而所謂的生存能力，就是在任何環境中都能適應，並作出恰當的反應。
變色龍就是這樣。其實變色龍是一種有益無害的生物，它們隨著環境改變自己的保護色，而值得注意的是，不管變色龍的顏色如何變化，它們的本質並沒有改。
在職場中，就應該如此。
首先，你應該有一個大的理想和目標，這是你的本質。在保證本質不改變的情形下，就可以隨著職場環境的變化而變化。
因為保護色是你的偽裝，而在職場裏，誰都不是做自己，而是做別人喜歡的那個人。
所以你可以成為變色龍，隻要本質是好的，那麼變色龍就不是個貶義詞。
千萬不要在乎別人的眼光，普通人所關注的隻是外表而已，他們被表層膚淺的東西所左右，因此絕大部分人是無法成功的。
讓膚淺的外表不斷變化，讓自己的偽裝不斷幫助前進，當你學會在職場裏生存，就明白實現理想，需要的就是現實主義的方式。
唯有做到這一步，你才能暢通無阻。
3. 條條道路通羅馬，一個結果，不同做法
有些人可能會有疑惑。如果我有一個很高尚的目標，做好人應該能實現，難道做壞人也會實現麼？
不同的做人方法，難道不是南轅北轍，最後奔向兩個目標麼？
其實並非如此。
目標是一種結果，而實現結果的方法往往不是唯一的。這就是藝術和技術的差別。
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第48節：上司決定你的角色屬性(2)
所謂技術，就是按照機械的流程，連一個細節都不可以出錯，這才能做出最後的產品。
而職場是種藝術，你製定的目標並不是隻有一種方法去做，有幾十種甚至幾百種方案都可以令你實現目標，關鍵就在於，你將付出多大代價，你能不能完成。
譬如說你有一個當副總的職場目標，你選擇用直率的性格做老好人，那麼你會被上司打壓，被同事排擠，連續換了很多個地方也難以成事，最後被迫自己創業，折騰到一定年限後，終於闖出點名堂，公司被人收購，你也做上了副總，算是基本實現職場目標，但那時，也快要退休了。
如果你選擇隨機應變不拘小節，那麼上司關照你，同事籠絡你，在職場中升職如火箭，用不了幾年，就已經當上副總，實現目標。
再或者你選擇做悶頭幹活的小人物，一開始上司並不待見你，同事也欺負你，但時間一久，上司覺得你是不可缺少的人，那些聰明的同事漸漸跳槽了，十年二十年後，整個公司裏你是資曆最老經驗最豐富的，於是便升任副總。
這三種截然不同的生存方法，最終都令你實現了自己的目標，但過程不同，付出的代價也不同。第一種付出的是整個人生的代價，第二種是最有效率也最佳的生存術，第三種是絕大部分老實人的生存之道。
他們走過的路是不同的，但結果卻完全相同。所以你要相信，條條大路通羅馬，關鍵不在於走的路正不正，而在於羅馬是不是值得去。
4. 好壞是相對的，道德隻作用於理想
當談到生存問題時，很多人都會糾結做好人還是壞人。其實好壞都是相對的，看的是站在誰的立場上。
如果你觸犯了別人的利益，那麼不管你做的事情有多好，在人家眼裏都是個壞人。因為對方站在他的立場，你站在自己立場。
區別好壞唯一的大眾立場無非是法律和道德。而法律本來就不該觸犯，這已經超越職場的界限。
所以，每個人糾結的，其實不過是道德的好壞問題。我們究竟應該做一個道德上的好人，還是做一個能生存下去的壞人？
之前說過很多反道德的理論，但不可否認的是，道德做為一種價值觀，是允許人信仰的。也就是，我們不可能阻止人們用道德來規範自己。
但需要理解的是，道德實際是個很大的東西，它在剛剛提出來時，其實隻是個概念，是個道理。隻是在漫長的歲月裏，被一個個君子們加入了條條框框，變成了一種約束性的準繩。
但是，細節上的道德，是沒法在現實裏存在的。非禮勿視非禮勿聽當然可以做到，但要人永遠不說謊又怎麼能做到？上司說的話我們執行是沒問題，可連上司無禮要求也要我們遵從那就難以容忍了。
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第49節：上司決定你的角色屬性(3)
道德放在細節上是完全沒法通行的，它作為一種大道理，唯一的用處，就是作用在大的指導思想上。
在職場中，什麼是指導思想？那就是你的職場目標，你的理想。
所以道德應該隻作用在理想上，讓你的目標更加遠大，更加正直，這才可以為行動持續不斷的增加力量。
而至於在細節處理上，過分