贏在準備——最充分的準備換來最好的結果
準備是一切工作的前提。隻有做好充分的準備才能保證工作得以順利完成。拿破侖·希爾說過，一個善於做準備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準備的員工會是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力、千載難逢的機會，也不能保證獲得成功，這樣的員工當然也不會得到老板的青睞。
阿爾伯特·哈伯德出生在一個富足的家庭中，但他還是想創立自己的事業，因此他很早就開始準備了。他明白像他這樣的年輕人，最缺乏的是知識和經驗。因而，他有選擇地學習一些相關的專業知識，充分利用時間，甚至在他外出工作時，也總會帶上一本書，在等候電車時一邊看一邊背誦。他一直保持著這個習慣，這使他受益匪淺。後來，他有機會進入哈佛大學，開始了一些係統理論課程的學習。
在經過多次對歐洲的實地考察之後，阿爾伯特·哈伯德開始積極籌備自己的出版社。他請教了專門的谘詢公司，調查了出版市場，尤其是從從事出版行業的威廉·莫瑞斯先生那裏得到了許多積極的建議。於是，一家新的出版社——羅依科羅斯特出版社誕生了。由於事先的準備工作做得好，出版社經營得十分出色。他不斷將自己的體驗和見聞整理成書，名譽與金錢相繼而來。
阿爾伯特並沒有就此滿足，他敏銳地觀察到，他所在的紐約州東奧羅拉已經漸漸成為人們度假旅遊的最佳選擇之一，但這裏的旅館業並不發達。這是一個很好的商機，阿爾伯特沒有放過這個機會。他抽出時間親自在市中心做了兩個月的調查，了解市場的行情，考察周圍的環境和交通。他甚至親自住進一家當地經營得非常出色的旅館，去研究其經營的獨到之處。後來，他成功地從別人手中接手了一家旅館，對其進行了徹底的改造和裝修。
在旅館裝修時，他根據自己的調查，接觸了許多遊客，了解到遊客們的喜好、收入水平、消費觀念，發現這些遊客正是因為對於繁忙工作的厭倦，才在假期來這裏放鬆的，他們需要更簡單的生活。因此，他讓工人製作了一種簡單的直線型家具。這個創意一經推出，很快受到人們的關注，遊客們非常喜歡這種家具。他再一次抓住了這個機遇，一個家具製造廠誕生了。家具廠的生意蒸蒸日上，再次證明了他準備工作做得很充分。同時，他的出版社還出版了《菲利士人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《致加西亞的信》一書出版後達到頂峰。
阿爾伯特的成功雖然得益於他精明的判斷和獨到的眼光，這與他事前積極充分的準備是分不開的，因此他才能夠在麵臨機遇時果斷出擊。
阿爾伯特深深體會到，準備是執行力的前提。因此，他不但自己在做任何決策前都認真準備，還把這種好習慣灌輸給他的員工。“你準備好了嗎”成為他們公司全體員工的口頭禪，形成了“準備第一”的公司文化。在這樣的文化氛圍中，公司的執行力得到了極大的提升，工作效率自然而然有了很大提高。
所以，身處職場，我們一定要比別人早做準備，隻有這樣，才有可能更容易地取得成功。
贏在執行——沒有借口，高效複命
在某企業的季度會議上，營銷部經理說：“最近銷售不理想，我們要負一定的責任。但主要原因在於對手推出的新產品比我們的產品先進。”
研發經理“認真”總結道：“最近推出新產品少是由於研發預算少。大家都知道杯水車薪的預算還被財務部門削減了。”