當你明白壞人往往有好結果這個事實，就應該懂得，是不該去得罪他們的，誰會傻到去得罪自己將來的上司呢？
再沒有遠見的人，也應該看到這一點。
2. 別人對你壞，並不一定是恨你。
別人對你壞，是在恨你麼？
這一點很值得注意，因為別人對你好壞，和他恨不恨你是無關的，隻在於對方本身的性格。
有些人性格惡劣，無論對誰都是很差的，這不代表他恨誰，而是無差別對待。恰恰相反的是，如果哪一天，這個對誰都很壞的人突然對你好了，那才是可怕的事情，可能從這天起，他就恨你了。
新人們進入職場，一旦遭遇別人對他不夠NICE，就開始忐忑，感覺自己是得罪了人，別人拿自己當敵人了。
其實並非如此。因為人家對你壞是無需理由的，對你好才需要理由。
所以，當別人對你惡劣時，不用太緊張，更不要因此記恨（記住是可以的）。考慮到對方一視同仁，自然有其他同事去對付，就不用費自己的精力了。
在麵對一個不友善時，要分清楚究竟是為什麼。如果是對方習慣性惡劣，那就不需要理會。如果是你侵犯了他的利益，占據了他的地盤，就要小心了。如果你和他有相互不可能共存的利益牽涉，那你們就是天然敵人，他是恨你，而不是對你壞。
不同的情況，不同的處理。恨你的是不可調和，隻有戰鬥，但對你壞的卻不一定，別讓他發展到仇恨。
3.人越壞，你需要對他越好。
為什麼別人對你越壞，你就要對他越好呢？
這句話看起來，就像是受虐狂，可在職場上，隻有受虐狂才能成功。
正如上麵所說的，一個人對你壞，並不一定是他恨你，而是因為對方性格就是那麼惡劣。
而一個壞人，卻往往會有好結果，他以後可能會爬的很高，成為你的上司，甚至是行業的領袖。你能避過他一時，卻不一定能避過他一世。
別人得罪了你，如果你反過去也得罪他，那麼這件事情就會升級成仇恨。而仇恨是難以消弭的，隻有一方敗亡才能解決。
如果別人對你不好，而你對他好，那麼這隻是他得罪你，你沒有得罪他。
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第55節：有限度地受欺負(3)
記住之前所說的--得罪人是有成本的。
他得罪你，遲早會付出成本，你沒有得罪他，自然不需要付出任何成本。
從表麵看，是他欺負你，他對你壞。可長遠來看，他為自己埋下了一顆仇恨的種子，你卻沒有。
所以以德報怨，會令你占很大的便宜。
值得注意的是，這絕不是從前別人所說的"以德報怨"，我們隻是以德為策略，去處理對你不利的人。而一旦未來你真的掌權，完全沒必要再用德去回報。
4.有限度的受欺負，有節製的抵抗。
有人會問，別人對我越壞，我對人越好，那會不會對方越來越壞，我受的委屈越來越大。
有這個問題的存在，這就是麵對問題用技術處理或者藝術處理的事情了。
之前說"以德報怨"，有些人就意味，在任何時候，任何情況下，都要任勞任怨，隨便人欺負都不吭聲。
如果你這麼做，那就太機械化了。任何一個技巧，都是隨著事情的變化而變化的。
譬如對方跟你之間是有利益牽涉的，那麼他對你壞就是有緣由的，單純的以德報怨並沒有作用。再譬如，對方和你是仇敵關係，那麼你們之間就隻能不死不休，絕沒有什麼情麵可講。
就算是對方隻是單純的對你壞，你在對人好的時候，也是視情況來掌握分寸的。
以德報怨是老傳統，是真的做老好人，那是活該受欺負的主。而我們所做的，卻是自己掌握尺度，以保障利益為大前提。
我們對壞人好，是為了保障將來大利益，為了不付出得罪人的成本。但如果對方的欺負，已經令我們損失大量利益，甚至難以承受時，那就不應該再忍，應該寸土必爭。
從不讚成一受欺負就反戈一擊，但更不讚成毫無限度的受欺負。人應該保護自己的利益，那才是你混在職場，受盡委屈的原因。
若連利益都被欺負的沒有了，那就沒有忍的必要。
但是反擊和抵抗，也必須是有節製的。隻要沒有撕破臉，沒有成真正的仇敵，就不應該率性妄為。
一般來說，把對方打死都是很難的，而最好的辦法是用勢壓人，隻需令對方知道厲害就可以。有經驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。
既做了抵抗，又沒有徹底決裂，尺度的把握，才是職場中的難點。
5.不是不報，時候未到。
最後要明確，這條潛規則和"以德報怨"之間的區別。
"以德報怨"是