在這種情況下，麵對一片亂局，和無法預測的未來動蕩，比較保守一點的人，一般會選擇“止損出局”，保住實力，以圖東山再起。實際上，也正是大眾的這種主導心理，讓亞洲的股市繼續惡化。
這時候，丹尼爾·馬德有好幾種選擇：按兵不動，堅守自己的投資理念，等待股市的回暖；止損出局，保存實力，其後見機行事，大多數人都這麼做，如果他也那麼做的話，至少他沒有責任。
曾經為美國國際集團製造出非凡業績的格林伯格，在總結自己成功的秘密時說過：如果大家都向一個方向走，你也跟著一起走的話，很可能就是一個錯誤的選擇。
當年年輕氣盛的丹尼爾·馬德也是這麼認為的：如此之大的金融危機千載難逢，值得一賭。如果自己做錯了，結果是在比較低的價位買進了更多的投資品，等待一個比較長的時間之後，回升的價值還是能夠給自己帶來不錯的收益。也就是說，這裏的所謂錯了。就是需要等待的時間比較久一些，隻要量力而為，這不應該是一個問題。
如果自己做對了，也就是說，如果亞洲的股市能夠比較快地回暖，那麼，他就是抓住了一次難得的機會，也可能是上帝給他的最重要的一次展現自己膽識和才幹的機會。這樣一來，他所收獲的，將不僅僅是金錢，而是比一次性金錢更為重要的聲譽和聲譽之後源源不斷的金錢。
主意已定之後，丹尼爾·馬德選擇反其道而行之，選擇以進為退的進攻中防守的策略，選擇了擴張冒進。在下定決心之後，他一直難以平靜的情緒反倒穩定了許多。他的鎮定自若，也給當時在他手下工作的員工一記強心劑。大家反倒不慌了，心平氣和地在馬德的指導下，開始了對受災最深的泰國國債的分析研究。一般來說，受災最厲害的地方，那裏的資產價格也被壓得最低，反彈的潛力也最大。
在仔細權衡風險和收益之後，在對未來亞洲經濟走向的幾種可能進行評估之後，特別是在對金融風暴產生的根源做了仔細評估之後，馬德一聲令下，在1998年6月，他所領導的那個分公司，一口氣吃進了28萬筆由泰國政府主持拍賣的爛賬，以一美元債券票麵價值45美分的拍賣價，他買進了11億美元的高風險債券。
買進這些債券之後，剩下的工作就是等待和觀察，看看經濟大局是不是在按照自己預先估計的向前演進。
幾年之後，事實證明他當時的判斷是正確的。在那一次，他不僅把握好了大局和方向，同時也很幸運。畢竟，以幾股小小的阻擊力量，想徹底打垮亞洲經濟，事實上是做不到的。阻擊的威力隨著時間逐步消失之後，也才幾年時間，亞洲經濟就開始慢慢複蘇，泰國的經濟形勢也隨之開始好轉。
伴隨著亞洲經濟複蘇的，是馬德他們所投資的那些債券的慢慢升值。幾年之後，許多所投資的債券的價值，最後居然恢複到其票麵價值。到2002年時，他們在這些債券上的投資，獲得了一倍有餘的投資回報。
他這實際上也是一次阻擊戰，和索羅斯他們不同的是，索羅斯引起了戰爭，給對手一個措手不及的打擊。是先發製人的結果，靠的是突然打擊的效果。在這第一波衝擊之後，伴隨而來的是大部隊的混亂和潰敗。在這種潰敗的時刻，馬德集中了自己部隊的力量，在一個有利的地形打了一場小埋伏，結果俘虜了不少潰敗下來的“國軍”，並且還繳獲了大量先進的“美式裝備”。
馬德的成功，還真的讓他得到了他事先估計的東西：那個價值無法估量的聲譽。其後，他就好運連連，順風順水，也才有他後來執掌房利美帥印的機會。
不過，很少有人注意到，他的這種敢於冒險的個性，在很多時候是一筆難得的資產，在很多時候同時也是一個致命傷。有的業務經營是需要膽識和冒險精神的，至少是需要創新精神和與時俱進的經營理念。但是，創新和風險控製，卻是對於公司同樣重要的兩個方麵，而且，創新也不意味著就是要去冒很大的風險。
對於許多金融公司而言，風險控製往往是第一重要的事情，而冒險去賺取高額利潤回報則是應該避免的行為。從這個角度來看，他的那份泰國的優良業績，實際上對公司也不是什麼資產，而是一種潛在的危險。沒有人注意到這一點。
作為一家上市公司，房利美有追求利潤的權利，但同時，作為美國的第二聯儲，穩定金融係統的社會職責應該是更重要的。
【冒險經營】
有人說，習慣會變成個性，而個性又決定一個人的命運。馬德從冒險並且幸運開始，養成了喜歡冒險的習慣。而這個習慣有在變成他的個性之後，改變了他自己的命運。同時，這個改變還給社會和很多的無辜者帶來了厄運和災難。
兩房作為有政府背書的企業，擔負著為美國龐大的房貸市場提供流動性，同時穩定房市的主力軍作用。作為一家政府也就是納稅人承擔責任的公司，其利潤在很大程度上說得益於這種“政府背景”的，因此，它的首要責任應該是社會義務，而不是作為一家上市公司對利潤的追求。
但是，在私人公司磨練浸泡久了的馬德，他的理念和個性，容不得他如此思考。同時，他也沒有如此思考的義務。你可以說這是他個人個性和人格的缺陷，但是，公平而論，應該是美國對兩房地位設定的缺陷。
作為一家上市公司，作為一家在法律上美國政府不擁有股份的私有企業，追求自己的利潤目標是很正常的事情。而且，還有那麼一段時間，人們在談論，怎樣通過用經營企業的辦法來經營半政府企業，來讓它們提高營運效率的問題。馬德期望在這方麵當一個改革者，當時任命他為房利美的CEO，也有這種考慮的成分。
上任之後，馬德就按照自己對於一家私營企業應該有的效率標準，來做了很多大的調整。首先，將房利美以社會目標為主改為以經濟目標為主。也就是說，馬德需要房利美放棄對社會責任和公司長遠利益的關注，和其他大多數的上市企業一樣，一切以短期利益為主，因為那將直接決定了他自己能夠獲得的獎金數量。那才是最最關鍵的。
馬德給房利美定下來一個每年兩位數的利潤成長目標，野心勃勃。兩位數的利潤增長，對於很多規模比較小的公司而言可能也不是很難實現的目標，但是，對於正麵臨越來越激烈競爭的房利美而言，保住利潤不下降都是一件困難事的時刻，還要追求兩位數的利潤成長，確實是一個沒有多少人敢想的問題。
如果你想與眾不同，你就得提出與眾不同的目標，並且通過與眾不同的手段來實現這個沒有人認為能夠實現的目標，那才叫做神奇，那樣的結果才會是魅力四射。
在一個公平競爭的市場經濟條件下，在一個壟斷地位被打破的時候，要想獲得如此高的利潤成長，馬德知道隻有一條路，就是冒更大的風險，在非傳統的業務領域去尋找利潤增長點。這也就是房利美敗落的開始，也是世界悲劇的開端。
為了謀求每年兩位數的利潤增長，以及達標後的巨額個人獎金，馬德不願意去考慮別人的風險了，即使是在當時他已經意識到可能存在的風險。2006年之後，由於其它銀行和對衝基金的業務競爭，過去一直依靠壟斷地位獲得輕鬆利潤的房利美，眼睜睜看著自己的利潤增長明顯放緩。而這，也同時意味著獎金的泡湯。這時候，馬德的牛勁開始再一次發作，他自己告誡自己：既然我能夠把握亞洲金融風暴中的機會，我照樣能夠把握美國房貸市場的機會。