實際上，我們不僅看到、參與到了合理性之中，我們也看到了任正非打破了企業家的一貫形象—現在想來，這就是我們首先接觸到的任正非的“創造性破壞。”
任正非打破了企業家的商人形象—說實話，能寫下這一句話我自己也大吃一驚，這句話本來是沒有的。這本書初稿完成後，我又反複多次修改了稿子，每當修改到這裏，我都格外吃力，好像總有個症結讓我不能完全認知任正非。直到發了不少呆後，這一句話總算冒出來了。我這才意識到，我突破了一個關於企業家認知的症結。
事實是，不管我們怎麼看他、通過什麼方式看他—包括不管何時看他，20世紀90年代也好，進入21世紀也好—聽他的講話，看他寫的文章，參與他的低調，感受他的各種經營做法，我們都可以感受到任正非總是像“突然進入新的商業領域”的企業家，似乎他所處的商界跟我們通常所知道的商界是兩個不同的世界。應該說，這一感受是十分新鮮的。在中國，即使是那些最好的商人帶給我們的感受也不是這樣的。任正非給人的感覺根本不像是商人。我意識到，並不是所有的商人都可以稱為企業家，哪怕這個商人很厲害、很有名。但我們一般不是這樣看的，我們平時所說的企業家不會進行這種區分。正是這種不區分，使得我們有時思考問題總是拎不清楚。
比如說我們平時感覺到我國企業家精神薄弱、創新少，但這跟我們所知的一些事實又不盡相符：改革開放的年代，我國其實也有很多白手起家的老板做得很好、把企業做得很大，也創造了很多以前沒有的事業，積累了不少財富。但我們又明顯地感覺這裏有點問題，即那些老板、富翁們沒有什麼可說的、值得認真學習的。更可怕的是，這個問題隻能隱約感受出一點，卻難以很清晰地表達出來。我想來想去，發現問題可能在於我們把老板、企業家、商人混淆在了一起，把財富、價值、成功攪在了一起，把投資、投機、運氣等同了起來。一句話，我們的詞彙太少，我們的文字邏輯不夠強。意識到這個問題不僅沒有讓我高興，反而陷入苦悶。這該如何是好？這書該怎麼寫下去啊！
冷靜下來後，我想還是回到任正非那裏去吧。任正非的機器性是任正非帶給中國企業的一個新“範式”，這個範式告訴我們，商人和企業家有所不同。
商人古已有之，我最崇拜的商人是範蠡，一生三次致富達到富甲天下的地步，每次經商成巨富後，都散盡家財。而且，他不僅輔佐越王勾踐稱霸天下，還能急流勇退，與西子泛海逍遙，笑傲江湖和政壇，格外讓人豔羨。
然而，光有商人解決不了中國經濟的症結，這個症結就是合理性問題。正是在這一點上，商人和企業家顯示出了本質的不同。我們在商人那裏看不到“創造性”、“破壞性”，而企業家堅信“不創新唯有死路一條”。我們所說的任正非的破壞性正是體現在這裏，他打破了商人的傳統形象，他不是與人為善者，而是與一切競爭者。與一切為善（當然此善非彼善）是商人動物性的最大屬性，與一切競爭是任正非機器性的最大屬性。
體現任正非是企業家而不是商人的九個要點如下：
第一，永遠艱苦奮鬥，從不鬆懈。就這一點而言，華為是一家罕見的公司。那些跟不上公司步伐的人永遠不能簡單地躺在“功勞簿”上，簡單地坐享其成。
第二，建立華為自己的考核和人力資源評價體係，使員工免受外界的幹擾。華為有時候看起來就像一家不屬於這個時代的企業，更像是一個桃花源。外界對華為的指指點點沒有用，因為華為能夠激勵它應該激勵的人。這是華為能夠自成一體、自源性發展的有力支撐。