成功管理好上級的標準就是看是否和上級形成了“魚水”情。魚因水而存活，水因魚而顯得靈氣。當自己是“水”時，不要認為“魚”離不開你，由此而居功自傲。當你是“魚”時，不要覺得“水”需要自己才能顯出靈氣。達到這個境界，就可以組織上級有效完成自己想做的事了。如此，才是真正意義上的得到上級方向的“人和”。
同時應該注意以下幾點。首先，要深淺相宜。說話做事要注意分寸，既要幫助上司解決困擾，也要注意不要使上司產生對你的危機感，不要了解上司的秘密，也不要混淆上下級之間的界限。記住上司始終是你的上級，即使他表現得你們是朋友，也要在適當的時候遵守適當的規則。
適當時候要適當糊塗。鄭板橋說過難得糊塗，隱藏自己的才能，不要過於鋒芒畢露，不能讓上司感到被威脅。尤其是麵對多疑、嫉妒的上司的時候。
三國時代，楊修就是死於鋒芒太露。公元219年，曹操與劉備爭奪漢中，屢遭失利，曹軍不知道是進還是退。曹操便以雞肋二字為夜間口令，將士們不解其意，惟有楊修（他曾多次準確解釋曹操的心意。例如，有一次別人給曹操一盒奶酪，曹操吃了一口，便寫了一個“合”字，然後遞給一位文臣，文臣不解其意，傳到別人手裏，別人也不知道，當杯子傳到楊修手裏，他便吃了一口，然後說，丞相是叫我們一人一口啊！）明白他的心情，說：雞肋雞肋，食之無味，棄之可惜！於是私自叫大家收拾行李，準備歸程。果然不久，曹操下令撤兵，但卻以泄密罪名將楊修斬首。楊修的悲劇就在於他不懂得隱藏鋒芒，同時泄漏了上司尷尬的心事，雖然他智商很高，但是情商無疑太低了，終於激怒上司，死於非命。
你的上司也有自卑情緒。
絕不要低估上級的能力
要影響上司，最基本的一點就是不能夠輕視上司。要學會從心底裏尊重他，這樣也就能贏得他對你的尊重。隻有相互尊重，相互信任，下屬才有影響上司的資本。
作為下屬，永遠也不要覺得自己比上司高明。如果你輕視上司，以為他才疏學淺，你的上司也會覺得你沒有教養，或是因此而厭惡你。因為感覺是相互的。如果你覺得你的上司是個笨蛋，沒能力、沒水平，你糊弄他、控製他、指責他，甚至在背後詆毀他，那你注定會失敗，因為任何人都不會容忍部下對自己不尊敬，上司能成為上司肯定有其理由。不要忘記你的高估上司不會錯。
上司所能夠支配的公司內部和外部的資源比你多，一般說來，他對本公司內事務的處理經驗也會比你多。
永遠不要低估上司的能力（或實力）。或許你的上司看上去有些文墨不通，有些愚蠢，甚至有時不那麼誠實，但是必須牢記：無論在什麼情況下，高估上司都沒錯。隻要把握分寸，注意不要讓他感覺自己是在被吹捧。如果你對自己的上司不以為然，結果必然是既被他看穿了你的“小把戲”，又使他對你產生憎惡感，甚至他會認為你很淺薄、無知，進而將工作中的一些問題歸咎於你。
作為下屬，要尊重自己的上司，並協助上司取得成功。一般情況下，下屬不太可能從職位或聲望上超過其上司，假如上司沒有得到提升，那麼下屬往往也隻能被埋沒在他的下麵。相反，如果上司工作很成功，並迅速得到提升，其下屬也就比較容易取得成功。
正確認識自己
要清醒地認識自己的地位，什麼事情是自己的權力和責任，什麼事情不應過問。同時，作為一個好下屬，應該在領導需要幫助的時候及時伸出援助之手，力爭為上級排憂解難。在領導麵前，不卑不亢，行為舉止適度得體。作為明智的下級，麵對升職等問題，不應奢望過度，要認識到自己的水平和能力，兢兢業業，爭取早日得到賞識。高情商的人影響上級。他們設法了解上司的目標，他承受的壓力，他的長處和特點以及他的風格，同時清楚自己的需要、目標、長處、弱點和自己的風格。他們善於和上司建立一種雙向期待的、符合雙方需要、與雙方風格吻合的關係，並且想方設法保持這種關係。
經常主動與上司溝通
作為一名下屬，必須經常與自己的上司有效地溝通，諸如，“我和我的部門的工作在哪些方麵對您是大有幫助的，又在哪些方麵做的與整個組織的工作並不協調，甚至使您的工作難以順利開展？而我對您或整個組織的工作的看法是什麼等。”
下屬對待上級的態度不外乎積極主動和消極被動兩種。有人認為，是金子總會發光，但這在很大程度上取決於你的上級是否知人善任。如果你的運氣好，遇到了這樣的領導，隻要你能夠把工作做好，那麼即使你的態度消極一些也沒有關係，他會主動來找你溝通。不過即使這樣，他也不可能麵麵俱到，及時覺察到你的問題。所以，大多數領導會更喜歡下屬主動與他溝通。