李開複把自己的想法跟死黨一說，就立刻得到了擁護和支持。掀起了創業激情後，李開複和死黨們迅速推選出了領導班子，除了李開複被推選為總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格(Michael Eisnberg)，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯(David Elias)，此外，還有負責人事的副總裁、秘書等。
領導班子確定以後，李開複模仿真正的公司，製定了公司的紀律和規範，並認真按照公司運行規則來管理，每周組織召開員工會議，並於1979年編寫了公司報告《JAST，A JUNIOR ACHIEVEMENT PANY》。
資金鏈問題是每個創業中的公司都要麵對的難題。李開複在解決這個問題時采取了股份製的形式：除了一個公司的讚助外，他們發起了100多個股東投資他們的公司，然後找到了橡樹嶺一家生產T恤的工廠來為他們生產T恤。每一件T恤上都寫著“Longer Lunch”(更長的午餐時間)，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗(代表Longer)。產品確定好後，生產過程並不如想象的一帆風順。首先，T恤的材料是通過多次試驗後才確定的由50%的棉和50%的滌綸組成的材質，這樣就避免了全棉材質縮水的弊端。其次，在印製圖案的時候，因為對機器不熟悉，許多T恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢，因此大大降低了產品的合格率，這最終影響了公司運營的淨利潤。
因為有了上次銷售過程中的經驗教訓，這次李開複的產品直接采取了“直銷”的方式。經過大家討論研究，發現直接麵對目標群體銷售會是一個不錯的銷售辦法，於是公司成員便開始一家一家地去高中生家裏敲門推銷。前兩周的“直銷”被證明是個正確的方法，但是李開複又發現了這種方式的弊端——速度太慢。後來，在1978年的聖誕節以後，他們改變了銷售策略，大膽采取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。他們一下子賣給了批發商100件，地方零售商60件。他們會給批發商10%左右的傭金。
1979年年中，李開複已經對建立公司的整個程序了如指掌，並第一次撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產負債表》(balance sheet)，還有《清算報告》(liquidatio)。在這次創業中，李開複知道了公司運轉的現金需要流暢，了解了批發商的付款方式，也懂得了在美國不同的州之間稅率是不能互相適用的。最後，在財務報告中顯示：每個股東得到64.90美元的回報。這個結果創造了橡樹嶺高中有史以來最高回報率的公司。公司經過評比，還得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“pany of the Year”(年度最傑出公司)。
這次小小的成功讓李開複收獲了金錢，但最重要的是收獲了個人的信心和成功的勇氣。這種成就感並不是用金錢可以衡量的，它鼓舞著李開複在之後的路上敢於披荊斬棘，無所畏懼，也是他邁向成功的一步小小的跨越。