冰心說：“冠冕，是暫時的光輝，是永久的束縛。”一個人隻有擺脫了曆史的束縛，才能不斷向前邁進。隻有歸零，保持空杯心態的員工才能在工作中不驕不躁，保持進步，高效落實。
如何學習升值了？
1.在工作中升級知識庫
工作是在職人員獲取知識的主要途徑，要想在當今競爭激烈的商業環境中脫穎而出，就必須學習從工作中吸取經驗，獲取有助於提升效率的資的。
通過在工作中不斷學習，你可以避免因無知而，滋生出的自滿心理，進而對你的職業生涯有所助益。不論是在職業生涯的哪個階段，學習的腳步都不能停止，要把工作視為學習的殿堂。你的知識對於所服務的公司而言可能是很有價值的財富，所以你要隨時進行充電監督，別讓自己的技能落後於時代。
2.爭取培訓的機會
很多公司都有自己完備的員工培訓體係，培訓的投資一般由公司作為人力資源開發的成本開支。公司培訓的內容往往與工作緊密相關，所以爭取成為公司的培訓對象是十分必要的，為此你要了解公司的培訓計劃，如周期、人員數量、時間的長短，還要了解成為公司培訓對象所需要的條件，是注重資曆還是潛力，是關注現在還是關注將來。如果你覺得自己完全符合條件，就應該主動向老板提出申請，表達渴望學習、積極進取的願望。老板非常喜歡這樣好學的員工，同時技能的增長也是你升遷的保障。
3.注意自修，補搶先機
當公司不能滿足自己的培訓要求時，也不要閑下來，可以自掏腰包接受“再教育”。當然首選應是與工作密切相關的科目，還可以考慮一些熱門的項目或自己感興趣的科目，這類培訓更多意義上被當做一種“補品”，在以後的職場中會為你增值。
未來的職場競爭將不再是知識與專業技能的競爭，而是學習能力的競爭，一個人如果善於學習，他必能為自己贏得一個廣闊的前景。
贏在創新——出奇才能製勝
1990年，海爾調查洗衣機市場時發現，夏天洗衣機賣得特別少。夏天人們洗衣服洗得特別勤，為什麼洗衣機反而賣不動呢？經過市場調查才發現，當時市場上隻有4公斤、5公斤的大洗衣機，消費者夏天的襯衣、襪子天天換天天洗，用大洗衣機洗既費水又費電，幹脆用手洗就行了。
原來，並不是夏天人們不需要洗衣機，而是沒有適合洗襯衣和襪子的小洗衣機。根據消費者這個需求，海爾研製開發了“小小神童”洗衣機，洗衣容量為1.5公斤，3個水位，最低水位洗兩雙襪子。這種洗衣機夏天投入市場後很快就供不應求了。
這其中還有一件令海爾員工引以為自豪的事情：有一個日本客戶到海爾樣品室參觀，他圍著“小小神童”洗衣機轉來轉去。他說：“前些年，我們日本就想開發這種洗衣機，因為價格降不下來沒有完成，你們海爾改變了某些性能，成功了，你們是超前的。”海爾員工高興地告訴他：“這種洗衣機在貴國申請了十三項專利，你該訂貨就訂貨吧！”結果，他真訂了不少貨。
在國內，海爾為“小小神童”洗衣機申請了多項專利，所以從專利保護的角度來講，應該說，世界上隻有海爾能生產這種洗衣機。20世紀90年代，洗衣機發展的方向都是向大的方向發展，隻有海爾向小的方向發展，以前有1.5公斤的，現在不但有1.5公斤的，還有2公斤、2.5公斤等，都成係列產品了，到現在已經是12代了，市場前景非常好。