唐宋八大家之一的蘇軾21歲中進士，前後共做了40年的官，做官期間他總是注意節儉，常常精打細算地過日子。公元1080年，蘇軾被降職貶官來到黃州，由於薪俸減少了許多，他窮得過不了日子，後來在朋友的幫助下，弄到一塊地，便自己耕種起來。為了不亂花一文錢，他還實行計劃開支：先把所有的錢計算出來，然後平均分成12份，每月用一份；每份中又平均分成30小份，每天隻用一小份。錢全部分好後，按份掛在房梁上，每天清晨取下一包，作為全天的生活開支。拿到一小份錢後，他還要仔細權衡，能不買的東西堅決不買，隻準剩餘，不準超支。積攢下來的錢，蘇軾把它們存在一個竹筒裏，以備意外之需。
英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。
號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一隻一隻的換，辦公紙用了正麵還要用反麵，廁所的水箱裏放一塊磚用來節水。
一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人讚歎。
“豐田商法”中重要的思想就是節儉精神，這一思想起源於喜一郎創業之初提出的生產廉價車的使命，根據這一使命，他強調：錢要用在關鍵的地方，要徹底杜絕各種浪費。在豐田這樣的公司，非生產性支出控製非常嚴格。一次，鬆下公司的高層領導來豐田汽車廠參觀，服務人員用咖啡招待客人，咖啡味道聞起來好極了，服務人員的服務也是畢恭畢敬，十分周到。但盛咖啡的器皿卻讓客人大吃一驚，豐田公司盛咖啡的器皿全部都是普通的粗瓷碗。
不但在物質上豐田公司提倡節儉，在人力上豐田公司也要求員工：“工作完成後可以隨時回家，沒有必要的逗留就是浪費”。即使在日本經濟進入飛速發展時期，豐田的日子最好過的時候，豐田人也從來沒忘記過節儉的傳統。
提倡勤儉節約，不僅對企業有好處，更能惠及員工自身的利益。如果每一名員工都能夠自覺節儉，為企業創造價值和效益，使企業的效益得到提高，企業就能更有能力給予員工相應的回報和鼓勵，員工也能夠獲得更大的利益。
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