！"
胡柏說："我查過了，人人藥房剝離出來後，和寧夏醫工簽了獨占合約。黃陵華他們已經把這個新的連鎖之王給占了。"
聽到這裏，鮮於終於明白了，他自以為掌控大局，一切都很順利，可實際上，他的每一步舉動，背後都有人在推進。
那個人就是黃陵華，而整樁事情，就是黃陵華的傑作，他故意挖了個巨大的陷阱，等著鮮於跳進去。
黃陵華從一開始就知道好人家會剝離業務的事情，但他不曉得通過什麼高層關係，居然說服對方，在沒剝離前就做招商合作。然後利用寧夏醫工的參與，把整個標的拉高，讓鮮於信以為真，全情投入。
而當鮮於以為自己大獲全勝的時候，黃陵華再突然出手，與新連鎖簽約。等到鮮於明白，真正的勝負手不是第一個合作，而是第二輪合作時，一切都已經晚了。
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第46節：不要隨便得罪他人(7)
A公司不僅失去了和本區域最大連鎖係統合作的機會，而且還被綁死在一個毫無前途的合約裏。被剝離業務後的好人家集團，是沒有終端店麵的，也不可能幫A公司賣多少貨，甚至在業務上與華東銷售大區有所重疊。可鮮於卻受合同限製，再不能和別的連鎖店合作。
A公司目前的狀況，不僅是前途盡毀，而且自斷臂膀，可以說輸人輸陣，一敗到底。
鮮於癱坐在椅子上，滿麵通紅，雙目圓瞪，過了很久很久，才撕心裂肺的吼出來："黃陵華！黃陵華！！"
這個時候，鮮於終是明白，自己一年多前得罪人種下的惡因，今天有了惡報。
可又能怪誰呢？
章後疑問：鮮於為什麼不調查清楚再和好人家簽約呢？
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第47節：上司決定你的角色屬性(1)
第九章
上司決定你的角色屬性
職場潛規則第九條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
有些人，經常夢想能學到職場絕招，似乎學會一招半式就能行走江湖，從此打遍天下無敵手了。
然而，這個世界上沒有包治百病的良藥，也沒有保管你升職加薪的絕技。因為職場不是技術，而是藝術。它是千變萬化的，隨時隨地都在發生著改變。
你遇到不同的事情，遇到相同事情的不同階段，你遇到不同的上司，每個上司還有不同的心情，就算心情相同還有不一樣的境遇。
總而言之，隻有重複出現的錯誤，而沒有重複出現的事情。一件事情做錯的道理往往是千篇一律的，但怎麼去把事情做好，卻各有各的方法。
所以，你不可能學會一招技術，就不分場合地點的亂用。今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業型上司的手下，潛伏幾天就讓你走人了。你在麻煩事麵前可以隱忍不出頭，可利益來了的時候老不出手，這一輩子也就虛度了。
當一個人在職場時，眼裏不能隻有方法和技術，要把整個職場的因素都結合起來考慮。因為職場說到底也是和人發生關係，而人是很複雜的，有成千上萬的因素影響著人。隻有在那個時間，那個點位，處於你的立場進行考慮，才能明白應該怎麼做。
明白了職場千變萬化的道理，你才能弄懂自己該怎麼生存。那就是法無定法，大道無道。真正的技巧是隨機應變，遇到什麼樣的事情，碰見什麼樣的上司，就該做什麼樣的反應。
而唯一的原則，就是對你有利，這就是我們通常說的"趨利原則"
正因為如此，所以我們通常會發覺，同一個人在不同的時候，會有截然相反的表現，有時變化的讓人都認不出來。
在《資治通鑒》中有句話評價曹操："治世之能臣，亂世之奸雄。"
曹操是一個人，並沒有變化，但在不同的環境裏則有不同的表現，這就是一個人在職場隨機應變的最好例子。
1. 沒有從一而終的上司，也沒有從一而終的表現。
在職場裏，能夠控製我們命運的就是上司。而有些人覺得，隻要了解熟悉上司，就能夠高枕無憂了。但實際上，職場中往往不止一個上司，也沒有能從一而終的上司。
當你的舊上司離開，新上司出現後，還是用同樣的方法來表現，無疑會遭遇很大的挫折。
因為上司是人，每個人都有自己的性格、喜好，可以說，每個上司都是一種病，而治病的方法都不相同。
用從一而終的表現來對待不同上司，最後隻有失敗。成功的經驗隻能用在同樣的人身上，而對不同的人，必然要有特別方式。
所以在職場中，在麵對不同的人，甚至是相同人不同的時期，唯一能做的就是變化。隻有你隨著上司變化，才能夠長期的符合上司需求。
2. 做變色龍才能夠生存
有人覺得變色龍是個貶義詞，其實在職場中，做變色龍才是生存的第一法則。
因為這不是一個強者生存的遊戲，而是生存者強的遊戲。做事做的好，並不能在職場混的很好。隻有擁有足夠生存能力的人，才可以長治久安。