傑克留了下來，並把自己攢下來的五萬多美元全部借給了老板約翰遜。為此，約翰遜備受鼓舞，從而再次燃起了創業的信心。
在接下來的日子裏，約翰遜和傑克，兩人都身兼數職，一邊研究過去經營的失誤，一邊做市場調研，為公司重新定位，轉移經營重心，還要為企業研發新的產品。可以說，他們經曆了人生中最辛苦的一段日子，企業缺少運營的資金，他們就四處負債，研發缺少設備和場地，他們就充分利用自己的住處。終於，在經曆了一番磨難後，企業有了轉機。他們新開發的產品在市場上很受歡迎，企業又重新開始贏利。
而在一年後，企業的資產從原來的負債變成了五千多萬美元。
有一天，約翰遜約傑克在一家咖啡廳談心。“在公司最困難的時候。是你給了我莫大的幫助和支持。在當時，我就想把公司50%的股權交給你，可當時公司的情況很糟糕，我怕連累你；現在，公司起死回生了，我覺得是該把它交給你的時候了。同時，我誠摯地邀請你出任公司總裁。”約翰遜說著，拿出了早已做好的聘書和股權證明書，一並交給了傑克。
當公司經營出現困難的時候，也正是檢驗員工忠誠與否的最佳時機。此時，如果員工們能夠忠誠堅守，那麼，他們將形成強大的內聚力、卓越的戰鬥力，從而賦予公司戰勝一切困難的力量。
“沒有一條長期在海上行走的船不會經曆風浪和打擊，沒有一個長期在商場上廝殺的企業不會麵臨困境和危險。”當企業的經營陷入僵局，我們應做的是與老板共同堅守、共渡難關，而不是“樹倒猢猻散，牆倒眾人推”。企業能否突破重圍，需要每個員工的堅守和鼎力相助。
共同堅守，同心同德，在企業落魄時，堅守就是最有力的強心劑。所以，無論企業麵臨怎樣的危機，我們都應堅定信心，堅持下去，關心企業，支持企業，想方設法與企業共渡難關。相信，隻要員工與企業通力協作，頂住壓力，企業就一定能夠在市場浪潮中經受住磨礪，重新振作。那時，員工在經曆了重大的考驗後，將擁有頑強的毅力，鍛煉出卓越的能力，從而在今後的職場之路上走得剛毅穩健，越走約好，越走越遠。
與公司的節奏保持一致：從落伍者變為“領頭羊”
麵對自己的缺點和不足時，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽之任之，於是，他們隻能在原地踏步或每況愈下。一個人想要保持競爭的優勢就要看他是否能突破薄弱環節，就要看他能否拉長自己的能力短板。
大學畢業生張吉和杜明同時被招聘到某物流公司。張吉按部就班，認認真真地完成經理交辦的每項工作，沒出什麼差錯，他自己也比較滿意。杜明並沒有自我滿足，在工作中他不斷學習運輸行業的有關知識，很快提高了自己解決問題的能力。在對客戶的分析中，他發現華北地區的貨物運輸常有滯期現象，經分析發現多是由於修路原因造成的。於是，他通過電腦交通網絡，對北京周邊地區各交通幹線的路況進行了一係列的調查摸底，每天列出一份動態的路況交通圖送給經理參閱。就是這份動態的路況圖，對公司的貨物運輸起了重要的疏導作用，不但縮短了有效運輸時間，而且減少了因堵車、繞行而產生的運輸費用，受到公司領導的重視和獎勵。3個月後，公司繼續聘用的是不斷進步、能力不斷提高的杜明。
在競爭如此激烈的市場環境中，一個人不能永遠安於一個職位，很多變化是我們無法控製的，我們唯一能夠控製和把握的就是自己的實力。努力補長自己的短板，才能以更具競爭力的姿態冷靜地麵對一切變化。
團隊的發展如同部隊行軍，如果你成為拖後腿的那一個，團隊的整體進度就會因你而變慢。與公司一起成長，首先要解決的問題就是不讓自己成為掉隊的那一個，與公司同步前進。
20世紀70年代，美國著名學者艾爾·赫希曼針對發展不平衡問題提出了著名的“木桶原理”。一個木桶是由許多木板組成的，如果是一個木板長度不一的桶，這個桶能裝多少水，並不取決於長木板的長度，也不取決於各個板的平均長度，而取決於最短的一塊木板以及木板之間結合的緊密程度；如果是一個木板長度相同的桶，裝水的能力是由木板間結合的緊密程度決定的。