正文 第25章 出色員工智慧做事,不換腦袋就換人 (1)(3 / 3)

漢斯想出一個又一個新辦法幫助公司攻克難題,成功化解了一次次市場危機,最終獲得了良好的業績。

人們都渴望成功,那麼,成功有沒有“秘訣”?其實,成功的一個很重要的秘訣就是尋找解決問題的方法。俗話說:“沒有笨死的牛,隻有愚死的漢。”任何成功者都不是天生的,隻要你積極地開動腦筋,尋找方法,終會“功夫不負有心人”。

2001年5月20日,美國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員,成功地將一把斧子推銷給了小布什總統。布魯金斯學會得知這一消息,把刻有“最偉大的推銷員”的一隻金靴子獎給了他。這是自1975年該學會的一名學員成功地把一台微型錄音機賣給尼克鬆以來,又一學員獲得如此殊榮。

布魯金斯學會創建於1927年,以培養世界上最傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統,在每期學員畢業時,設計一道最能體現推銷員能力的實習題,讓學員去完成。在克林頓當政期間,他們出了這麼一道題:請把一條三角內褲推銷給現任總統。8年間,有無數學員為此絞盡腦汁,可是,最後都無功而返。克林頓卸任後,布魯金斯學會把題目換成了“請將一把斧子推銷給小布什總統”。

鑒於前8年的失敗和教訓,許多學員知難而退。個別學員甚至認為,這道畢業實習題會和克林頓當政期間的那道題一樣毫無結果,因為現任的總統什麼都不缺少,再說即使缺少,也用不著他親自購買,再退一步說,即使他親自購買,也不一定正趕上你去推銷的時候。然而喬治·赫伯特卻做到了,並且沒有花多少工夫。一位記者采訪他的時候,他是這樣說的:“我認為,將一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的。因為布什總統在得克薩斯州有一個農場,那裏長著許多樹。於是我給他寫了一封信,說:‘有一次,我有幸參觀了您的農場,發現那裏長著許多矢菊樹,有些已經死掉,木質也已經變得鬆軟。我想,您一定需要一把小斧頭,但是從您現在的體質來看,這種小斧頭顯然太輕,因此您仍然需要一把不甚鋒利的斧頭。現在我這兒正好有一把這樣的斧頭,它是我祖父留給我的,很適合砍伐枯樹。假若您有興趣,請按這封信所留的信箱,給予回複……’最後他就給我彙來了15美元。”

喬治·赫伯特成功後,布魯金斯學會發言人在表彰他的時候說:金靴獎已空置了26年。26年間,布魯金斯學會培養了數以萬計的推銷員,造就了數以百計的百萬富翁,這隻金靴子之所以沒有授予他們,是因為我們一直想尋找這麼一個人,這個人從不因有人說某一目標不能實現而放棄,從不因某件事情難以辦到而不去尋找解決它的方法。

有些事情不是難以做到,而是因為我們沒有用心尋找方法,解決困難。

將思想聚焦在“怎麼可能”的懷疑上,你就會壓抑自己的智力潛能,把可能實現的東西扼殺在搖籃之中。將思想聚焦在“怎麼才能”的探索上,你的大腦就會開動起來,把各種不可能變為可能。

“沒有辦法”隻是說我們已知範圍內的方法已經用盡,隻要我們能夠不斷地去嚐試新的事物、新的機會、新的方法,不斷地去突破自我、改變自我,永遠都沒有“沒有辦法,不可能”一說!

麵對挫折,別讓心智老去

兩個工程師合作承擔了一項研究,在項目即將完成時,他們做了一項試驗,結果,出人意料地失敗了,他們從中發現了一些所未見的問題。

麵對挫折,一位工程師陷入了深深的自責之中,甚至懷疑自己是否還有完成這項研究項目的能力,而另一位工程師卻為此感到欣慰:幸好現在及時發現了問題,這樣可以為這個項目投入實際運作時避免許多錯誤。

心態積極的人,你能在麵對突如其來的困難時,不至被困難所擊垮。不讓心智老去,不在挫折中心灰意冷,你才能從困難中獲取有益的經驗和教訓,繼續走上成功的道路。

有個鐵匠把一根長長的鐵條插進炭火中燒得通紅,然後放在鐵砧上敲打,希望把它打成一把鋒利的劍。但打成之後,他覺得很不滿意,又把劍送進炭火中燒得通紅,取出後再打扁一點,希望它能作種花的工具,但結果亦不如他意。