華潤後來對國內啤酒企業文化的整合，就是按照“把貓變成老虎”的思路進行的。這讓我們想到《愚公移山》。這個典故教育了幾代中國人。
員工的“忠誠、勇敢、服從、完成”的品質，一方麵靠自我修養，另一方麵更靠教育。
任何一個組織，包括學校、醫院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、勇敢、服從、完成”的品質。
忠誠：就是對組織要始終不貳。在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
勇敢：要有“狹路相逢勇者勝”的膽略，要有在任何情況下能夠“戰勝敵人而不向敵人屈服”的勇氣，在關鍵時刻，要敢於刺刀見紅。
服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。
完成：要有能夠千方百計創造性完成任務的能力。僅有忠誠、勇敢和服從是不夠的。解
放軍組織重在培養幹部、骨幹“帶兵打仗”，普通士兵也具備能夠獨立作戰的能力；培養能創造性完成任務的人。
華為老總任正非非常注重培養企業員工“勇敢、服從和完成”的“狼性”精神。
華為一創建便麵對跨國巨頭的激烈競爭，在嚴重缺乏資源的情況下，隻有靠“狼性”衝上去。
所謂“狼性”，用任正非的話說，就是“哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身”。
華為的起家，可以說是在國外企業產品占據整個中國市場的夾縫中成長起來的。
今天我們可以說，如果沒有任正非和他領導的華為，中國電信革命的完成可能要晚好幾年，中國人可能要用比現在更高的代價使用通訊設施。
任正非曾回憶：“公司初創時期處於饑寒交迫、等米下鍋的時候。我們是一群餓狼，隻有讓‘狼性’爆發才能生存。”從最初的創業到後來的發展，華為充滿了堅忍、頑強、不舍、凶狠等典型的“狼性”特征。而且是一群可以咬死任何龐然大物的本土狼。
既然要培養“狼性”，便需給狼足夠的刺激。任正非甚至專門寫過一篇文章，題目就叫《建立適應企業狼性發展的機製》。任正非說：“中華民族的文化是一種忍耐的文化，而不是擴張的文化。我們豎起利益均沾的大旗，強行推行擴張文化。”利益均沾原則不僅適用於華為對內刺激狼性，也成為其籠絡客戶、攻城掠地的利器。
在華為內部，狼性文化同樣明顯。任正非在大量網羅人才的同時，通過“狼性”安排，在內部製造出激烈的競爭，“在你旁邊蹲著一隻狼”，隨時準備替換表現不佳的員工。在華為，可以看到敢於為人所不為的技術創新和頑強的堅持。
任正非說：
“我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”
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