正文 第24章 出色員工同心同德,積極進取推動企業成長 (2)(3 / 3)

用木桶理論來解釋影響團隊關係的三個因素非常恰當。在影響團隊的第一個因素中,決定團隊整個水平的關鍵在團隊中能力最低者的水平;在構成團隊的第二個因素中,個體之間的關係就好像各木板之間結合的緊密度,如果木板不能紮緊或是出現裂縫以及漏洞的話,那麼這個桶也是裝不住水的;在構成團隊的第三個因素中,管理者就如同木桶的設計者和製造者,木桶能裝多少水與他的關係非常緊密。對於這個團隊的員工來說,必須使自己的各項業務素質提高一點,使自己與同事的協作更加緊密,要為團隊作出貢獻而不是拖整個團隊的後腿。

勞拉是一個天資聰穎的女子,凡是見過她的人都會被她的聰明開朗和熱情大方所吸引,她的朋友很多,她常常為周圍的朋友們排憂解難。勞拉是華爾街一家知名股票交易所的資深分析員,她的工作業績一向很好,股票交易所的老板戴爾先生非常器重她,她已經在這家交易所幹了五年多。這裏的工作給予了勞拉優厚的待遇和發展事業的空間。在去年交易所生意冷淡的時候,戴爾先生解聘了幾位分析員,但勞拉被留了下來,而且戴爾先生還給了她一個月的帶薪休假期,這種情況在失業率頻頻升高的美國實在是難得一見。

埃米莉是勞拉的朋友之一,她最近失業了,心情非常不好。她找到了勞拉,希望能夠向勞拉傾吐心中的不平:“我在這個公司幹了兩年多,現在公司發展了,每天都在招新人,而我卻被公司一腳踢了出去,你說這是為什麼?”

“噢,埃米莉,聽到這個消息我感到很遺憾,不過我也不知道你們公司的具體情況,我想也許有很多原因吧。”勞拉知道埃米莉現在很脆弱,小心翼翼地回答。

埃米莉似乎也不想再談自己的倒黴事,她問勞拉:“勞拉,你一向那麼能幹,我不知道你是怎麼做到這些的。我知道你們那一行的失業率更是居高不下,不過你一直都做得很好。”

勞拉很高興談論自己的工作,她說:“我喜歡這份工作,它很有挑戰性,而且這一行業發展得也很快。正因如此,我總是竭盡全力提高自己,我害怕有一天自己會跟不上同事們的腳步,或者被迅速發展的公司所淘汰,最終成為掉隊的那一個。”

埃米莉對勞拉的話感到吃驚:“你怎麼會成為掉隊的那一個?你是那麼的優秀,而且你的業績一向那麼突出。”

“我的業績確實一直不錯,不過公司發展得很快,而且同事們每天都有新的進步,我甚至都能感受到公司前進的步伐在催我每天都要前進,還好我從來沒有掉隊。從懂事的時候起,父母就常常告訴我:‘不要成為掉隊的那一個。’在後來的學習和工作中,我也習慣了以此激勵自己,直到現在。”勞拉說道。

埃米莉似乎有所領悟。“‘不要成為掉隊的那一個’,連你這麼優秀的人都經常以此來激勵自己,而我卻總是認為自己已經足夠好了,如果我早些聽到這句話,可能現在就不會如此窘迫了。”說著說著,埃米莉的聲音忽然提高了:“不過現在也不晚,是嗎?勞拉。”勞拉很高興聽到埃米莉這麼說:“是的,埃米莉,希望我們都不要成為掉隊的那一個。”

現在很多公司都實行末位淘汰製,把水平最低的人淘汰掉。華為每年招聘的員工經過企業培訓,其中的5%會因為評定成績最差而被淘汰掉。可口可樂的銷售人員中有8%的人因為業績最低而被降級、扣除獎金或者被公司解雇。

曾經有人問過張瑞敏是怎樣對待以前和他一起“打天下”的那些元老的,他回答說:“我認為對待元老是要看創始是否對企業作出貢獻,如果你因為照顧他,導致企業沒有飯吃了,那麼這種照顧。不論是元老還是年輕人,你到底怎麼樣做才算真正的照顧呢?我認為不是表現在小恩小惠上,而是讓他自己具有競爭力。每年年終,總有一部分鄰居因完不成工作任務而停職,又總有一批超額完成任務的新秀走上領導崗位,“能者上,平者讓,庸者下”在海爾司空見慣,習以為常。2002年度幹部綜合考核結果:升遷27名、輪崗9名、整改4名、警示2名、降職3名,免職1名,整改、警示、降職、免職的幹部占總數的11%,年度幹部調整的總數占幹部總人數的51%。

所以,任何一個員工都應該時刻警惕,不做到掉隊的那一個,而做領頭的那一個,努力做到出色,與公司的發展保持一致。