第一節 好老板能帶給你機遇
現實生活中，很多人不具備成功的潛質，但他們仍然可以取得成功，重要的原因是跟對了人。如果你能有幸在一個成功的老板手下工作，那麼你能成功的概率高達80%，另外20%就靠你自己的努力和運氣了。好老板能讓你少奮鬥十年。在工作之中選對行業、跟對人會少走很多彎路，盡快走向成功。
好的老板能給你很多的指導和鼓勵，無疑是一位良師益友，他可以縮短你的成長過程，讓你在潛移默化中輕鬆學習到很多其他人要靠艱苦摸索才能掌握的東西。
不要總認為自己有能力、有本領、有文化、有經驗，就會在工作中一帆風順。事實上，在職場中生存，並不是在盲目地拚實力，更多的時候拚的是眼光，拚誰有眼力選擇一個好老板，拚的是你能從老板那裏得到哪些幫助。
阿奇在一家著名的外企上班，在這裏，大家工作交流都是用英語，他的口語不是很熟練，為了能短期內進入工作狀態，他把很多業務單詞都死記硬背了下來。有一次，他一個人在辦公室加班，剛巧一個客戶打來電話，正好是阿奇負責的產品，因為阿奇特別熟悉這一塊，所以說得很出色。巧的是，這個時候董事長也在辦公室，剛好聽到他講電話。阿奇打完電話後，董事長對阿奇說：“你是阿奇啊，英語挺好的嘛。”然後，董事長跟阿奇聊了很多，聊到英語在職場上的重要性，說到自己剛開始進這家企業的時候，正是因為出色的英語給自己帶來了好運，並鼓勵阿奇努力學英語，希望英語給阿奇帶來意想不到的收獲。董事長的鼓勵讓阿奇信心大增，他更加努力地學英語了。從此，他的英語越來越好，職位也越做越高。
有句俗話說，上馬的時候有人扶，摔倒了有人攙，落水時有人向你拋救生圈。沒有跟對人，你的事業道路將艱辛曲折得多，不僅損失精力、時間和金錢，還會消磨你的信心和耐心，而這些失去的將永遠無法追回，你一輩子的努力可能趕不上別人幾年的進步。
曾國藩，初名子城，字伯涵，號滌生，諡文正，漢族，出生於湖南雙峰縣荷葉鎮天坪村（舊屬湘鄉縣）。曾國藩是晚清重臣，湘軍的創立者和統帥，還是著名的軍事家、理學家、政治家、書法家、文學家，晚清散文“湘鄉派”創立人。他官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士，封一等毅勇侯。他六歲時入塾讀書，道光十二年（1832年）考取了秀才，並與歐陽滄溟之女成婚。後來他連考兩次會試不中，隨後又努力複習一年，於道光十八年（1838年）殿試考中了同進士。曾國藩當初一心想進翰林院，但是他在第三次赴京會試的時候考了三十幾名。根據朝廷慣例，他隻能去某個部門任管事，或者去全國各地某縣做縣令。但是有一個人在他朝考的時候幫助了他，並為他提供了發展的平台、成功的機會。從此以後，他一步一階地踏上仕途之路。這個人就是穆彰阿。當時，穆彰阿擔任會試總裁，他在調閱試卷的時候發現曾國藩的文章寫得特別好，就把曾國藩的成績改為一等第三名。穆彰阿還把朝考的成績上呈給皇上，並在皇上麵前讚了曾國藩一番，皇上也覺得曾國藩的文章比較出色，就把曾國藩調升為第二名。在穆彰阿的提攜下，曾國藩在翰林院步步高升。後來，穆彰阿還找機會讓曾國藩見皇上，獲得皇上的好感。曾國藩很快就官居二品，這對一個漢臣來說是一件很不容易的事情。
每一個身在職場和即將步入職場的人最大的希望莫不過有一個優秀的頂頭上司、成功的老板。做錯事可以彌補，跟錯上司、跟錯老板賠上的可就是自己的前途了。有的老板所帶領的團隊心不齊、缺乏辦事效率，在這樣的老板手下做事，你很難有發展；而有的老板凝聚力強，所帶領的團隊無論做什麼事情都齊心協力、雷厲風行，在這樣的老板手下，你很快就能成長起來。
鍾彬嫻，想必早已為大家所熟知，她是雅芳公司百年曆史上第一位華裔女性CEO。
1958年，鍾彬嫻生於加拿大多倫多一個中產階級移民家庭，她是家中的長女。1979年，鍾彬嫻以優異的成績從普林斯頓大學畢業。畢業後，她進入魯明岱百貨公司做了一名銷售人員。
在魯明岱百貨公司，鍾彬嫻遇到了公司首位女副總裁萬斯。萬斯教給鍾彬嫻很多工作經驗和技巧，兩個人一個好學上進，一個傾囊相授。不久後，兩個惺惺相惜的人成了工作中的好夥伴。在萬斯的指導下，鍾彬嫻進步很快。她從普通銷售做到了銷售規劃經理、內衣部副總裁。
1987年，萬斯接受了瑪格林公司的邀請，並且成為該公司首位女CEO。她建議已經和自己成為知己的鍾彬嫻一起去，於是，鍾彬嫻就跟隨萬斯來到了舊金山。幾年後鍾彬嫻被提拔為高級副總裁。1991年，在美國營銷界小有名氣的鍾彬嫻被美國奈曼瑪克斯服裝公司相中，出任執行副總裁和時尚代言人，由此開始了自己單打獨鬥的商界生涯。
在鍾彬嫻成功的道路上，萬斯扮演了一個重要的角色，如果沒有她，恐怕就沒有後來的鍾彬嫻。正如鍾彬嫻所坦言的那樣：“萬斯女士，是我的職業領路人。”
在職場中，我們選擇老板的時候應該謹慎考慮，這是人生成敗的關鍵，但人們卻很少加以關注，許多人求職都是純靠機緣湊巧。對於職場中人來說，老板是最好的學習對象，向老板學習，你可以變得更優秀，可以獲得更多的成功機會。
從索尼美國的實習生到索尼中國的副總裁，張燕梅成為索尼在華公司中唯一一位部長級的中國人，實現了自己完美的職業路徑。如今身為盛大網絡副總裁的張燕梅，把她在索尼的成長曆程用一句話概括：“原來的老板是我最大的貴人、一輩子的貴人，他在職業上給了我很多受益一輩子的東西。”
在1990年5月到8月期間，張燕梅在美國新澤西州的索尼電子總部實習。當張燕梅第一次以實習生的身份到索尼美國總部報到時，老板藤田問了她一個問題：“你將來有什麼打算，還回中國嗎？”“當然回！”張燕梅不假思索，幹脆的回答給藤田留下了深刻印象。在索尼美國待了四年之後，張燕梅決定回國。當張燕梅有這個想法後，就參加了美國幾家大公司的麵試，看有沒有可能被派回北京工作。這個時候，藤田找到了張燕梅，一句“以後不要把我當老板，而是把我當朋友”道出了他內心的真實想法——藤田不想讓張燕梅離開索尼。於是，1993年聖誕節，張燕梅回到北京，成為索尼中國辦事處的0001號員工。為索尼服務了14年之後，2004年，張燕梅決定接受陳天橋的邀請加入盛大。2005年春節，張燕梅收到原老板藤田先生的一封郵件。他說：“過去十幾年，我總能幫到你。但是現在你去了盛大，我還是有點擔心你，真的覺得有點幫不上你了。不過沒有關係，我隨時都在這兒，你隨時可以打電話給我。”
綜觀我們周圍，在眾多成功人士的背後，我們不難發現，他們都有貴人伴其左右，他們緊跟著貴人，受到貴人的提攜和幫助，甚至有的人最終取得了超過貴人的成就。因此，你一定要在職場中尋找到自己的貴人，跟對能帶給自己機遇的好老板。
第二節 好老板才能教出另一個老板
老板之所以是老板，必然有其過人之處。向老板學習，不是因為他是老板，而是因為他優秀。他之所以能成為老板，一定有許多你不具備的特質。當你在一個普通員工的位子上突然有了想當老板的想法，你就已經不是普通的職員了。如果能找到一個好老板，向他學習，你也可以成為一個出色的老板。學習老板，當然首先要學習老板的思考方式。你和老板最大的不同就是你們看問題的角度不同，你的出發點是一個員工，而他是作為一個老板看問題。你和老板的差距就在這裏，你們看的是同一件事情，卻看出了不同結果，那是因為你沒有像老板一樣思考。所以，首先你要學會老板的思維方式，像老板那樣思考。
奧普浴霸這幾年在國內發展很快，不少人覺得好像是一蹴而就似的。其實早在澳大利亞留學的時候，奧普浴霸董事長方傑就有意識地到澳大利亞最大的燈具公司——LIGHTUP公司打工。當時他還不懂商業談判，他知道自己的缺陷，很希望學會談判的本領。他知道他當時的老板是一個談判的高手。每當有機會與老板一起進行商業談判的時候，方傑總是在口袋裏偷偷揣上一個微型錄音機。他將老板與對方的談判內容一句句地錄下來，然後再回家一遍一遍地聽，仔細揣摩、學習，看看老板是怎樣分析問題的，對方是怎樣提問的，老板又是怎樣回答的。方傑就這樣學習老板，幾年以後也成了一個商業談判的高手。最後老板退休了，把位子讓給了他。到了1996年，方傑差不多已經成了澳大利亞身價第一的職業經理人。此時他不想當打工仔了，想自己回國創業。方傑的奧普浴霸就是在這樣的基礎上做成的。方傑並不是一個天生的生意人，他的成功就是虛心向老板學習的結果。
職場也需要貴人、需要伯樂。他可能是你事業中的一盞明燈，直接照亮你的職業前途，甚至改變你的一生。話又說回來，如果職場遇到“惡老板”，也會讓你職業前途坎坷多舛的。業績好的時候，他會把所有的功勞都算在自己的頭上；業績差的時候，他會把所有的責任都推給手下。他不能教你任何東西，你也得不到提拔，前途也是渺茫的。所以職場拚搏，遇到知音和伯樂，一定要以誠相待，抓住機遇，把握命運。
餘曉雷的頭銜很多：廣東省CIS戰略研究所特邀研究員，腦白金、新天印象酒業、雲南紅、香格裏拉藏秘之常年營銷顧問，中國商業文化協會、市場營銷協會理事，廣東省陽光谘詢公司首席營銷策劃顧問。餘曉雷有個綽號，叫“老板教練”。“我認為創業的正確順序是銷售—管理—創業。通常很多朋友問，開這個店如何，做這個生意如何？我隻答一句：你去臥底了沒有？如果你認為當老板比遊泳複雜，你一定要去臥底，因為如果你沒有去跟教練、跟哥哥姐姐學遊泳，你一定會淹死。當老板，沒有人教你，所以要臥底。臥底要從銷售做起，懂得了怎樣銷售，再學如何管理，最後才能創業。可是95%的人先把店開起來，等錢大把大把地花出去又收不回來的時候，才開始學習銷售、管理，因此這些人都會失敗。”餘曉雷通過《非常財智》建議有創業熱情的朋友們，有創業願望並不代表適合馬上創業。與其貿然下海，不如認真向現任老板學習，學習老板如何經營管理，遇到危機又是怎樣調整經營策略、合理壓縮成本、進行人事管理等。“今天向老板學習，明天才能當好老板。”餘曉雷說。
有人說，工作是老板給予員工的恩賜，沒有老板，員工也就沒有工作機會，因此，對於老板，員工應當心存感激。也有人說，員工是企業發展的關鍵力量，水能載舟，亦能覆舟，對於員工，老板也應當心懷感謝，為員工創造一個更好的工作環境。這兩種說法都有道理，老板和員工之間應當學會互相感恩。正如一位當了老板的人在回憶時所說的：“過去我曾經為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老板太苛刻，現在卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的方式。”