不過安排破綻，必須十分自然，千萬不要讓他明白這是你故意使他勝利，否則他會覺得你這人虛偽。從心理學角度來分析，一般人在安排破綻的過程中，最難處理的問題，是起初還能以理智自持，等比賽到後來，感情一時衝動，好勝心勃發，不肯再做讓步，也是常有的事。或者在有意無意之間，無論在神情上，語氣上，還是在舉止上，不免流露出故意讓步的意思，那就白費心機了。
一般來說，偉大的人都會喜歡遲鈍的人。特別是在與老板相處中，記住這一點是不會有虧吃的。老板都有獲得威信的需要，不希望下屬超過自己。所以，聰明的下屬應該想方設法掩飾自己的實力，以適當的愚笨來反襯他的高明，以此來獲得老板的青睞與賞識。
往後退，別搶老板的鏡頭
作為下屬，絕對不能跟老板搶鏡頭。如果你與老板的交往中總是咄咄逼人，不知道給他留麵子，就會引起他的反感。更有甚者，把本該屬於老板的光輝硬往自己臉上貼，完全忘了自己的身份，老做一些“越位”的事，搶老板的“鏡頭”，恐怕離被“炒魷魚”的日子也就不遠了。
常言道：“退一步海闊天空，進一步逼虎傷人”，這話講的還是十分有道理的。因此，在與老板打交道的過程中，如果能夠采取以退為進的策略，給老板留足麵子，則很可能會收到更佳的效果。那麼，如何才能巧妙地給老板留麵子，把鏡頭讓給他呢？主要應當注意以下幾點：
①在日常工作中，應該時時處處表現出對老板應有的尊重。當他向你交代任務或發出指示時，你要仔細聆聽，不要顯得無精打采，漫不經心。一副無所謂的態度，必然會大大傷害老板的尊嚴和麵子，他會覺得你缺乏應有的尊重。
②無論老板是對是錯，你都要先聽他說，然後再婉轉地表達自己的見解。在老板正確的情況下，下屬對老板現出應有的尊重，這點比較容易做到。但是，假如覺得老板錯了，一般下屬的心裏就憋不住勁兒，想和他理論一番，甚至直接指出他的過失。這樣，他雖然在心裏認為你可能是對的，但麵子上肯定會掛不住，一定會把你視為一個可惡的下屬，從而不會想著給你晉升的機會。
③千方百計把老板交辦的事辦圓滿，特別是私事更要辦好。細心的人都可能會發現這樣一個事實：在單位裏，同樣都是服從老板、尊重老板，但每個人在老板心目中的位置卻大不相同，這是為什麼？這就是能否掌握做下屬的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓老板滿意地感受他的命令已被圓滿地執行，並且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把老板的安排當成應付公事，被動應付，不重視信息反饋，甚至“斬而不奏”，結果往往事倍功半。
④就是我們前麵說過的，將自己的功勞歸成老板的，把本該屬於自己的鏡頭悄悄地讓給他。擅長處理上下級關係的人，都會對自己的功勞淡化，不顯山不露水，必要的時候將一切功勞、成績、好名聲都歸之於老板，而將過錯罵名留給自己，用當今一句流行的話就是：“幹得好是由於上級領導的英明、偉大，幹得不好是由於我們沒有很好地理解上級的意圖，執行上級領導決策時出了偏差，水平不高。”試問對於這樣的下屬，哪一個老板能不喜歡、寵信呢？
魯迅先生曾經說過，中國人其實是死要麵子活受罪。實際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處於高位的人，在下屬麵前更是這樣。因此，即使老板做錯了你也要尊重他，而不是攻擊和責難。
如果你在平時，總是這樣處處“退卻”的話，那麼老板心裏就會對你有好感。因而，一旦有晉升的機會時，自然就會優先想到你。
人們常說“吃小虧占大便宜”這句話，並且大多奉行不二。殊不知，“以退為進”，把鏡頭讓給老板，正是這種策略的巧妙運用。而且，在你“退”時，也根本沒有吃什麼虧，興許許多小便宜還照占不誤呢。
創造一個機會讓領導認識你
許多剛步入職場的年輕人比較靦腆，或清高，或害羞。如果不是向領導交報告，他們決不會到領導辦公室去坐上一坐，談上五分鍾；召開部門會議時他們總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性意見也不提批評意見，即便領導點名令他發言，他也僅是倉皇結束與領導的四目交接，訥訥附和別人；甚至，在單位安排年假旅遊時，領導一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與領導分享同一隻木排或橡皮艇。他們總是與“群眾”在一起，言談之中，他們似乎還非常鄙薄那種親近領導，親近權威的行為。然而，很不幸，這些在領導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的基層職員，總是缺少申明自己看法，發揮自己才華的機會，他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。在議論中，他們會抱怨領導沒有識人的眼力。其實，老練的人都知道，任何人的觀察範圍都是有限的，領導麵對的是一個靜默而強有力的集體，發揮出這個整體的優勢才是他晝夜要考慮的；至於識不識人，首先在於這個有才華的人自己是否甘於坐到權威麵前去，展示自己不為人知的一麵。