我們必須緊緊抓住我們的核心產品，不為外界的誘惑所動，老老實實地把它做成世界一流，達到之後或許我們可以考慮一些別的雄心壯誌，否則的話，東一榔頭西一棒子，什麼都做了，什麼都做得稀鬆平常，如何能在世界級競爭中立足？我覺得最重要的還是夯實，還是世界級核心競爭力，還是管理。隻有管理才能把禍轉變為福，把問題變成機會。什麼時候管理是成熟的呢？那就是不管塞翁何時失馬，我們都能讓福的概率遠遠大於禍的可能性的時候，就是說，公司能經受得起各種大小事情的衝擊。我們的公司還很年輕，現在正向海外市場開拓，還將會遭遇我們連想都想象不到的問題，可是我們的管理仍然很幼稚、很樸素。未來的10年，我們將更深更廣地推進管理變革、拓展我們對管理內涵的理解和實踐。任何人都不能有功成名就、可以鬆一口氣的想法。我認為，要成為企業家，就要時刻在管理實踐上進行艱苦的探索，一旦覺得公司的管理還不錯，可以緩一口氣，停止探索了，那他也就可以退休了，否則，就會連累公司。
經營一家企業不是件浪漫的事。徐庸當年為了看看交換機是什麼樣子，“不要臉”地跑到客戶的機房，賴在裏麵幾天幾夜地鑽研，等他鑽研出來成為功臣後，卻發現自己寫軟件寫不過剛畢業的大學生，職業前途又麵臨危機，成了年輕人的鋪路石。你們說殘酷不殘酷？有人說管理是一門藝術，我並不反對這樣的說法，但是這容易給人造成很瀟灑的印象，而管理並不瀟灑。我認為歸根到底管理是政治科學，是一門與所有人都不願意與之打交道的事情息息相關的科學，而這就是政治要做的事。
在座的各位，你們誰在公司考慮過消防、食堂、衛生紙的采購、電費？你們如果抱著當風風光光的總經理、總監的念頭，以為一天到晚去這裏握握手，到那裏簽簽字，就能掙一大筆錢，我勸你們還是先等等。等到什麼時候呢？等到你在腦子裏開始想廁所裏要擺什麼衛生紙的時候。我也希望你和女朋友（或老婆），一天到晚花前月下地逛，我自己也想啊，這樣的生活多麼美好。可是美好的生活來自什麼，你想過沒有？沒有？很好，做一個員工為什麼要想這麼多呢！可是你要創業，那就得想，廁所紙要想，客戶心裏在嘀咕什麼要想，誰該發多少年終獎金，為什麼同樣有水平、同時進入公司的人發的獎金不一樣，更要想。搞企業就是搞政治，這些事情如何去權衡，要求具備很高的政治才能。當然我們說的政治，不是指整人、窩裏鬥，不是權力關係，準確地說是政治科學。所以千萬別以為搞企業、當老總，是一件很風光、大筆一揮就可以搞定的事。