唯一永恒不變的，就是“變”。在瞬息萬變、分秒必爭的全球經濟大轉型的大舞台上，誰能以變應變，就決定誰沉誰浮。作者毫不妥協地指出企業必須誠實麵對現實，並且勇敢地對現實“攤牌”；采用新的商業模式，結合企業內外的動力及優勢轉型。《轉型》這本書是每位管理者的必修讀本。——伊士曼柯達公司全球副總裁大中華區主席葉鶯
在轉型經濟的條件下，中國企業麵對著國際與國內不同舞台的激烈競爭。《轉型》作者通過著名公司的案例，告訴我們如何抓住機遇，在變革中做出正確的抉擇，及時轉變公司的商業模式。這的確是一本值得管理學界與企業界反複閱讀的好書。——中國人民大學商學院前院長徐二明
企業經營管理的最終目標是獲取競爭優勢和贏得長期卓越的經營績效。《轉型》及時而有力地指出在革命性市場變革中企業戰略轉型的重要性：不要讓企業的“核心競爭力”淪落為“核心僵硬力”。——北京大學中國經濟研究中心北大國際MBA管理學教授兼EMBA項目主任馬浩
“轉型”已經成了一個越來越有經濟學理論意味的字眼，不過對於中國的企業家群體來說，最關心的可能還是自己企業的轉型。於是，需要一些有微觀指導意義的、實實在在的見解、方法和經驗，需要首先實現自身認知的“轉型”。讀一讀這本《轉型》，會大有裨益。——《財經》雜誌主編胡舒立
在這個極大變化的商業時代，對轉型的關注該是企業領導人的日課。在我看來，《轉型》結合了“戰略”和“執行”兩個概念，具有更高的價值。——《環球企業家》雜誌執行主編李甬
在混亂年代，重新想象已經成為我們這一代人的首要任務和責任。像他們的上一本書《執行》一樣，作者豐富的公司管理經曆、敏銳而又富有條理的洞察力，以及對EMC、思科等公司的實證分析，使本書對為變革所困的商業人士具有不言而喻的價值——中國的讀者自然也將受益良多。——《商務周刊》雜誌主編高昱作者簡介
拉裏?博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產達250億美元的多種技術提供商及製造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991—1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合並後，他當選為霍尼韋爾公司總裁。
(本章完)