陳敏是一個“喜新厭舊”的人，他早年就職於事業單位；後來下海當老板，創辦了金頂針服飾；然後又加入了莊吉集團，任董事長；現在，擔任溫州服裝商會的會長，辦理了《溫州服裝》雜誌，擔任總編。陳敏的經驗告訴我們不斷的變化也可以成為人生的主題。
在瞬息萬變的商戰中，商人要從認識自我、改變自我、超越自我入手，實現自身能力與人格的提升。由於每個企業都麵臨著不同的環境、使命、實力，很難通過簡單地借鑒其他企業的經驗而獲得成功。所以，企業管理成功的關鍵在於不斷地自我超越，特別是對於行業中的領先企業來說，情況就更是如此。
自我超越
南存輝認為：“人的一生，最大的競爭對手就是自己，不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越。”他從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮鬥成為資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。他的一生就是一部傳奇。
南存輝被描述為“溫州最具現代企業家氣質的老板”。他的“現代企業家氣質”首先體現在對資本的“革命”上。1991年，做低壓電器的南存輝手裏已經有100萬的資本了，他通過與美國一個親戚合作成立了溫州正泰電器有限公司，並招入9位家族成員入股，將自己100萬股金所占的100%的股權一下稀釋到40%。這時的正泰不僅是合資企業，而且還是不折不扣的家族企業。南存輝利用這些資本，開始正式走“科技興業，質量創牌”之路。正泰投資建標準化廠房，吸引八方人才，提高產品品質，擴大銷售渠道，到1994年，正泰資產已達5000萬元，南存輝的個人資產翻了20倍。正泰在他的“減法”中發展得越來越大，南存輝說：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”
南存輝認為：“人最大的競爭對手是你自己。要不斷地學習，開始時學習可能是為了競爭，到後來就成了人生的一種需要。”南存輝沒有因為自己的初中學習經曆而停留在那個時代，學習一度成為他的口頭禪。南存輝身邊的人有時候都會驚訝南存輝的學習勁頭，他甚至組建了自己的智囊團，這成了他不斷提升的動力。正如傑克·韋爾奇所說：“當我停止學習新的東西並開始討論過去而不是將來的時候，我就該離開了。”南存輝謙遜而執著的學習精神，成為了他取勝的核心資本。2000年南存輝在北京完成碩士研究生學業，他的學習事業將持續下去。
2001年3月，《溫州晚報》推出了“誰是溫州青年的偶像”的調查，在包括薄熙來、雷鋒、張藝謀、魯迅等全部10名當選者中，南存輝名列第四，給他的評語是：“中國新興民營企業的代言人、溫州人奮鬥發家史的縮影。”
喜新厭舊
革自己的命的過程是一個不斷打破現有常規，改變現有生活，接受新事物的過程。陳敏就是這樣一個“喜新厭舊”的人。在下海經商前，陳敏在溫州工藝美術研究院工作，每個月拿30元的工資，性格決定命運，他並不安於這種安定的工作環境。有一天他突發奇想，溫州服裝生意這麼好，去搞搞服裝蠻有意思。他就和同學到百貨公司買了麵料，請人加工了五件風衣，拿到市場去銷售。風衣那時不多也不少，有人看著合適，挑挑揀揀一番也就買走了。七天過後，那五件風衣居然全部賣出，每件賺了20元，總共賺了100元。數著這100元錢，陳敏心裏一下子就認準了，服裝業有前途。
1987年，陳敏和其他3個朋友創辦了溫州華聯服裝廠即金頂針服飾的前身。到1995年，溫州金頂針製衣有限公司產值達2000萬元，利潤居溫州市同行業之首，此時陳敏的眼光又投向了遠方。在全國服裝行業百強評比中，溫州服裝企業無一上榜，陳敏意識到了溫州企業規模小的弊端，他想把幾家規模較大、效益較好、影響力較強的服裝企業組織起來，成立溫州服裝工業集團，發揮區域優勢。但他的想法並沒有得到認同，公司董事會竭力反對，他們擔心“金頂針”會被其他企業拖垮。頂著各方的反對意見，陳敏沒有屈服，而是倔強地堅持著，他撤出了自己在“金頂針”的全部股份，拿著600萬元投向了一個新的企業。
1996年，溫州服裝界的“少帥”陳敏和莊吉公司董事長鄭元忠、精益集團董事長組建莊吉集團，率先跳出了溫州家族企業的怪圈，實現了真正意義上的“強強聯合”，人稱“莊吉黃金三角”。陳敏說：“我們共同的目標是把莊吉做大，把莊吉品牌打響。我覺得在奮鬥中我們各自實現著自我價值。”在他們手中，一個瀕臨倒閉的企業，就在幾年間，發展成為一個擁有15家成員企業，2000多名員工，在全國各大中城市擁有400餘家服裝皮鞋連鎖專賣店，固定資產達幾十億元的大型服裝集團企業。
出人意料的是，2003年9月26日，陳敏又做出驚人之舉，他辭去莊吉集團董事長之職，專門擔任溫州服裝商會會長職務。這在當時的溫州服裝界一下炸開了鍋，要知道，做董事長，陳敏的年薪是50萬元，當會長，陳敏每年要上繳20萬元的會費。