原來的要好一些的房子給他。”房子很快就找到了，那家人也非常滿意，沒幾天就搬走了。