(3)鮮明地闡明爭論點
當雇主和他的下屬都不清楚對方的觀點時，爭論往往會陷入僵局，因此雇員提出自己的見解時必須直截了當，簡明扼要，能讓上級一目了然。
在紐約城財政部門任職的一名科長克萊爾·塔拉內卡很少與上級有摩擦，但並不是說她對上司百依百順，她會把自己的不同意見清楚明了地寫在紙上請上司看。“這樣能使問題的焦點集中，有利於上司去思考，也能讓上司有點回旋的餘地。”她說。
(4)提出解決問題的建議
通常說來，你所考慮到的事情，你的上級早已考慮過了。因此如果你不能提供一個即刻奏效的辦法，至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。
(5)站在領導的立場上
要想與上級相處得好，重要的是你必須考慮到他的目標和壓力，如果你能把自己擺在上級的地位看問題、想問題，做他的忠實合作者，上級自然而然也會為你的利益著想，有助你完成自己的目標。
平時也要注意和上司溝通
除了最高層領導外，每個員工都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，但你的上司卻有可能不喜歡你。因為你隻知道埋頭做自己的工作，卻不注意和上司溝通，沒有關注上司怎麼看你。所以，不管你是什麼樣的職員，都要知道怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。想要獲得這樣的效果，你至少要注意和上司的溝通，具體可依照下麵提供的建議去做：
(1)主動報告你的工作進度
上司的心中往往有些疑慮：下屬每天好像都很忙，但又不知道他們在忙些什麼，又不好意思經常去問。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等事情做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後麵就會變得很大，所以最好早早地向上司彙報你的工作進度，一旦有錯誤，他可以及時地糾正你，避免犯大錯誤。
作為一個下屬，你有多少次主動向上司報告你的工作進度？須知，經常地向上司報告，讓上司知道你的工作進度，讓他放心，才能讓他繼而對你產生好感。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裏得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你向他報告的。
(2)回答上司的詢問時要做到：問必答，答必詳
許多員工在回答上司問題時不太注意回答方式，一些回答方式可能讓上司暗地裏覺得受不了。“張小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果下屬這樣子回答上司的問題，上司可能當時不說，但一定會非常的不喜歡。也許就因為那天你的言語讓他不舒服，導致他對你心生厭惡。
如果上司問你話，一定要有問必答，最好還是問一句，答三句，讓上司清楚地了解情況。你回答的比上司問的要多，可以讓上司放心；若你回答的比上司的問話還要少，則會讓上司憂慮，這不是一個員工聰明的做法。
回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，我們立即站起來回答是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時依然穩坐釣魚台。這一點，日本的公司員工做得很到位。日本上司在問下屬問題時，下屬通常都是馬上站起來回答。通常我們中國的員工對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚了。這雖然是個小細節，但想要讓上司喜歡你，滿意你，在這上麵還是不能隨便的。
(3)學習上司的能力，了解上司的語言
做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。
他能有資格當你的上司，肯定有他自己的一套方法，有比你厲害的地方。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。當他說出一句話時，你能知道他的下一句話要講什麼嗎？這就需要你知道他的言語，能夠跟得上他的思維。若不努力地學習上司的優點，那當你的上司已想到十年之後的發展宏圖，你才看到下個月的計劃時，你跟他的差距就會越來越大，此時，想要他重用你、提拔你是不可能的事情。
不想當將軍的士兵不是好士兵。做下屬的想超越他的上司，是非常可貴的精神。員工想要超越自己的老板卻並非易事，想要超越自己的老板，首先要學會老板的本事，然後再談超越。你若連老板的那一套都沒有學會，何談超越呢？因此，一名優秀的員工要不斷地學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。
(4)對自己的工作主動提出改進意見
這是最難做到的事情。如果你的上司說：“各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改進一下？”嚴格來說，這樣的話，不應該由你的上司來講，而應該由你說出。所以每過一段時間，你應該想一下，工作流程有沒有改進的可能？如果你才是你所幹工作的專才，而你的上司不是，卻由他提出了改進計劃，想出了改進辦法的話，你應該感到羞愧。