利益原則的意思是：職場中遇到所有事情，都要先分析它能對誰有好處，以及它會損害誰的利益。
如前所說，我們想要成功，那麼做事情必須要有踏實的基礎。而這個基礎，就是用一件件成功的小事情堆積起來的。
想要讓自己的職場生涯變得成功，說起來簡單，做起來不簡單。因為大家都覺得用利益原則來處理事情太過市儈，遠遠不如用理想處理事情來得高雅。
但世事往往如此，風花雪月人人都樂意談，可到了做事情的時候，依舊得從柴米油鹽醬醋茶入手。
古代的讀書人，哪一個不是懷著報效國家改造天下的理想在讀書，但做了丞相後才發覺，原來真正要管的，都是些針頭線腦的小事情。
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第3節：理想是把"雙刃劍"(3)
連高官都是這樣，更何況是你呢？
所以在職場裏，最忌諱的就是好高騖遠。你千萬別把自己的空想當作現實，也千萬別嫌棄利益原則太過市儈。
隻有把每一件事情都用利益原則想過，然後再去做，這才是你的成功法門。
5.小和大要明確，利益不能取代理想。
遵從利益原則，同樣會帶來風險。首先一點是，利益原則過於好用，使得人們在職場之外也遵循它，甚至每時每刻都用得不亦樂乎。
你必須要明白，我所說的利益原則，是有起因和基礎的。這個基礎就在於，職場本是利益交換的場所，所以用利益原則不會有任何問題。 \本\作\品\由\思\兔\在\線\閱\讀\網\友\整\理\上\傳\
但生活卻不僅僅是利益交換的場所，雖然生活裏也有利益來往，但每個人的生活都比職場更加複雜，其中還有親情、友情。純粹用利益原則，顯然是以偏概全。這一點雖然說得少，其實很重要。
而另一點的風險是，人們喜歡用利益來取代理想，也就是說，他們的最大目標和利益目的毫無區別。這從原理上來看是沒有問題的，當一個人沒有遠大理想的時候，賺錢為目的當然可以。
但值得注意的是，一個有著偉大理想的人，最後的成就通常高於以賺錢為目標的人。因為理想，就相當於人的信仰，你的信仰越高尚，你的動力就越足，最後你能達到的高度就越高。
偉人和市儈如何區別？偉人也會用利益原則做事，但他們的理想是高尚的。而把賺錢做為最高目標的人，就是毫無疑問的市儈了。
何去何從，自我選擇。
案例：
A公司是一家外資主導的醫療用品集團，產品以家用醫療健康器械為主，其中華東銷售大區是A公司市場開拓的重點。
但在最近一年多的時間裏，華東銷售大區內鬥不斷，業務增長緩慢，所以集團派遣張宇擔任大區副總，以期能穩定局麵，振興市場。
王小峰現在是華東大區小東區一組的辦公室主任，雖然擔著副主管的職務，可本質上還是業務係統的一分子。
雖然同為業務員，可王小峰卻與他人不同。別人關心的是自己能做多少業績，能賺多少傭金。而王小峰看到的是有很多老人買不起治療儀，這些躺在福利院中的老人一身是病，也沒有家人照顧，更別提拿出一大筆錢來購買康健設備了。
逐漸的，王小峰有了個理想，那就是去幫助福利院的孤苦老人，讓他們人人都能用上康健器械。
想要實現這個理想，靠自己顯然不現實，於是王小峰就想到了公司，他怎麼說也是個副主管，可以直接提交營銷方案，再說了，這對公司的名聲也有好處。
奮戰了大半個月，王小峰走訪幾十個福利老人院，結合現實情況，寫出了個基於慈善和品牌推廣的營銷方案，名為"金陽計劃"。
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第4節：理想是把"雙刃劍"(4)
主要內容是，自計劃實施日起，華東大區總銷售額的5％做為慈善用途，回購公司的康健器械，配送到各個福利老人院。而這個5％的慈善款，可以由公司承擔3％，由業務員承擔2％，雙方分擔。
在王小峰看來，公司以這麼少的支出，可以換來慈善企業的名號，是有百利而無一害。而業務員的收入雖然下降一些，卻可以幫助那麼多用不起器械的老人，也是件美事。
所以王小峰將"金陽計劃"做為重點方案推銷出去，在分公司例會上講了好幾次，可每次都被當眾駁回，甚至還被分公司小西區經理嘲諷他是傻瓜書呆子。
王小峰有種不撞南牆不回頭的勁兒，他發覺此路不通後，就轉了個方向。將報告私下轉交華東大區副總經理張宇。
張宇是總公司新派駐的高管，他最高做過A公司大中國區銷售總監，後來在公司鬥爭中失敗，這才下放到分公司。
張宇這個人外表和善，內心火熱，與王小峰有過不錯的交往，也深得下屬信任，所以王小峰希望張宇能推動慈善計劃。
果不其然，方案轉交後，張宇不聲不響地在背後推動。他並沒有像王小峰