2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司工作之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過通用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。拉姆?查蘭是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司的CEO和高級執行官提供過谘詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon等。他的著作包括《CEO希望你知道的》《有效的董事會》等。延伸閱讀
【美】拉裏?博西迪、拉姆?查蘭：《執行：如何完成任務的學問》，北京：機械工業出版社，2003年1月，定價29.80元。
主題書評
轉型：更深度的執行
拉裏?博西迪(LarryBossidy)和拉姆?查蘭(RamCharan)又出了一本新書，取名《轉型》，其副標題是“用對策略，做對事”。出版商考慮到兩位作者曾在三年前寫出的《執行》，曾高居2002年亞馬遜商業圖書銷量第一，名列《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》暢銷書排行榜，而且還深得包括傑克?韋爾奇(通用前總裁)、邁克?戴爾(戴爾計算機總裁兼CEO)、拉爾夫?拉爾森(強生公司總裁兼CEO)等商業巨子的推崇，於是作為營銷策略，我們看到《轉型》的封麵上赫然寫道：“暢銷書《執行》作者最新力作！”—是的，《轉型》是暢銷作家的最新力作，但是，它一定能保證繼續暢銷而不是雞肋嗎？在《執行》中，作者認為對於任何一位企業領導來說，他的真正任務都應該是領導人員、戰略、運營三大流程，而非單單製定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。而執行，其最基本的意義是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化的方式。它是一套係統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地執行，以及責任的具體落實。它還包括對企業所麵臨的商業環境作出假設、對組織的能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員結合、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及獎勵與產出的結合。可以這麼概括，執行的核心在於將人員流程、戰略流程和運營流程的三個核心流程在領導者的組織下給予有效整合，而最終成為一個元素融入企業的組織文化當中。然而，就在“貴在執行”提出後三年，世界商業環境發生了巨大的變化，正如作者所說的，世界範圍內的過度投資和生產能力過剩，互聯網出現導致的全球采購和貿易，買方市場主導一切行業，全球產業整合加速，大型零售商，如沃爾瑪在產業鏈中的力量越來越強，行業利潤被無情地壓縮……
(本章完)