在任正非眼中，一切都是管理問題，甚至還包括管理本身的內涵和外延！運用之妙，存乎一心。管理在任正非那裏上升到了“心”的地步，而“心外無物”—企業除了管理問題，還能有什麼問題！
質量、誠信與改變的時機
一個商業組織需不需要像華為那樣，在如此多的方麵甚至整家企業的所有方麵，都進行變革呢？
一位企業家需不需要像任正非那樣，變成一架連續、高速、合理運轉的競爭機器呢？
這是沒法回答的問題。我們隻能說，不同的企業家有各自對企業經營的理解和做法。麵對任正非的所作所為以及華為實實在在的業績，我們不得不說，任正非和華為的做法卓有成效。
奇妙的是，任正非打造華為這家企業所進行的諸項變革，就任何單獨一項而言，都不見得是驚天動地、獨一無二的。相反，絕大部分都是很平常的，是一般概念中的“企業”應該采取、可以做到或很容易借鑒到的，尤其是放在世界企業之林的背景中，這些變革並無特別的新穎之處。然而，所有這一切聚合在一起，再加上最近30年出現的中國因素和全球化因素，就讓華為成了在中國很少見的世界級企業或者說準世界級企業。在中國，我們沒有在別的行業、領域看到太多能整合所有這些因素、把企業帶成一個行業的世界主導廠商之一的例子。我們不得不佩服任正非，他是華為後來居上、最終成為全球電信製造業後起之秀的主要原因。
迄今為止，我們看到的華為其實就是任正非。我們談論任正非，其實就是談論在華為充分發揮其才能、智慧、自我批判精神和實幹精神的任正非。
任正非自下海創辦華為以來，一頭紮進企業的變革之河，從沒有停息過。必須注意到一個現象，即企業需要創新、變革的領域越多，任正非這架競爭機器以及他的“冬天意誌”的威力就越凸顯；一件事取決於綜合實力的越多，華為最終取得勝算的可能性就越大。或許這就是“韓信將兵，多多益善”吧。別的企業家做出一兩件變革的事就已經很了不起，而任正非可以在企業所涉及的各項事務上發起、引導變革。
當初華為進入通信行業的時候，並沒有什麼優勢，外國知名公司占據了市場的絕大部分份額、核心技術與知識產權。在國內幾個通信設備廠商並駕齊驅於剩下的市場空隙裏搶份額、求生存的時候，任正非幾乎以一己之力—默默無聞地、頑強地、充滿智慧地、一步一個腳印地、高瞻遠矚地—將華為打造成了一個極富戰鬥力、生產力的平台。在這一過程中我們看到，任正非展現了我們從未見過的認知能力、實幹能力和持續提高的能力。想要真正理解他，除了把他稱為企業家機器以外，別無他法。
麵對變革，絕大部分企業家並不是不知道變革的重要性，而是有心無力，或難以持續進行下去。有自知之明的，在經營上會穩妥一點，寧願慢一點，隻要有增長就行；莽撞一點的，則求助於狼性，以為隻要發揮狼性，就必然會有所斬獲；狡黠一點的，會以各種短平快的方式，嗅出機會和空子；聰明一點的，會運用各種計謀、策略；質樸一點的，會緊緊抓住起步時的技術、產品或人才等優勢不放……