不知你有沒有看過史帝芬史匹拍導的《辛德勒名單》，如果你看過，你可記得當集中營裏蓋房子，德國軍官用的方法不對，一位猶太女工程師說那樣一定會垮的時候，德國軍官怎麼做？
他先一槍打死那猶太“專家”。再告訴下麵人，照“她”講的方法去改。
請問他為什麼先把專家殺掉，又立刻照專家的方法做呢？
這跟老頭的做法不是一樣嗎？
對的！從這個角度想，你可以說高建明還算走運，幸虧他是在餐館做事，要是換作以前的“軍中”。或“宮廷”，隻怕他已經人頭落地了。
進一步想，高建明如果當時不曾當著各分店店長的麵，指出史總的決策不對，而自己偷偷不照計劃施行，也不對外發新聞，高建明會滾蛋嗎？
劉老頭沒錯！
從人性和領導統禦的角度看，如果史強在開除高建明之前，先宣布自己的計劃失敗，是不是惹得大家偷笑，他以後還怎麼領導？他還有什麼“威儀”？又怎麼服人？
所以與那德國軍官一樣，劉老頭教史強——先殺再說。
先教人頭落地，使下麵人收起心裏的“笑”，再說。
孔子講得好：“邦有道，危言危行；邦無道，危行言孫。”
什麼叫“危行言孫(遜)”？就是你得用低姿態去做事和說話。
如果你是高建明，你要怎麼辦？你可以如高建明那樣直言相告，你也可以“將在外，君命有所不受”自己偷偷做自己的，但不出外張揚。你更可以在史總已經決定之後，就放棄自己原來的想法，全力推動小火鍋。
對的！全力推動那個你知道“成不了”的小火鍋。
你要假設，如果那是軍令或投票的結果，你能不服從嗎？你又能因為投票的都是“無知的民眾”而不遵行嗎？
什麼叫民主？“民主”是你可以在投票之前爭得麵紅耳赤，結果出來之後，即使不如你的想法，你也少數服從多數的製度。
什麼是員工？“員工”是你可以透過管道建言，但是上麵決策下來，你明知不對，也全力以赴。再不然，就做另謀高就的準備。
了解了這一點，你就要知道，如果高建明要保住自己的飯碗不難，你隻要在上級決定之後，立刻放棄己見，全力幫他就成了。
在一個公司裏，當你的意見跟上級相左，你力爭，仍不被采納之後。你就要加倍努力，去配合他的做法。你要比別人跑在更前麵，甚至死在更前麵。
你千萬別成了邊緣人，躲在一角，冷眼看大夥拚命，讓人猜“你隻盼大家失敗，表示你原來的看法對”。
於是無論成與敗，你都是上級最痛恨的人。而且，他愈失敗，愈恨你，甚至如果大家跟他一起拚了命，打了敗仗回來，看你訕笑，(明明你沒笑，他們也覺得你在笑)會一起把失敗的責任推在你“扯後腿”上。
不妨把功勞“讓”給老板
你出力為老板完成重要的計劃，取得美滿業績，按理應獲稱讚及獎勵；才華有機會展現，自然感到興奮。不過，在這裏提醒你不要太得意洋洋，更不要大功得攬。
你在公司的位置主要是協助老板，由他管轄你，下屬盡力完成老板指派的工作是分內之事，假如你硬要出來汲取風光，隻會令人覺得你不自量力，不懂大體而已。
你能幹、有功，令公司賺大錢，讓財源滾滾進入老板的口袋。但你絕不可為此太自鳴得意。因為每個人心底深處都有弱點，特別是那些有地位、有成就的人，不想被人教導。假如老板采納了你的意見而獲成功，你便將功勞歸他，讓他感到主意是自己想出來的，而不是你教他，你是第一個目睹他的智慧的人，那麼你獲得他青睞的機會便大大提高。
做下屬的，進與退之間是有很大技巧的，有些技巧近於不合理，甚至可以稱為巧詐，但這是必須的。有些“倫理”是長期發展而來的，看似不合理，其中卻有一定道理。
比如古代，當皇帝禦駕親征的時候，即使那個前線的將軍可以一舉把敵人擊潰，不必再勞動皇帝，但是隻要聽說禦駕要親征，就常常按兵不動。等著皇帝來，再打著皇帝的旗子，把敵人征服。
這按兵不動，可能姑息養奸，讓敵人緩口氣，而造成很大的損失，為什麼不一鼓作氣，把他打下來呢？
此外，禦駕親征，勞師動眾，要浪費多少錢財？何不免掉皇帝的麻煩，皇帝豈不更高興嗎？
如果你這麼想，就錯了，甚至錯得可能有一天莫名其妙被貶了職，甚至掉了腦袋。
你要想想，皇帝禦駕親征是為什麼？裏麵難道不存有“好大喜功”嗎？他會不會根本知道敵人已經馬上要投降，才禦駕親征。他不是“親征”，是親自來“拿功”啊！
拿功給誰看？給天下人看！給萬民看！
看！皇上一出馬，頑敵就俯首稱臣了。
所以就算皇帝隻是袖手旁觀，由你打敗敵人，你也得高喊“吾皇萬歲萬萬歲！”都是皇上的天威，震懾了頑敵。
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是上司和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用，顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的嫉恨。
好的東西，每一個人都喜歡；越是好吃的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，不要斤斤計較成績的取得究竟你占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你的老板。這樣，做了一件事，你感到喜悅，臉上也光彩，以後，老板少不了再給你更多建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，將來一定會吃虧。對老板讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點，倒不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重老板的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的老板總有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵。因此，做善就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。