目標對於一個企業至關重要，它是企業尋求創新和成長的衝動，是保持永不滿足的精神。但不恰當的企業目標，又很可能會成為導致企業失敗的原因。
為什麼同樣“目標遠大”、“理想遠大”，有的企業從成功走向優秀，而有些企業卻不能跨過這個“坎”，而走向失敗了呢？
為了在市場競爭中處於有利地位，為了更多地增加利潤以利企業的生存和成長，在經營中必須不斷設定更高的目標。當然，這個目標雖“高”，但並非“不可攀”。用這個主動設定的更高目標，動員員工調動所有的精力去努力奮鬥，這是企業市場成功的關鍵。而要達成這樣的一個目標，就必須讓全體員工都清楚地知道這個目標，使目標成為全體成員所共有，並落實到每個員工的行動中。如果企業能夠真正達到這樣的一個目標，那麼，這個企業就達到了一種難以超越的境界。
有人經過一個建築工地，發現有三個工人在工作。他分別問這三個工人在做什麼，三個人的答案各有不同。第一位回答：我在賣力賺錢。第二位回答：我在做最棒的建築工。第三位回答：我正在蓋這個城市最好的大廈。
我們看到，作為企業，隻有第三位工人明確了企業的目標。在每個具體企業中，每個員工作為個體都可以有自己的目標，而企業整體也應該有企業的整體目標。在這個整體目標之下，個體的目標必須服從、服務於整體目標，絕對不允許背離整體目標。
聯想董事局主席柳傳誌先生說：辦企業有點兒像爬珠穆朗瑪峰，目標是爬到山頂。不管是從北坡上，還是從南坡上，都能爬到山頂。但你做企業，你的隊伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，這是不行的，大家要從同一個方向朝目標前進。隻有這樣，這個企業才會在競爭中有獲勝的機會。
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