那一天，歐陽宇帶了一個人來找周小路安排工作，說：“他是……”周小路不耐煩地打斷了他，心想：“連你我都不放在眼裏了，更不要說你的親朋好友。”為了讓歐陽宇顏麵盡失，周小路故意把那人查戶口似地問了一番，然後安排給那人一個無關緊要的差事。第二天，董事長把周小路叫去了，他這才知道刁難的那個人是董事長恩師的外甥。
在歐陽宇的“留白”上栽了跟頭，周小路很不甘心，他怒氣衝衝地去質問歐陽宇。歐陽宇還是很平靜地說：“要想不辦錯事，就一定要先學會不打斷別人說話。”從此，不管周小路多有能力，董事長都刻意地回避讓他發言，而且，在捕捉到這個信號後，公司所有的高層都開始對周小路冷漠，好像他並不存在似的。
你學會了嗎？
在和同事交往的過程中，留白非常重要，不僅要留心對方沒有說出來的話，還要有耐心把事情了解透徹，在此之前千萬不要做決定。假如一個人總是出言不慎，總愛跟別人爭辯，那他不可能與別人真誠地合作。作為“二把手”，一定要有留白的智慧。隻有聽懂別人沒有講出來的話，你才會有大道可行。
隧道視野效應——出路要靠耳朵去聽
心理學名詞
隧道視野效應，是指當一個人身處隧道時，他看到的就隻是前後非常狹窄的視野。你一定也有置身隧道的經驗吧？你是否覺得當下的情景讓你透不過氣來，甚至足夠令你窒息呢？一個人馳騁職場，經過數年的拚搏奮鬥，處於被稱為“夾心餅幹”的地位時，是不是會覺得自己很迷茫，就像置身於很長很長的隧道之中呢？
職場“二把手”是最辛苦的一族，向前進一步勢必登天，向後則無處可退，看不到任何的出路，也沒有什麼希望，有的時候，甚至連想到放棄都不知道該放掉什麼。隧道視野效應告訴我們，黑暗是暫時的，沒關係，隻要用耳朵判斷好出口的方向，再堅持一下，轉機應該很快就會出現。
經典案例
楊子凡在一家大型化工企業上班。剛開始他在技術部工作，他感覺自己的工作非常輕鬆，工作很順利，時間很充裕。雖然平常總是幹得多說得少，三年後楊子凡還是升了職。
聽了一次業內人士的專業講座後，楊子凡又有了新的想法。他覺得技術人員應該更加了解市場，不能總是“閉門造車”。其實，做銷售也一直是楊子凡的心願。心動不如行動，他馬上申請到市場推廣部工作。由於對行業和公司產品比較熟悉，和同事的關係也非常融洽，所以楊子凡很快就做出成績。
唯一令楊子凡鬱悶的是，進新部門工作一段時間後，他的業績並不是特別突出，尤其是跟上級主管的關係很緊張。一次，和主管在一個問題上產生了一些分歧，主管竟然激動地衝楊子凡大吼，並說他不適合做銷售。
這讓楊子凡很難過，也覺得匪夷所思。他一直認為，自己有很好的背景知識，對行業、公司、產品都很了解，與客戶相處得也蠻好，怎麼會不適合做化工產品銷售呢？楊子凡認定，自己是最適合做這個的人，而主管太武斷了。
在這個部門裏，主管畢竟是權威，想要質疑他的說法靠辯解是沒用的，必須拿出實實在在的證據。於是，楊子凡開始努力地尋找銷售方法，本來內向不愛動的他，居然天天在外麵聯係跑業務。經過多聽、多看、多實踐，楊子凡終於拿出了實實在在的業績，而且，他對自己的銷售方法進行了科學的總結，給其他的銷售人員參考。楊子凡的這種無私的團隊精神讓公司上上下下都很感動。
在贏得了大家的掌聲同時，楊子凡發現，他內心裏對主管再也沒有怨恨了，看到主管欣賞的眼光，他知道自己的選擇是對的。
你學會了嗎？
你想通了嗎？雖然身處隧道之中有幾分可怕，它讓你喪失了開闊的視野，但是，這也不失為一個鍛煉你的耐力和聽力的好機會。其實，你完全可以掌握好自己的：
第一步，“不動”為“進”。
聽不到咆哮，聽不到憤怒，甚至連高人和小人們都無影無蹤了。向前走是“懸崖”，往後退是“沼澤”，左走要碰壁，右走逆風，這時，你不妨安心坐下來。知道了真相的你，是不是倒吸一口涼氣呢？在這樣一個緊要關頭，“不動”比“進”要安全多了。
第二步，別說話，不然會暴露你的弱點。
假如你滿世界跟人講自己的疑惑與不解，那無異於徹底暴露了你不堪一擊的底限、狹隘的目光，還有那顆急躁焦灼、不夠沉著與冷靜的心。閉上嘴巴，你也許能讓自己看起來不那麼容易被打敗，也會讓別人多幾分敬畏，並為自己爭取了一點兒思考的時間。
第二，別著急，他會告訴你下一步的走向。
假如找不到一個明確的方向，那就不要絞盡腦汁、枉費心機了。高人隨處可見，小人也無孔不入，隻要你能分清高人和小人就可以了。跟在高人的後麵走，聽聽他們都在說些什麼，那你不費吹灰之力就可以找到前進的方向。