第1節：理想是把"雙刃劍"(1)
第一章
理想是把"雙刃劍"
職場潛規則第一條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
我們以往說過，在職場中，理想是很重要的，需要放在第一位考慮。如果一個人沒有理想，那麼他就缺少了奮鬥的目標，以至於沒有方向、沒有信心。可以說，理想是你職場奮鬥生涯的基礎，是一切之始。
但這就產生了個問題：既然理想這麼重要，那是不是應該成為職場的準則呢？我們在考慮一切職場問題的時候，是否應該以理想為大前提呢？
這時個非常大的誤區。
首先你要明白，理想是一個非常大和長遠的東西，它就像是天空中的北極星一樣，給你指明大概的方向。但並不是你每件事情都會需要它。
職場生涯是一個非常精細的、可謂藝術化的生活，它通常由一係列的小細節組成。大的方向用你的理想指明，但如果處理小細節也要用到理想，那麼就變成書生意氣了。
這個世界上的任何事情都是如此，譬如說我們把實現共同富裕當作理想，但不可能一下子大家都富了，所以隻能局部富裕和少數人先富起來。
1.目標要大。
你要知道，理想往往是不切實際的，這並不是說，因為理想不現實就不需要它，恰恰相反，每個人都需要有不切實際的東西支撐自己。
所有的偉大願景，都是不切實際的，而偉人和平凡者的區別就在於，平凡人隻把理想當夢，壓根沒準備去實現。而偉人從一開始就將夢想做為奮鬥目標，他們畢生都在為這個努力，最終無論能否實現，他們都向著自己的理想跨出過步子。
所以你在製定理想的時候，不需要符合現實，完全可以按著自己的人生目標來海闊天空。這就是我們所說的，目標要大。
沒有一個大目標，就沒有一個大格局。
每個人的人生，能夠上到什麼樣的平台，能夠達到什麼樣的高度，和格局分不開。而大格局的形成，必須由大目標來支持。
正因為如此，所以在你決定職場理想的時候，不要隻考慮眼前，要把目光放到五年、十年後，乃至於擴展到整個職場生涯，這才能令你達到最大格局，擁有最大的眼界。
2.計劃要小。
理想大，不代表你做的每件事都要大。
正所謂"齊家治國平天下"，再厲害的偉人，也是從某件小事開始做起的，沒有一生下來就能改變世界的人。隻有從小抱著改變世界的理想，而一步步踏踏實實做事的人。
而你做的每件事情，就是我們所說的細節，是具體到事的。在這些細節上，你要盡可能地落到實處，目光要短，計劃要小。
我經常說的一句話是"目標要大，計劃要小。"意思就是，不管你的理想有多大，但在處理某件事情上，你的計劃必須要小。不要在做具體工作時，還老念叨著改變世界的大理想，這是不切實際的。
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第2節：理想是把"雙刃劍"(2)
我們的生活由無數細節事情組成，每個事情裏麵又包含著多方利益，隱藏著各種人際關係。
所以事情是最實際的東西，處理事情需要的不是理想，也不是空談，是現實主義的方法和技巧。
你可以用最大的眼界格局去設定理想，但必須用最短淺市儈的原則來處理事情，這就是小計劃和大理想之間的區別。
3.用理想來處理細節，隻會導致失敗。
為什麼用大理想來處理小事情會失敗呢？
原因很簡單。如前所說，理想的基礎是一個人的空想，是對自己人生的願景，它是沒有基礎，也沒有現實可以支撐的。
你用一個空想的東西，來處理現實的事情，怎麼可能不失敗呢？這個邏輯非常簡單，稍微思索一下就明白了。
所以一般人們說，要以理想為準則去處理事情，這是個大錯特錯的觀點。理想就是空想，它是奮鬥目標，絕不是做事的準則。
應該反過來說，用具體現實的準則來處理事情，最後讓事情累積到一定程度，才能達成理想。
這個做法就具有邏輯的合理性，你用具有現實基礎的東西一點點地堆積金字塔，才能使得金字塔屹立不倒，才有可能實現最終理想。
別人口中的書生意氣，通常是指不切實際的空談，就是用空中樓閣來指揮現實事情。而實幹家則不同，他們做好現實事情，是為了一步步搭建起自己的高樓大廈。
所謂理想和現實之間的關係，無非如此。
4.利益是處理職場事務的原則。
那麼具體來說，什麼才是處理職場生活的原則呢？
這個方法很簡單，就是利益。
職場是一個利益交換的場所，你在裏麵打工，老板付你工錢，這是最基本的利益交換。而其他所有的事情，都和利益脫不開聯係，可以說，這是一切職場事務的基礎。
既然職場事務的基礎在於利益，那麼我們在處理事情的時候，就不能依賴理想，而必須用利益作為原則。