所以說，跟對人是入世的基礎，也是一種積極主動的人生選擇。跟對人就等於搭上了成功的順風車。和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。跟對人才能做對事，跟錯了人，整個世界也就跟著錯了。
個人成功與否，一定程度上取決於他是否擁有一個成功的環境。平日裏看起來普普通通並沒有什麼特質的人，可最後他們卻獲得了巨大的成功，究其原因就是跟對了人，即使資質平平，卻因貴人相助而活出了精彩的人生。對的人值得你全心全意地為他工作，為他就是為自己的成功作鋪墊，他的成長也是你的成長，他應該是你的朋友、教練、同盟者，是力量的源泉，他會改變你的人生。
第四節 做成功者的夥伴
你選擇與什麼樣的人在一起，你就會成為什麼樣的人，人是會被同化的，這就是“近朱者赤”的道理。如果與成功的人在一起，他們就會把成功的秘訣與你一起分享。老子曰：“善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。”仔細觀察行善者的行為：不恥下問，向能者求教，學會用他們的思維和角度來分析問題，並對比自己作為局外人的想法，找出其中的差異，看看自己的不足，從而學會自己不懂的東西。
在職場中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的職場發展軌跡，決定你的人生成敗。和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉。現實中，人與人的交往構成了紛繁複雜的社會關係，每個身處其中的人都會受到種種環境的影響。經常與優秀人才一起交往，自己也會向好的方向發展，反之亦然。
孫正義（韓裔日本人）在大學三年級時就這樣規劃他的人生50年藍圖——30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖；40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產；50歲以前，要作出一番驚天動地的偉業。懷揣偉大的夢想，孫正義1981年成立軟體銀行，從事軟件銷售。他24歲成立軟體銀行（批發商）後，半年之內與日本42家專賣店和94家軟體業者實現交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模。但因經營不善而虧本，一年後他退回財團原有投資資金。此時他在展會上看到《個人電腦圖書館》，於是與日本最大的出版商聯係出版。他因出版《個人電腦圖書館》而打開市場，軟銀聲名鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟件銀行卻遇到了意想不到的困難。《I/O》《ASCII》《微軟》都拒絕為軟銀刊登廣告。禍不單行，孫正義創辦的兩本雜誌——《Oh！PC》和《Oh！MZ》在兩個月後退貨堆積如山，遠遠超過他的想象。接下來，孫正義創辦了購物指南雜誌——《TAG》，也最終因銷量不佳停刊，並欠下了大筆債務。孫正義幾次嚐試都四處碰壁。1999年，孫正義在與蓋茨一起打高爾夫球的時候就問了蓋茨：“在21世紀，您認為什麼行業的發展趨勢最好？”蓋茨回答說：“是互聯網。”孫正義就在打球期間向蓋茨打聽互聯網的門道。蓋茨很欣賞這個年輕人，向孫正義傳授了許多互聯網知識、經營方法、發展策略等。得到蓋茨的真傳後，他開始涉足互聯網，時來運轉，夢想降臨。1991年軟銀引進網威係統產品，開創日本市場，同時引進迪斯尼入股。1992年取得思科在日本的代理權。到1994年，網威係統年營業收入達1.3億美元。1994年軟銀上市，孫正義身家超過10億美元。在日本，軟銀幾乎能提供所有互聯網應用與服務。軟銀戰勝了Google，擁有最受歡迎的搜索引擎、電子商務網站，經營著日本增長最快的移動運營商、最大的寬帶網絡，為孫正義贏得了“互聯網大帝”的美譽。
孫正義能有今天的成就自然少不了蓋茨的功勞，蓋茨的一句話讓深陷困難的他找到了新的方向。有時成功者的一句話、一句提醒可以讓你終身受益。與成功者為伍，你可隨時隨地感受他為什麼成功。多交幾個成功的朋友，可以讓你開闊眼界，也許你會認為這是勢利眼的做法，但有一點，你必須明白：把有能力的人作為榜樣並不可恥，朋友和書一樣，好的朋友不僅是良伴，也是我們的老師。相互欣賞，互為人師。每個人身上都不乏優點，對待成功人士，永遠不要嫉妒，而是要學其所長，補己所短。從每個成功人士身上學習一點經驗，就會成就自我。正如一句美國名言所說：“不相信別人之所以成功，那你永遠不會成功。”與強者為伍，你就會變得逐漸強大起來。和幸福的朋友在一起，你也會變得幸福；和快樂的人在一起，你也會有快樂的心情。常和優秀的人們在一起，你也會變得優秀；常和智者在一起，你也會變得聰明。
人是社會動物，我們不論是在工作還是生活中，總是喜歡和自己的親朋好友進行所謂的攀比，在學生時代我們攀比學習，在工作中我們攀比業績，在生活上我們還很在乎別人的房子、車子、衣服等，有的時候這種攀比是下意識的。這種下意識有時是有利於我們自身發展的，為了能提高自己的身份地位，我們就要千方百計去提升自己的能力，去發展自己的事業，誰叫我們碰見了一個強者？我們不但不能怨恨他還要感謝他。這是強者的天下，隻有在無情的現實和殘酷的壓力的雙重打擊之下，你才有可能加快成功的步伐。與強者為伍的最大好處是不知不覺中你也成為了強者。
張近東，想必大家都認識，是蘇寧電器董事長兼總裁，1963年出生，1984年畢業於南京師範大學中文係。1990年，張近東以10萬元啟動資金創辦蘇寧，發展至今，蘇寧已成為國內最大的商業連鎖企業。張近東在一次采訪中這樣說：“我喜歡與強者為伍，但一定要有互補性，這樣才能相得益彰，事半功倍。”的確，榜樣的力量是無窮的。張近東現在無疑是位成功人士，但是像他這樣的強者，學習的欲望卻沒有停止。2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團，A.O.史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，他的心情都難以言表：“與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的曆程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展。”當被問到如何看待即將進入中國市場的全球家電巨鱷百思買，以及其是否會給蘇寧造成壓力時，張近東是這樣回答的：“就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。”在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東覺得百思買也是專門做電器流通的連鎖企業，它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經曆的階段。盡管不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。張近東相信隻有強者才喜歡跟強者在一起，以便在彼此競爭的好勝心裏擦出成長的火花。
如果你總是和頂尖的人物在一起，你就會被潛移默化地影響，他們的成功經驗和特質就會不知不覺地進入你的思想，影響你的前進。成功者的成功要麼給人無窮的動力，向其學習，努力拚搏進取，要麼給普通人莫大的壓力，知恥後勇。正如有人說的，如果你想像雄鷹一樣翱翔天空，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與家燕為伍；如果你想像雄獅一樣馳騁大地，那你就要和獅群一起奔跑，而不能與牛羊同行。生活中最不幸的是：由於你身邊缺乏積極進取的人，缺少遠見卓識的人，你的人生平平庸庸、黯然失色。和優秀的人做朋友，和一流的人物結交，有能力的人做什麼都會成功。的確，生活中我們都會在不經意間接受來自環境的一些潛移默化的影響，從而不知不覺地改變了自己的品行，與成功人士一起合作。與馬賽跑，不如成功騎馬，畢竟站在巨人的肩膀上，成功來得比較容易。
第五節 老板的個人魅力
通俗且形象地說，魅力就是一種美麗。在職場上有魅力的領導可不隻是長相好看，領導是一門藝術，重要的不是外表。但就這一藝術本身來說，魅力從其本質上講就是一種有內涵的美麗。如果說外在的美像一朵花需要認真地看，那麼內在的美就像一杯茶需要仔細地品。那麼，怎樣才算有內涵的美麗？自古以來對此就有很大的分歧，或許是由於領導者自身的背景、知識構成以及人生觀、價值觀、世界觀不同，其領導的方式與風格也大相徑庭。作為一個領導者，尤其是在現在這樣一個多變的社會裏，有太多的利益關聯與衝突，如果自身沒有令人折服的個人魅力，那麼要想帶領自己的團隊取得成功將會是一件困難的事，無異於癡人說夢。
無論你是否承認，老板與老板之間的博弈確確實實地存在，優秀的企業之間的競爭很大程度上是領導者魅力的競爭。這種魅力包括許多方麵：魄力、眼光、氣度、品味、能力和知識層麵等，在這些方麵都有建樹的人才是有魅力的人。個人魅力能使你成為一位更強有力的領導者。富有個人魅力，會增大你被提名進入領導崗位以及你在這一職位上變得富有成效的可能性。
在阿裏巴巴的創業史上，從來都是馬雲選擇各類精英和投資人，對別人說“不”，各類人才甚至不惜低薪投奔馬雲，許多風險投資公司也是不計風險爭著把大把的資金往他手裏塞。是馬雲真的有三頭六臂還是有什麼特殊之處呢？其實他隻是一個普普通通的人，也是從無到有、一步一步走過來的，並沒有與眾不同的地方。馬雲所創造的神話體現出的就是他的個人魅力。就說蔡崇信是怎麼放著高薪不拿而投靠馬雲的吧。在阿裏巴巴剛成立時，蔡崇信還在德國Investor AB集團任香港區的副總裁，負責亞洲包括中國大陸的投資業務，年薪70萬美元。有一次他來到阿裏巴巴考察，希望能夠找到一個理想的投資對象。借此機會，馬雲對蔡崇信談了自己對於電子商務的看法，闡述了自己要做全球最大的B2B網站的夢想。當蔡崇信來到“公司所在地”——也就是馬雲的家中進行實地考察時，眼前的一幕讓他驚呆了，一個四居室中竟然有20多個人在工作，地上還扔著床單等亂七八糟的東西，從他們的表情中可以看出他們的愉悅心情，看得出他們對於自己工作的熱愛。而馬雲與他的員工相處得就像哥們兒，非常親密。這一切都讓蔡崇信感到十分驚訝。
不久以後，蔡崇信又遇到馬雲，他被馬雲帶著“十八羅漢”打天下的故事深深地打動了。他請求加入阿裏巴巴，這一舉動讓周圍的人都十分吃驚，他不顧周圍人的反對堅持加入馬雲的團隊一起打造阿裏巴巴，用蔡崇信妻子的話說：“如果不讓他到你這裏來，他會後悔一輩子的。”馬雲的獨特魅力讓蔡崇信放棄大集團的高薪待遇，來到一個羽翼未豐的小公司，變成了一個每月隻有500元工資的普通員工。
《贏在中國》總製片人王利芬女士在接觸馬雲後說過這段話：“在他的身上，有一點是一般人做不到的，那就是他沒有一點虛榮心，他不怕沒麵子，能十分坦然地麵對自己不太成功的過去，連自己的長相也在他自嘲之列。這一點對一個人來說真的並不容易，而且有許多人因為做不到這一點而將自己放大或架了起來，之後要不斷地為這個放大的或架起來的自我費許多的精力，要演戲。而馬雲不用，他台上台下都是一個人，真實地表達自己的不足，也真實地表達自己的才華。我很難想象什麼人能將馬雲忽悠起來，也很難想象什麼人能把馬雲的自信打下去，讓他自卑。”這就是一個領導者的魅力，沒有出眾的外表，華麗的排場，但就是魅力非凡。
有魅力的企業領袖善於思考、善於學習，不斷總結、不斷提升自己的認識。有魅力的企業領袖還都充滿自信，但同時並不張揚。他們在與人交流的時候總是不急不躁、沉穩耐心，顯得底氣很足。這種自信，尤其在企業麵臨危機之時，能夠給員工以強大的安全感，使大家對企業充滿信心。“有人認為我不會搞管理，但我自認為還可以。”史玉柱自信地說。有魅力的領導者是公司未來發展的取向，他長遠的眼光能夠感知行業最新的動態和事物的運行方式。有魅力的領導者對自己各方麵的能力都高度自信，關鍵時刻他們能夠拿定主意。有魅力的領導者精神飽滿、精力充沛，對實現目標充滿激情。他們在麵對困難時能夠用各種方式堅持下去。他們不需要別人的鼓勵，他們懂得自我激勵。偉大的領導會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題。他們會身先士卒，而不是躲在員工的身後，他們的身影每天都會出現在客戶、供應商以及商業夥伴麵前。
周紅華在保險這一行已經做了11年了，從見習業務員到高級區域經理。如今她身處領導層，一舉一動都受到別人的關注，上司和下屬都在暗暗觀察，哪怕是不經常接觸的人，都在心裏給她打分。但是周紅華總是認為，隻要以身作則，發揮出自己的指導作用，做好工作就可以了，而這一切都是靠自己在群體中的影響力、個人魅力。周紅華在幾年的區域經理管理過程中總結出了幾條管理經驗：第一，要了解市場，創造經濟效益；第二，要做員工的榜樣，以身作則；第三，自己除了做好業務外，還要解決好員工的實際問題，給他們以指導，要有人格魅力，不能心胸狹隘。就是因為她堅持不懈地培養自己的個人魅力，她才穩做了五年的區域經理。
一個優秀的企業領導往往是一個具有個人魅力的個體。比如海爾集團的張瑞敏、聯想集團的柳傳誌、華為集團的任正非，長虹的倪潤峰等，都以其獨特的個人魅力吸引並領導著他們的員工。領導者的個人魅力，是指領導者在領導活動中所具有的對被領導者的吸引力、凝聚力和號召力。也許有人會說，自己是領導了，也就是老大，一切都得聽自己的號令，唯自己馬首是瞻。如果你這樣想就真的大錯特錯了，如果你真的是這樣當領導，那恐怕要不了多久你的地位將不再牢固，這還是小事，要是弄得人心渙散的話，那對整個組織的危害也將是難以估計的。領導者一定要能讓被領導者信任、心悅誠服，並自覺地擁護、配合和服從，對領導者所組織指揮的活動積極、愉快地思考和參與。
二戰時期，法國著名將軍戴高樂曾說過：“如果一個領袖具有神秘感、品格和威風，那麼他就能夠有威信；如果他能夠把威信和吸引人的魅力結合起來，那麼他就能夠有權威；如果他能夠在權威之外還有預見，那麼他就能夠像戴高樂一樣，成為使曆史發生變化的極少數領袖中的一個。”領導不僅是一種權力的體現，還更應該是一種關係，一種處理領導者與下屬、下屬與下屬之間的關係，是一種影響力，通過自己來影響周圍的人。當人們認為你這個領導很有魅力時，他們便有可能采納你所建議的行動步驟。許多人說過，要是有一位富有領袖氣質的老板，“我會以我的職業生涯作賭注，一心一意為他工作”。這種情況下，以事業作賭注意味著這個人將放棄一份相對安穩的工作，來和這個老板一起開始一個新的事業。當今，成功的領導者更多地強調采用個人的影響力，借以感召下屬，讓下屬心甘情願地追隨他，這靠的就是個人魅力。
第六節 追隨有發展潛力的東家
如今，越來越多的公司開始設計薪酬體係來進行員工激勵，而將員工職業發展作為一種激勵手段給予足夠關注的公司卻並不多。其實，從一個人的職場前景來說，一個好的發展平台是職途順暢的重要保證。除了職位、薪資之外，工作環境是關乎職場人士命運的重要因素之一。我們在選擇公司的時候不要隻考慮公司的大小、工作是否體麵，一份有發展空間的工作才是好工作。在選擇什麼工作的問題上，一些有想法的人這樣說：“寧願薪水低一點，也要選擇有發展的企業。”
許多人在選擇公司時有個誤區，那就是不顧一切選擇大公司，認為隻要進了大公司，自己的職業前途就有了保證，公司的工作背景往往是一塊金字招牌，它可以使你以後找工作的道路平坦許多，以後就可以拿高薪，等著升職。在大公司裏，先進的管理體係和企業文化是可以幫助我們開拓視野，但是在大公司往往是一個蘿卜一個坑，人才濟濟，如果你是有想法的人，那麼這裏也許並不適合你，因為這是一個成熟的地方，一切都有製度可循，這對員工是個保證，同時也是一種束縛。有些年輕人思維很活躍，也很有創意，按部就班的工作可能不適合這類人。所以，許多人都把目光投向了有發展潛力的中小企業。中小企業，顧名思義就是規模不大的企業，可以說，所有的大型企業在走向正規化、規模化前都要經過這個階段。在龐大的就業大軍中，80%的人是在中小企業的生存規則中打拚的。
孫誌強畢業於某大學計算機係，畢業後的第一份工作是在一家知名國有企業的IT項目組做技術。他之所以選擇這裏，是因為不僅可以學以致用，了解到行業內前沿的技術狀況，還可以積累不少做項目的經驗，但是工作辛苦而且發展空間非常有限成了他的一塊心病。通宵加班不算加班費不是罕事，但付出與收入實在是嚴重失調。在這樣大型的企業裏，想繼續升職不是短時間內能實現的，即使有職位空缺，公司也會從外麵高薪挖來有經驗的人，因為在公司內部提升員工會牽扯到非常複雜的人際關係。看著複雜的發展環境，孫誌強幹了兩年就跳槽了。在重新選擇公司的時候，孫誌強猶豫了，是選擇一家頗具規模的公司，還是去一家正在發展的小公司呢？其實，孫誌強具有很強的進取心和豐富的IT行業的工作經驗，適合寬泛的主題性質的工作，他的工作經曆也已經證明了這一點。他具有較高的職業潛力，而且性格主動積極，有解決問題的素質和能力，如果去一家正在發展的公司，可能前景會更好。幾個星期後，一家民營企業錄用了他，他進去不久，就負責一個項目的整體運行工作，這對有工作經驗和專業技術的他來說不是繁重的任務，所以，整個項目順利運行。這個項目給公司創收了近千萬元的利潤，這對一個大公司來說可能不算什麼，可是對正在發展的中小企業來說，這是向前發展的重要資金支持。同時，能給公司創造利潤的人也一定能得到公司的重用。孫誌強也在進這家公司不到兩年的時間裏升職為公司的運營總監，這個職位在他原來的公司裏需要花至少五年的時間。