個人目標融入企業目標：變“局外人”為“局中人”
有一天，船身和船帆閑聊起來，聊著聊著，它們發生了爭執。
船身說：“我的功勞實在很大，你依附在我的身上。如果我不前進，你也動不了。所以，你應該聽從我的命令。”
船帆聽船身一說，心裏很不服氣，就說：“憑什麼聽你的？你又不能判斷方向，再加上你連航行到哪裏都看不到，更別說帶路了。假使我不借助風的力量供應動力，你就連動的力氣都沒有，所以我們還得配合好才行。”
船身雖然知道船帆說的話句句在理，但還是不服氣讓船帆領路。船帆不得已，隻好從桅杆上下來，讓船身自己行駛。
於是，在微風輕拂的湖麵上，船身隻能隨波逐流了。
船身如果沒有船帆的帶領，船身就失去了方向和目標。
在職場中，企業就像一條船，若沒有企業這條船，船上的人也無法生存。既然同是企業這條船上的員工，就應該共同為企業的生存考慮，為企業的共同利益考慮，而不是過多地考慮自身的利益，不要因為一己之私而使船沉沒。
員工與企業應該是一個同心圓，不管是一名普通員工，還是一名管理者，既然進了這家公司，就要把自己的前途和公司的成長壯大緊密結合起來，與公司同生死、共命運。
而那些沒有以公司為家的人，就如同離群的孤雁一樣，永遠沒有依托，自然也不會從公司這個大團隊中獲得鼓勵，更談不上和公司一起成長了。當然，每一個致力於持續發展的公司也不會吸收這樣的人進來，因為他們不但不會促進公司的進一步發展，而且還會成為公司前進的阻礙，甚至導致公司受到重創，比如商場上屢見不鮮的泄露公司機密、帶走公司重大客戶等現象。
公司對於我們每個人的意義，也許不盡相同，但對於忠誠的員工來講，則有家一樣的感覺。讓我們一道來看看，一個杜邦公司的明星員工是如何對待公司的。
如潮的掌聲向我湧來。11月24日，我，麥克爾·柯維，美國海軍退伍軍人，杜邦公司兩年工齡員工，正在底特律第二次接受“年度杜邦員工最高成就獎”。
作為一名軍人，我已獲得了無數的榮譽。而作為一名員工，我僅用兩年就達到了個人職業生涯的高峰。
我出生於美國底特律南郊迪爾本鎮一個普通農民家庭，19歲高中畢業就應征入伍。1991年9月1日那天，我穿上了軍裝，開始了十年的軍人生涯。在這十年的軍旅生活中，美國海軍的“軍人之魂”重新塑造了我的性格，徹底改變了我的命運。這對我後來走入工作崗位，並成為一個出色的員工，產生了深遠的影響。
現在，我已在杜邦公司工作兩年了。在第一年我就被評為公司“優秀員工”，在第二年被評為杜邦公司唯一的“明星員工”。10月份，我幸運地被提升為分公司營業部經理。公司總部的嘉獎令上是這樣寫道：“麥克爾·柯維先生已經把杜邦公司當成了他自己的公司，我們沒有理由不獎勵麥克爾·柯維先生。確實，這是我們共同的公司。”
把公司當做自己的，這就是我們成就個人事業的最高行為準則。我們既然是同在一條船上，同在一個大家庭裏，就理應成為一個團結互助的團隊，大家同舟共濟，擰成一股繩，朝著同一個目標共同前進。
組織目標與個人目標相融合，可以促使組織成員更加出色高效地完成自己的工作，促使組織更加高效地運轉。組織目標與個人目標(個人利益)是否協調一致以及一致的程度，直接影響著組織目標能否實現以及實現目標的效率。所以，每個組織目標的製定都要考慮個人目標的影響。一旦組織成員的思想統一到組織的整體思想體係中，組織成員認同組織的目標，把個人目標和組織目標牢牢地結合在一起，那麼，落實工作就容易多了。
在實際工作中，組織目標有可能與個人目標不一致，也就是組織利益與個人利益發生衝突。這時，組織製定目標的過程也就是協調組織和個人雙方利益，以求得雙方目標之間最大限度一致的過程。
上升時期推動公司發展：變“阻力”為“推力”
對於企業這艘大船來講，船員的每一點進步和成長都關係到它的命運。你用多大的力量來“劃船”，怎樣“劃”，都直接決定了大船能走多快、多遠。
微軟、IBM、沃爾瑪，這些企業能夠成長為世界一流的企業，是因為始終有一批世界一流的員工在和這些企業一起奮鬥，與企業共命運。