目標定得準確是不容忽視的。
朝鮮戰爭初期，誌願軍的目標是打大的殲滅戰，要求整師地消滅美軍。但當毛澤東發現這個目標不現實時，他立即將此目標降為“零敲牛皮糖”。隻要求一次吃掉敵人一個團、一個營，甚至一個排、一個班，積小勝為大勝，最終達到了把美軍趕回談判桌的目的。
組織需要目標，目標的準確是首要的。實際上，在任何戰爭中都有一個核心問題必須解決，這個核心問題就是認清敵方“重心”之所在。如果對方的這點被打敗了，則整個戰事都會發生於敵不利的變化，這被稱為樞紐。判斷什麼是樞紐、什麼是事情的關鍵，是需要雄才大略的。解放軍在1947年的遼沈戰役中先打錦州而後打長春，就是抓住了“樞紐”的正確選擇。
我在基層帶兵時，每天、每周、每月、每季度、每年，都要製定相應計劃，明確在某個時段該幹什麼。
為了目標準確，新兵到部隊後，首先要學習接受命令的方式是：
（1）命令接受清楚（知道該幹什麼）後，下級要複述上級的指示內容；
（2）沒有領會上級命令，應回答：報告，請首長再重複一下命令內容。
當然，作為上級，為了能夠達成、實現目標，目標的確定需要簡明扼要。
企業也是一樣，其使命和任務必須轉化為目標。管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。
企業使命的建立，使企業發展有了一個出發點，有了原動力，有了前進的方向。從這個出發點出發，依然需要走很長的路，需要付出很大的代價。換句話說，“企業使命”是解決建立一個什麼樣企業的問題，是相對固定的，是可以在不同時間、不同地點，用不同的語詞詮釋的，是精神的；而“企業的目標”則是實現使命的步驟、階段條件，是物質的，是可以調整變化、可以修正的。
企業沒有這種具體的、物質層麵的目標，員工前進的動力就會失去，企業也就無法在競爭的環境中生存。
《西遊記》中隨唐僧取經的白馬有個兄弟叫毛驢。白馬和毛驢的生活環境一樣，但後來，白馬隨唐僧取經，曆盡千難萬險去了西天，而毛驢則繼續拉磨。取經回來後的白馬自然成了神仙。
毛驢兄弟非常不服氣。白馬說：毛驢兄弟，咱倆走過的路一樣多。我去西天取經是一直目標明確地往前走，但是你也從未停止過走路。我們唯獨不同的是，我有一個遠大的目標，我把它走完了，而你卻圍著磨盤轉了十年。
我聽到過這樣一個故事：
一隻老駱駝穿越了號稱“死亡之海”的千裏沙漠凱旋。
馬和驢請這位英雄介紹經驗。
“其實沒什麼好說的。”老駱駝說，“認準目標，耐住性子，一步一步往前走，就到達了目的地。”
“就這些？沒有了？”馬和驢問。
“沒有了，就這些。”
我們每個人自涉世起就開始樹立目標，因為生存需要目標，沒有了目標就沒有了自我。沒有目標的生存隻能稱其為“苟且”。在社會生活中，就單個生命來說，生存可以“苟且”，但對社會組織而言，“苟且”是絕對不可能生存下去的。