因為沒有形象，因為總是在變動，因為人們對他的印象也經常在變化，而且不同的印象之間還會相互衝突、矛盾，所以任正非是最難描繪的企業家。他是那種不應該去描繪卻不得不去描繪的企業家。一個人的內在形象本應隻屬於其自身，在我的描繪中，我把任正非的內在形象塗抹成了一架競爭機器：作為競爭機器的任正非，在最卓越的時候，是一個全麵的理想型的人物，其使命是與權勢型和曆史沿襲型作抗爭並取得非對稱性勝利，是一個能將自己的認知順暢地轉化為行動的知本主義企業家，具有一種將商業智慧、競爭智慧、組織智慧與人生智慧完美地融合在一起的超凡能力，並總是能及時、恰當地將它們釋放出來，感染整個組織。
終於刻畫完任正非的形象，我感到十分輕鬆。在收拾整理舊電腦的時候，我在文件夾裏找到了下麵這些文字，看後十分吃驚，一時間竟然搞不清是我自己寫的，還是任正非或另外什麼人寫的。有一段時間，我想以華為為模特—不是原型而是模特，按我的理解，“模特”一詞的意思是：比如米開朗基羅要畫耶穌，他找的模特可能是路邊的一個流浪漢，他畫的不是流浪漢，而是耶穌—創作虛構作品，我想這些文字應該是我虛構創作出來的，可能會有些許華為的影子，但仍然是虛構。這些文字虛構了一個歡送公司內部創業人員大會中老總講話的場景，我仔細地再讀了一遍，覺得其中的很多意思正是我寫作本書要表達的，舍不得扔掉，放在別處又不恰當，因此拿來放在這裏。我必須聲明一下，以下這些文字純屬虛構，其中涉及的人名也是虛構。
蜀道之難難於上青天，創業之難—難於下地獄。
你們必須全身心地去奮鬥。別的我可以勸你們，年輕人啊，要悠著點兒，心不要太急，饅頭要一口口吃，吃得快不消化，最好就一點黴豆腐、酸蘿卜，吃起來才有滋有味。我也可以勸你們不要有名利念頭，不要輕易在媒體麵前拋頭露麵，更不要動不動當著媒體、政府官員的麵去表決心，那是很有害的。這些我都可以勸你們，“三要三不要”，“四講四不講”，我可以一套套地講給你們聽。但是，有一點我不會勸你們，那就是艱苦奮鬥。我不會勸你們悠著點兒，別那麼苦，生活要有品味，舉止要優雅。這個我是不會勸你們的。我不會勸你們不要艱苦奮鬥。在這一點上，我們不能自欺欺人，在座的，不管是要去創業還是留在公司，都要牢記，艱苦奮鬥是必不可少的。大家在公司吃過苦頭，受過累，這不假。當年洪桃在公司一無所有創業的時候，晚上加班因為蚊子多，隻好躲在蚊帳裏，整晚加班，在昏暗的燈光下，抄寫元器件的名字和性能、價格。
還有徐庸，一介書生，放著好好的博士、博士後不當，來通信行業當工程師。那個時候的通信行業雖然很火，畢竟是個新生事物，哪能像現在這樣，那時是投機的火。現在大家知道通信、電子是朝陽產業，可是裏麵的風險當初誰又清楚？隻是沒有工夫多考慮。我們為什麼不上小靈通？因為它本身是落後的技術，是注定要淘汰的技術，但是幾年之後它會怎樣？取決於我們嗎？不完全，可以說完全不取決於我們。然而，塞翁失馬，焉知非福。你永遠不知道一個行為、一項決策之後是福還是禍。認準了方向，覺得正確的事情，就要堅決地執行，不可能去做變色龍。今天遇到這個產品好賣、有市場，就去做；明天聽說那個技術有政府支持、有風險資本注入，又去做。