為誰而戰：士兵的忠誠靠教育，員工的“狼性”靠培養組織宗旨的教育效果靠“說服”，而非“壓服”。
“為人民服務”是組織宗旨，需要組織成員全體一致遵守。而讓流動著的（鐵打的營盤，流水的兵），數百萬各種不同背景、不同性格、不同夢想的人在最短時間內接受這個宗旨，最好的辦法是教育。
“教育訓練”是解放軍的首創。
解放軍第一次明確地把對成員的“思想教育”與成員的“軍事技能訓練”擺在了同等地位。
教育訓練是解放軍組織建設的主要內容。在世界上，能夠把教育提到與訓練同等高度，是解放軍的首創。訓練，是對士兵進行作戰技能的培訓；教育的目的，則是使士兵知道為什麼去作戰。
教育，是培養士兵形成忠誠、勇敢、服從和執行的意識和能力。
解放軍的士兵教育具有光榮傳統。
解放戰爭時期，大批國民黨軍隊的士兵以“解放戰士”身份加入了解放軍行列。為了讓這些戰士明白“為誰當兵、為誰打仗”的道理，成為解放軍中自覺的戰士，解放軍各野戰軍廣泛開展了以“兩憶三查”為主要內容的新式整軍運動，激勵了士兵的戰鬥熱忱，顯示了巨大的威力。士兵教育成為解放軍克敵製勝的重要法寶。
我曾是解放軍中一名士兵，也曾在這個組織中帶過兵，我感到，解放軍士兵對解放軍組織的忠誠是教育出來的。
解放軍管理思想的一個重要內容，就是強調耐心說服教育。不斷的思想灌輸，成為轉變士兵思想的極好的方式，也是最快捷、最有效、最經濟的方式。
解放軍認為，管理與教育是密不可分、相輔相成的兩個方麵，嚴格管理是建立在耐心說服、啟發自覺的基礎上的。因此，在解放軍的管理工作中，既靠行為約束和規範，更要靠思想的啟迪和引導。解放軍認為，管理離開了深入細致的思想教育，就容易簡單生硬；教育離開了嚴格的管理，也容易沒有說服力。隻有把兩者結合起來，才能達到真正的目的和最佳效果。毛澤東曾說過，要人家服，隻能說服，不能壓服。壓服的結果總是壓而不服。
企業員工對企業的認知也要靠灌輸。在企業文化中，重要的不是客戶，而是員工。
教育在先，就是要首先告訴員工：幹什麼，怎樣幹，幹到什麼標準。其次，是教育員工，要充分發揮主觀能動性，積極努力地幹。
在中國當代企業家中，軍人出身的企業家，都特別注意教育在企業管理文化建設中的作用和地位。他們往往很注意對員工進行“狼性”教育。
華為老總任正非、聯想老總柳傳誌、萬科老總王石、華潤老總寧高寧，都是寫文章的高手。
他們教育員工的文章不僅在自己的企業，而且在企業之外都有很廣泛的影響。