也就是說，你要給領導一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。你要成功，在麵對權威時，自己首先要放下那副“有才華的老百姓”的架子。
在親近權威的曆程中，有些細節是不能不注意的：
(1)不要以一個爭辯者的形象出現
任何明智的領導人都歡迎不同意見，但都反對把時間無謂地花在爭辯上。“不要爭辯”被寫入了許多權威的行為準則中，搞企業、用人，都不需要爭辯中的對立情緒。所以，如果你有機會麵對麵地提出不同意見，需記住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖銳的氛圍中一針見血地提出來，要懂得在這其中維護權威或領導同樣敏感的自尊心，要詼諧而策略地提出反對意見，最好讓領導在笑聲中接受。
(2)要重視用工作成績來說話。更要重視對領導的“私人關懷”
作為明智的領導，當然歡迎坐到他麵前來的員工都是競爭中的強者，但他同樣不希望他們遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許包含著諸多動人的“私人故事”，例如他被迫不能家庭和事業兼顧；例如，他最終成了每月隻有一次機會探望兒女的“成功人士”；例如他最終為事業上的傾注而付出了代價——他的健康狀況堪憂。即使身為老板他也找不到能分擔苦惱的人，因為，他已被人們的想像熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，領導也需要關懷。世事就是這麼奇妙，很多人，是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的領導，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。記住：領導也急需來自下屬兼朋友的“私人關懷”。
(3)偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤
從本質上講，誰都不希望有才華的人不露破綻。領導也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，領導也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在領導麵前犯些無傷大雅的小錯誤，借機展示“本真的你”，而在領導麵前取得信賴。
(4)私下多年和領導接觸
接受來自領導的非公務意義的邀請當然會引發一些議論，甚至，在你被點名去陪患有肩周炎的領導打幾局乒乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全麵展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢？事實上，你正可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
不要忘了領導不一定會在正式場合中觀察人，在正式場合中，人人都正襟危坐，麵目模糊，而在與領導單獨接觸的私人氛圍中，他們各自的目的性和為人做派，就呈現了出來，比如阿諛之人在這種場合會很緊張，琢磨怎樣的對陣結局是領導最喜歡的；心地磊落之人卻可以放開手腳來打乒乓球，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。
(5)別怕流言蜚語
當然，如果你與領導的關係密切，你就有可能會失去群眾基礎。你與領導關係密切，你被委以重任之後，一些原先的“朋友”會疏遠你。也許是出於嫉妒，也許是出於旁的什麼原因，他們會散布對你不利的流言，比如說，說你是上層的“關係戶”。但最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的，如果你受到提升，而且勝任或勝出那個職位，流言就會雲開霧散。
我們不能操縱別人的議論，但我們可以生長自己的智慧之果。麵對果實，任何非議都站不住腳。所以，你要成功，先不要畏於人言。隻要你不是諂媚之徒，真相最終會還你清白。
關鍵是先抓住成功之梯的第一級：讓權威肯定你，認識你。
讓你的頂頭上司了解和喜歡你
你的頂頭上司是你工作生涯裏最重要的人物。他手握生殺大權，可以使你工作起來順利無比，也可以使你根本無法開展工作；可以使工作氣氛融洽，也可以使工作變得令人無法忍受。所幸的是，你可以讓你老板看起來是個好經理還是個差勁的經理。
有些老板喜歡把他們的主管卡得死死的；有些老板則放任自流，放手讓主管們去幹。因此，你要找出你老板的風格來。什麼讓你感到最為舒暢？這其中並不存在什麼是與非的問題，這隻是為了要把你的工作和你老板的管理風格更好地統一起來。知道這一點很重要，因為對你來說，先入為主地設定好你喜歡的老板的類型是件很自然的事。人們對權威有不同的理解和要求，對別人合適，對你卻不見得有用，反之，對你有用的，在別人身上則不一定行得通。
如果你是男的，而老板也是男性的話，你要記住，他是否一開始就對你滿意，有賴於你和他的熟悉程度。你們有什麼共同愛好嗎？是不是喜歡同一種運動？還是有相同的教育背景？有些老板相對喜歡那些和他們有許多共同之處的下屬；而有些，則喜歡他們的下屬有異於他們本人，以便互補。比如說，如果一個老總認為他最大的毛病就在於不注意細節，那麼，他也許會希望有個在小節上絕不馬虎的人來為他工作。