我們說他是機器，還有一個“人性”方麵的原因，就是他沒有明顯的人際關係方麵的弱點。我們知道，普通的人際關係和人情世故，對企業家職業是一種軟綿綿的傷害，倘若他不是一架機器而是一個動物，他就會有懈怠的時刻，他就會對阿諛奉承、唯命是從、崇拜、功成名就、潛規則、封麵人物、對話主角、榮譽博士、政協委員等諸如此類的東西，沒有抵抗力。久而久之，日積月累，他的思想的銳利、抱負、公正、理想、建設性思路等，就會受到侵蝕從而變得軟弱無力，離理想型企業家、知本主義企業家越來越遠。他將要麼失敗，要麼變成一個掙錢工具、一個勢利眼或者一個土霸王。任正非沒有變成一個土霸王、一個傳統意義上的大亨，全拜他是機器所賜。他對人際關係的掌握，遠遠超出了人們的尋常思路和做法，甚至到了無視這些思路和做法的地步。而不少掌握了“人際關係”的人，則往往會沉溺在這種關係之中，看起來很精明、很受益，但卻以這樣或那樣的方式削弱了自己的“能力”和“鬥誌”。
有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處主任特意吩咐他下榻的簽約賓館，在門口隆重地打上橫幅，寫上熱烈歡迎著名企業家任總光臨指導之類的話。等任正非從機場來到賓館，一下車，看見橫幅，他神色大變，看都不看一眼辦事處主任，就不再住這家賓館了。
還有一次，任正非路過河南，辦事處主任好不容易爭取到機會，請他到某縣去見當地的一位局長。該局長是任正非的粉絲，對他十分佩服，特意在縣裏最好的餐館備了一桌豐盛的酒席給他接風。沒料到這位著名的企業家卻是一個生活樸素、隨意而不講究的人。一般來說，任正非對客戶總是十分客氣的，但是一見到這麼昂貴、這麼多的酒菜，他就很生氣，情緒當時就流露出來了，馬上就要走，一點兒也不給局長和辦事處主任留麵子。辦事處主任和局長十分尷尬，好說歹說，任正非總算沒走，但還是叫人撤走了大魚大肉和山珍海味，隻隨便吃了點麵點、素菜、冷盤之類……
這樣的任正非，早期的華為人其實是十分熟悉的。有老員工說起，有時見麵時對任正非笑笑打招呼都會招來他的搶白：“笑什麼笑，想討好我？”還有辦事處主任回到公司總部，拿著地方上的好茶葉或土特產到他辦公室，也被他連人帶茶地罵了出去。在這種作風的帶動下，華為的上下級之間、同事之間，很少有那種庸俗的拿公家的錢擺排場、拉關係、做順手人情的事。
任正非並不是沒有人情味，他隻是受不了那種庸俗關係型的人情扯皮。以前華為加班的情況多，每到晚上9點，公司食堂就準備了很多夜宵讓加班的員工隨便吃。通常到了這個時間，隻要任正非在，他就會一個辦公室一個辦公室地叫大家去吃夜宵。有時候在走廊遇到了員工的家屬，他也會熱情地說，趕快去吃夜宵。20多年了，華為的風氣有不少變化，但這個免費夜宵仍然還有，這是任正非自己提出並時不時還會過問的，任何人也不敢取消。
我們說企業家是一架機器，並不是說不要人情味，而是說我們要將重點放在合理性、客觀性、公正性上，免得讓人誤以為華為是一個人民公社，而不是一個現代化的經營組織。
與一切不合理性競爭
知本主義企業家任正非的機器性主要體現為：與一切不合理性競爭，或者說，他以合理性為標尺，來衡量一家企業所需要的種種事情。也正是因此，我們有時候看任正非，會有“沒有人情味”的感覺，然而我們必須看得更深一點，有沒有合理性呢？總體說來，任正非的言行都具有一種合理性。