解放軍有個非常獨特的政治行為：黨的建設。解放軍組織建設中明確要求：連有黨支部，排有黨小組，班有黨員。在“鐵打的營盤，流水的兵”這樣一個組織中，為保持製度的延續性，就要把組織需要的人吸收進組織中來。而進入組織的這些人，從普通士兵到將軍，都要執行黨的方針、政策，遵守黨的紀律。為保證這個政策的組織落實，解放軍甚至在“急、
難、險、重”任務中，進行“火線入黨”，把關鍵時刻為了黨的利益能夠衝得上去、不畏流血犧牲的戰士及時吸收到黨組織中來，使之成為組織的中堅和骨幹。
把組織需要的人吸收到組織中來，並使之成為組織骨幹，是解放軍成為最有效率的組織的重要原因之一。
華為集團的任正非是深諳此道的企業家。他在華為集團進行全員持股計劃，把高級管理人員變為企業的股東，成為企業的主人，使他們死心塌地地為企業發展出力，並能夠分享到企業發展和增長的快樂。
任正非對他身後的“狼群”說：“拿下獅子周圍那些領地來，會有你們各自的份額。”——這是華為最初推行全員持股的原動力。
正是靠這些，任正非以三流的產品賣出一流的市場，從一個注冊資本2萬元的小型交換機代理商到一麵總資產上百億元的民族工業的旗幟，實現了超常規發展。
100年前，美國標準石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。
“
於是邀請阿基勃特共進晚餐。不久，阿基勃特成為美國標準石油公司的股東、董事會成員。
後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長，後來成為標準石油公司曆史上貢獻最大的董事長之一。
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