回去後，卯木肇立即從寄賣店取回貨品，取消削價銷售，在當地報紙上重新刊登大麵積的廣告，重塑索尼形象。
做完了這一切後，卯木肇再次叩響了馬歇爾公司經理辦公室的門。可聽到的卻是索尼的售後服務太差，無法銷售。卯木肇立即成立索尼特約維修部，全麵負責產品的售後服務工作，重新刊登廣告，附上特約維修部的電話和地址，並注明２４小時為顧客服務。
屢次遭到拒絕，卯木肇還是不放棄。他規定每個員工每天撥五次電話，向馬歇爾公司詢購索尼彩電。馬歇爾公司被接二連三的電話搞得暈頭轉向，以至員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令經理大為惱火，這一次他主動召見了卯木肇，一見麵就大罵卯木肇擾亂了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐顏開，等經理發完火之後，才曉之以理、動之以情地對經理說：“我幾次來見您，一方麵是為本公司的利益，但同時也是為了貴公司的利益。在日本最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹。”在卯木肇的努力下，經理終於同意試銷兩台，不過，條件是：如果一周之內賣不出去，立馬搬走。
為了開個好頭，卯木肇親自挑選了兩名得力幹將，把百萬美金訂貨的重任交給了他們，並要求他們破釜沉舟，如果一周之內這兩台彩電賣不出去，就不要再返回公司了……
兩人果然不負眾望，當天下午４點鍾，就送來了好消息。馬歇爾公司又追加了兩台。至此，索尼彩電終於擠進了芝加哥的“帶頭牛”商店。隨後，進入家電的銷售旺季，短短一個月內，竟賣出700多台。索尼和馬歇爾從中獲得了雙贏。
有了馬歇爾這個“帶頭牛”開路，芝加哥的100多家商店都開始銷售索尼彩電，不到三年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率就上升到了30％。
卯木肇披荊斬棘，克服重重困難，幫助索尼彩電在美國打開了市場。無論多麼棘手的問題擋在你前進的道路上，你都不應感到畏懼，而應該用積極的心態去迎接它，然後運用智慧尋找解決之道。
正如約翰·穆勒所說：“除了畏懼本身之外，沒有什麼好害怕的。”在工作中，我們經常犯這樣的錯誤：還沒有真正與問題接觸，就將其無端放大，以至於很快心生畏懼，逃避，最終將自己打敗。實際上，問題絕大多數時候並不如我們想象中那麼嚴重，隻要我們戰勝畏懼，就能很好解決它。這樣我們的個人品牌才能不斷升值，更富有競爭力。
1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。他創業的原因是：隻有技術自立，才是根本，沒有自己的科技支撐體係，工業獨立是一句空話，沒有獨立的民族工業，就沒有民族的獨立。懷著對國家的使命感，以軍人的獻身精神，任正非開始了艱辛的創業曆程。
使命感貫穿了華為的發展史，這在任正非創業十多年後寫的《致新員工書》中可見一斑：“公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。隻有背負著他們的希望，才有可能進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席之地。”與《致新員工書》的精神相對應，那時候，華為的年輕人覺得老板是在激勵員工奮發圖強，隻把這種“理想”當笑話，說怎麼可能呢？十年後的今天，再看華為，在程控交換機市場，全球份額已經連續3年奪冠，當年的狂言已成事實。
短短二十幾年的時間，任正非帶領華為在競爭激烈的電信設備製造市場，一路衝殺，馮進世界前五。
葉劍英元帥詩雲：“攻城不怕堅，攻書莫畏難。”隻要不害怕困難，就能將困難斬於馬下，隻要努力工作，就能做到出色。
做積極進取的員工，更要做為公司賺錢的員工
在平凡的工作崗位上，我們不是在簡簡單單的完成任務，而是在努力地創造價值。我們不僅要敬業，更要積極進取為企業創造豐厚的利潤。
孔祥瑞，天津港股份有限公司煤碼頭分公司操作一隊隊長，他擁有大大小小150項發明和創新成果，為企業帶來了9600多萬元的收益，是一名出色的知識型產業工人。
孔祥瑞是一個熱愛企業，熱愛工作的人，他時常隨身帶著筆記本，隨時記錄下在工作過程中發現的問題和解決方法。他還總是隨身攜帶著書，為的是能在零碎時間裏看上一兩頁。功夫不負有心人，刻苦的學習和鑽研終於使孔祥瑞對所有的設備都了如指掌，成為一個真正的行家裏手。
孔祥瑞利用自己對各項設備的性能和操作技術的熟練，對許多機器的操作技術進行了革新和改造，這些充滿智慧和巧思的改造，不僅使工人們用起機器來更加得心應手，也方便了機器的維護，更主要的是這些革新還給企業帶來力極大的經濟效益。