第二年，李開複心中又燃起了火熱的激情，在聯合碳化物公司(Union Carbide Corporation)的讚助之下，他第二次參與了JA組織的“高中學生創業嚐試”。這一次李開複直接競選了總裁。因為有了上一次創業中的深刻感受，這一次李開複在演講中慷慨激昂地表示：“我們的產品一定要有新的創意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”
在這樣有思想、有目標的宣傳聲中，同學們一致把票投給了李開複，李開複成功地當選為這一次課程的總裁。
眼前的商業機會讓李開複鼓足了勇氣，並身臨其境地第一次體驗了建立公司的感覺。這次商業機會緣於學校的一次午餐就餐時間調整。
1978年，橡樹嶺中學的午餐時間被學校縮短了。有同學積極向校方反映情況，但是並未得到答複，一時間，學校和學生處於對抗的焦灼狀態。這讓李開複頓時獲得了創業靈感，他突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?他們可以專門生產T恤，在T恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的T恤一定會受到同學們的追捧。
李開複把自己的想法跟死黨一說，就立刻得到了擁護和支持。掀起了創業激情後，李開複和死黨們迅速推選出了領導班子，除了李開複被推選為總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格(Michael Eisnberg)，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯(David Elias)，此外，還有負責人事的副總裁、秘書等。
領導班子確定以後，李開複模仿真正的公司，製定了公司的紀律和規範，並認真按照公司運行規則來管理，每周組織召開員工會議，並於1979年編寫了公司報告《JAST，A JUNIOR ACHIEVEMENT PANY》。
資金鏈問題是每個創業中的公司都要麵對的難題。李開複在解決這個問題時采取了股份製的形式：除了一個公司的讚助外，他們發起了100多個股東投資他們的公司，然後找到了橡樹嶺一家生產T恤的工廠來為他們生產T恤。每一件T恤上都寫著“Longer Lunch”(更長的午餐時間)，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗(代表Longer)。產品確定好後，生產過程並不如想象的一帆風順。首先，T恤的材料是通過多次試驗後才確定的由50%的棉和50%的滌綸組成的材質，這樣就避免了全棉材質縮水的弊端。其次，在印製圖案的時候，因為對機器不熟悉，許多T恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢，因此大大降低了產品的合格率，這最終影響了公司運營的淨利潤。
第二年，李開複心中又燃起了火熱的激情，在聯合碳化物公司(Union Carbide Corporation)的讚助之下，他第二次參與了JA組織的“高中學生創業嚐試”。這一次李開複直接競選了總裁。因為有了上一次創業中的深刻感受，這一次李開複在演講中慷慨激昂地表示：“我們的產品一定要有新的創意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”
在這樣有思想、有目標的宣傳聲中，同學們一致把票投給了李開複，李開複成功地當選為這一次課程的總裁。
眼前的商業機會讓李開複鼓足了勇氣，並身臨其境地第一次體驗了建立公司的感覺。這次商業機會緣於學校的一次午餐就餐時間調整。
1978年，橡樹嶺中學的午餐時間被學校縮短了。有同學積極向校方反映情況，但是並未得到答複，一時間，學校和學生處於對抗的焦灼狀態。這讓李開複頓時獲得了創業靈感，他突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?他們可以專門生產T恤，在T恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的T恤一定會受到同學們的追捧。