你敢說你的工作流程都很完善？事實上，任何一個工作流程都不是十全十美的，都有改進的可能。最糟糕的是大家都無所謂，安於現狀，不對它進行改進。一個組織沒有進步，這點做得不好是重要的原因。大家都不想改善，而你卻做到了，你就同他人不一樣，上司也會喜歡你，看重你。
注重維護領導的權威
中國人酷愛麵子，視權威為珍寶，有“人活一張臉，樹活一層皮”的說法。而在中國官場上，領導者則尤愛麵子，很在乎下屬對自己的態度，往往以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、會不會來事的一個重要“指標”。
從曆史上看，因為不識時務、不看領導的臉色行事而觸了黴頭的人並不在少數，也有一些忠心耿耿的人因衝撞廠領導而備受冷落。
麵子和權威之所以如此重要，根本原因在於他們與領導的能力、水平、權威性密切掛鉤。得罪領導與得罪同事不一樣，輕者會被領導批評或者大罵一番；遇上素質不高、心胸狹窄的人可能會打擊報複，暗地裏給你穿小鞋，甚至會一輩子壓製一個人的發展。現實中一些人有意無意地給領導丟麵子、損害領導的權威，常常刺傷領導的自尊心，因而經常遭到穿小鞋、受冷落的報複。從與領導相處的角度講，不慎言篤行，一旦衝撞了領導，就會影響你的進步和發展。
為維護領導的權威，必須做到以下幾點。
(1)領導理虧時，給他留個台階下。常言道：得讓人處且讓人，退一步海闊天空。對領導更應這樣。領導並不總是正確的，但領導又都希望自己正確。所以沒有必要凡事都與領導爭個孰是孰非，得讓人處且讓人，給領導個台階下，維護領導的麵子。
(2)領導有錯時，不要當眾糾正。如果錯誤不明顯無關大礙、其他人也沒發現，不妨“裝聾作啞”。如果領導的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使領導意識到而不讓其他人發現的方式糾正，讓人感覺是領導自己發現了錯誤而不是下屬指出的，如一個眼神、一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。
(3)不衝撞領導的喜好和忌諱。喜好和忌諱是多年養成的心理和習慣，有些人就不尊重領導的這些方麵。一位處長經常躲在廁所抽煙，經了解得知，這位處長手下有四個女下屬，她們一致反對處長在辦公室抽煙，結果處長無處藏身，隻好躲到廁所裏過把煙癮。他的心裏當然不舒服，不到一年，四個女下屬換走了三個。
(4)給領導爭麵子。會來事的下屬並不是消極地給領導保留麵子，而是在一些關鍵時候、“露臉”的時刻給領導爭麵子，給領導錦上添花，多增光彩，取得領導的賞識。
要經得起上級的批評
日本大企業家福富先生，年輕時做服務生常常受到老板的訓斥甚至責罵，但他把挨訓當作一次機遇，總是力求從中學會一點東西，知道一些事情。後來一遇到老板，福富決不像老鼠見了貓一樣驚慌地逃走，他會掌握機會，立即躬身向老板行禮並打招呼，並謙恭地問道：“我難免有不周到的地方，請多指教！”這時，礙於情麵，老板必定要以長者的風度，指出他許多需要留神和注意的地方。他在洗耳恭聽以後，馬上按老板的吩咐辦事，改正自己的不足和缺點。他之所以能主動地向老板請教，是因為他多了一個心眼，鑒於自己年輕，沒有資曆，才疏學淺，是難得有機會和老板接觸的，而交談是一個表現自己、掌握對方底細的難得的時機，而他正是抓住了這一時機，而且把它運用得恰到好處。
當老板視察工作的時候，既是檢查自己的時候，也是借機請教的有利時機，一則可以表現自己的好學，二者也是一種實實在在的自我推銷。所以老板對福富的印象就要比其他員工鮮明和深刻，兩人熟悉後，老板每次見到他都直呼其名，顯出了對其他員工沒有的親切。
功大不負有心人。兩年以後，有一天老板對福富說：“通過長期考驗，我看你工作勤勉，勤奮好學，又很會聽取別人的意見，從明天起，你就是我的部門經理了。”就這樣，一個年僅19歲的毛頭小夥子一步登天成了經理，待遇也比從前有了較多的提高。被人指責和訓斥，從實質上看，其實是在接受一種方式上頗為特別一點的教育。對於老板的一年365個教海，福富至今還念念不忘，感謝之情溢於言表，在一定程度上，正是老板指引他走上成功之路的。
能經得起訓斥，不是一件簡單的事，起碼應該有一定的涵養，要在態度上極為虔誠才行。在被指責或者訓話時，不但要專心傾聽，聽完了後，還要以心悅誠服的口吻說：“是的，我明白了，馬上按你的指教去做。”
倘若你心理脆弱，臉皮太薄，又極好麵子，遇到老板指鼻子跺腳，顯出緊張不安，甚至不滿的臉色，對方會以為你故意和他頂撞，那樣，問題就會複雜化。換一句話說，當你靜下心來，靜靜地接受批評和訓誡，傾聽教誨，並保持彬彬有禮的樣子，顯示出親近和尊敬，無疑會給老板一個良好的印象，這對和上級密切關係，有百利而無一害。