2000年，孔祥瑞帶領隊裏的技術骨幹解決了門機因變幅螺杆與螺母摩擦熱量過大而“抱死”的技術難題，直接為公司節約資金180萬元；2001年，他主持創新“門機主令器星形操作法”，使門機每一次作業可節省時間15.8秒，平均每天多幹480噸活，當年創效1600萬元；2003年，他主持的“門座式起重機中心集電器”技改項目，被授予國家級實用型發明專利。從2004年起，他還帶領科技人員先後完成了翻車機摘鉤杆等80多項技術革新。2006年，改進設備電纜，節約維修成本100萬元；2007年，攻克“大型機械走行防碰撞裝置”難題，創效181萬元，主持研製的“大型機械電纜防出槽技術”獲國家實用新型發明專利，並創效990萬元。孔祥瑞在為企業創造經濟效益的同時，也使他所在部門的機械設備使用管理跨入同行業全國領先、世界一流的水平。
孔祥瑞利用自己所學為公司賺到了大錢，這是一個出色員工的卓越表現。“追求利潤最大化”是每個公司的終極目標，沒有哪個老板創立公司不是為了賺錢。作為員工，一定要清楚這一點。大河漲水，小河滿，當你為公司賺到錢的時候，你也會獲得相應的回報。
袁政海，江西省江鈴集團模具廠模具班班長。1990年進入江鈴模具班組工作，在工作中一直盡職盡責，用自己的行動詮釋著責任的內涵。1994年，江鈴集團為了培養自主開發製造超大型模具的能力，決心自製TFR大型縱梁複合模。袁政海承擔模具的氣動翻轉，自動卸料的裝配和調整任務。當初設計上隻有示意性簡圖，製造難度相當大。但袁政海憑著過硬的本領，在研究大量國外引進模具結構的基礎上，將各種管線與氣動元件巧妙布置在模體內，並使之翻轉靈活，他還進一步對模具部分結構，零件進行了修改，使其性能更加完善。此項目獲江鈴汽車集團公司技術進步一等獎。
袁政海開發出了全順車下擺臂模具，同樣的技術英國公司花費了3年時間而袁政海僅用了一年半就將其成功拿下。這一次創新直接為江鈴節約成本435萬元。身負重任的袁政海不僅一次次用自己的創新為企業帶來巨大收益，還不斷提升了自己的創新能力。
將近20年期間，袁政海參與公司的技術改進項目達40多項，為公司節約資金近500萬元。袁政海還創造出了3個“全國之最”：27歲，成為全國最年輕的高級技師，最年輕的全國技術能手；30歲，成為中華技能大獎最年輕的獲獎者。
袁政海還帶出了一個優秀的班組，這個班組共有48人次獲得全國技術能手，省、市勞動模範，“五一勞動獎章”，青年崗位能手等榮譽；10名高級技師，比例之高全國少見；2名技師，16人持有4項以上技能的上崗證。106項技術攻關、技術改進項目獲獎，技術革新項目170多項，創直接經濟效益1300多萬元。
在職場中，那些出色員工，擁有最高價值的人，通常是最有能力、對公司貢獻最大的人。那些有長遠目標，有想法有創意，能為公司賺到錢的人才是最出色的。
做愛護公司的員工，更要做企業的形象代言人
阿基勃特是美國標準石油公司的一名小職員。他有個外號叫“每桶4美元”，這是因為他每次在旅館住宿、書信或收據上簽名時，總要在自己名字的下方認認真真寫上“每桶4美元的標準石油”幾個字。
公司董事長洛克菲勒知道後說：“竟有這樣努力宣揚公司聲譽的職員，我一定要見見他。”於是盛情邀請阿基勃特共進晚餐。多年以後洛克菲勒卸任，阿基勃特做了第二任董事長。
這種做法其他人可能不願做或不屑於做，或根本就沒想到去做，唯有阿基勃特特別細心精明，發現這是一個做免費廣告的好機會，並且認認真真把這件小事堅持做了下去，因此而得到了應得的回報。
13歲進廠當工人，不到16歲摸索出改進整個紡織業技術的“細紗工作法”，1951年，該工作法在全國推廣，使整個紡織企業的產量大幅提高。從此，紡織女工“郝建秀”這個名字家喻戶曉。
給棉線接線頭是件很累的技巧活，一旦接不好棉線就會變得疙疙瘩瘩，成為皮輥花，隻能被清理出來當邊角料處理掉，很浪費。皮輥花出得越多，就意味著紗線產量越低。廠裏對女工們的工作每天都考核，標準就是拿著秤過磅每個人清出來的皮輥花重量。一旦超過標準，就會受到組長或是班長的批評。青島國棉六廠按清花、疏棉、搖紗、粗紗、細紗等工種分成不同車間，郝建秀和姑姑都被分到了細紗車間成為一名擋車工。