巴菲特的這份淡定、從容、睿智以及不流於俗套的大無畏，我在任正非身上也看到過。
“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去讚美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓、生生不息。我最欣賞的是蜜蜂，由於它能帶給人們蜂蜜，所以盡管它會蜇人，人們也還是對它讚不絕口。但不管你如何稱讚，蜜蜂仍孜孜不倦地釀蜜，天天埋頭苦幹，不會因為讚美而產蜜多一些。勝不驕、敗不餒的品格，在它們身上完全反映了出來。在榮譽與失敗麵前，它們平靜得像湖水一樣……”
這正是任正非的自我寫照，其中的沉鬱、疏朗，竟與古人“不以物喜，不以己悲”的情懷異曲同工。這也是任正非所寫文章中我最喜歡的一段話，正因為這段話，我非常排斥用“狼性”來描述任正非和華為。這哪裏有一點傳說中“狼”文化的急功近利和老謀深算？與其說任正非是“狼性企業家”，還不如說他是“蜘蛛企業家”—當狼在日漸險惡的現代環境裏變成一種瀕危動物時，蜘蛛與蜜蜂卻仍逍遙自在。
我們不見得能看到任正非的逍遙自在，但可以確信的是，他一定會繼續像蜘蛛和蜜蜂一樣勤奮如常，該織網時織網、該采蜜時采蜜，不會因成功而得意忘形，也不會因一時受阻而妄自菲薄。對於這場全球金融的寒冬，他會不會覺得似曾相識？會不會再次激起他趁機讓華為大大向前躍進一步的抱負？
早在2000年年底互聯網泡沫破滅之後，任正非就在《華為的冬天》一文中告誡華為員工：“網絡股的暴跌，必將對兩三年後的建設預期產生影響，那時的製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：‘物極必反’，這一場網絡設備供應的冬天，也會像它當初熱得不被人們理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
這篇文章被傳誦一時，“冬天”、“棉衣”甚至成了記者、企業家、管理專家不經意間就會說出的“術語”。沒有人不佩服任正非的先見之明和他極其強烈的危機感。但任正非所擁有的絕不僅是預見和危機感，他具備一種罕見的能力，在任何時候總是從最嚴苛的生存條件出發去麵對現實、思考問題、解決問題。華為人知道，他的嘴裏說出來的永遠是“未來兩三年是公司最艱難的發展時期”。任正非是個心態上永遠處於冬天的人，長期的艱難、嚴峻、冷靜、超然，在他的心中早已凝聚為一種蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、硬邦邦的“冬天意誌”。這是他的“堡壘”—既是發起進攻的基點，也是進行防禦的根據地。
2010年，華為進入了《財富》世界五百強的名單，在電信設備製造行業，更是進入了業界的前三名。這證明任正非又一次將危機化做了提升自己的機遇。
“失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”這句話也許可以當做任正非“冬天意誌”的注腳。
媒體或許可以以欣賞的眼光看待任正非和《華為的冬天》，但企業家絕不能隻停留在這個程度。對於企業家而言，僅有危機感是不夠的，臨時抱佛腳是沒用的，而關鍵是要具備一種能力—一種毫不留情地始終把自己放置在生存最嚴峻邊沿的能力，我稱之為“冬天意誌”—這也是任正非這架企業家機器的內核。它是原子核，我們根本無法了解它究竟是怎樣運作的，又包含些什麼，我們不能不懂裝懂，隻能姑且稱之為“冬天意誌”。
對於不懂的事物我們如何去解讀？
本來我們是無法解讀的，可是社會上存在著大量的沒有“冬天意誌”的企業家，存在著大量熬不過冬天的企業。我們以山寨機作對比來說吧。
“山寨機”是一種雜牌手機，也被稱為高仿機，已經從幾年前的黑手機(走私手機、套牌三碼機、五碼機)發展到現在的高仿機和智能手機。這些手機功能極其豐富，價格極其低廉，外觀極其新穎……很多人承認，“山寨手機”的智慧總能敲打到我們最無奈的那根神經，也讓一些缺乏創新精神的國產品牌無地自容。而現在，山寨機已經成為一種非主流手機文化。