通過這件事情之後，本田公司每年都會聘請一些精明能幹、思維敏捷的年輕人。有時候，本田公司還會聘請常務董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司裏的“沙丁魚”都有觸電般的感覺，大家感受到了壓力，也迸發出活力，使得企業效益蒸蒸日上。
當一個團隊的工作狀態比較穩定的時候，就意味著團隊成員工作的積極性在降低。這個時候“鯰魚”的到來，將會對原有的團隊氣氛起到很好的帶動作用，在“鯰魚”的帶動下團隊就會保持一定的激情和活力。
那麼，鯰魚型的人才到底有什麼特質呢？怎樣才能避免把鯰魚型的人才錯誤判斷為沙丁魚型的呢？下麵就介紹一下，公司內部考評鯰魚型人才的幾個標準：一是有強烈的工作熱情和工作欲望；二是有強烈的感染力和雄心壯誌，不滿足於現狀；三是能帶動別人完成任務；四是敢於做出決斷，並勇於承擔責任；五是善於解決問題，比別人進步更快。符合這幾點的人，基本屬於鯰魚型人才。
當然，如今很多企業還想出了第三種利用鯰魚效應的辦法，那就是從公司內部尋找“鯰魚”。例如，如果公司內部有一個職位空缺，領導者就會第一時間從公司內部找出能夠擔任此職位的人員，因為公司內部員工相對於“空降兵”來說更加了解和熟悉公司實際情況，不但為公司節省了一筆開支而且有助於營造良好的晉升文化氛圍。
趙先生原本是一家外企的策劃部經理助理，在公司工作的這幾年裏，他對工作充滿了熱情，並且憑借著自己的才幹，多次為公司提供了非常優秀的方案。但是策劃部的經理在不久之前因故辭職，大家都認為會由趙先生接替策劃部經理一職，但是萬萬沒有想到的是，公司領導通過獵頭公司，花大價錢聘請了一個“空降兵”。
公司做出這樣一個決定讓趙先生十分氣憤，於是便遞交了辭呈並且進入了另一家同行公司。後來，趙先生在一次大型策劃活動中以他獨特的想法擊敗了前公司，使他後來所在的公司名聲大噪。前公司的領導知道了這件事情之後悔恨不已。
顯然，趙先生的工作能力和鯰魚特質沒有被原公司領導發掘，這無疑是“逼走”趙先生最深層次的原因。如果領導者不重視從公司內部選拔鯰魚人才，或者把鯰魚型人才視為沙丁魚，就可能導致優秀人才的流失。由於這樣的人才對公司知根知底，一旦他流失到競爭對手那裏，將會對企業帶來極大的威脅。
通過這件事情之後，本田公司每年都會聘請一些精明能幹、思維敏捷的年輕人。有時候，本田公司還會聘請常務董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司裏的“沙丁魚”都有觸電般的感覺，大家感受到了壓力，也迸發出活力，使得企業效益蒸蒸日上。
當一個團隊的工作狀態比較穩定的時候，就意味著團隊成員工作的積極性在降低。這個時候“鯰魚”的到來，將會對原有的團隊氣氛起到很好的帶動作用，在“鯰魚”的帶動下團隊就會保持一定的激情和活力。
那麼，鯰魚型的人才到底有什麼特質呢？怎樣才能避免把鯰魚型的人才錯誤判斷為沙丁魚型的呢？下麵就介紹一下，公司內部考評鯰魚型人才的幾個標準：一是有強烈的工作熱情和工作欲望；二是有強烈的感染力和雄心壯誌，不滿足於現狀；三是能帶動別人完成任務；四是敢於做出決斷，並勇於承擔責任；五是善於解決問題，比別人進步更快。符合這幾點的人，基本屬於鯰魚型人才。
當然，如今很多企業還想出了第三種利用鯰魚效應的辦法，那就是從公司內部尋找“鯰魚”。例如，如果公司內部有一個職位空缺，領導者就會第一時間從公司內部找出能夠擔任此職位的人員，因為公司內部員工相對於“空降兵”來說更加了解和熟悉公司實際情況，不但為公司節省了一筆開支而且有助於營造良好的晉升文化氛圍。
趙先生原本是一家外企的策劃部經理助理，在公司工作的這幾年裏，他對工作充滿了熱情，並且憑借著自己的才幹，多次為公司提供了非常優秀的方案。但是策劃部的經理在不久之前因故辭職，大家都認為會由趙先生接替策劃部經理一職，但是萬萬沒有想到的是，公司領導通過獵頭公司，花大價錢聘請了一個“空降兵”。
公司做出這樣一個決定讓趙先生十分氣憤，於是便遞交了辭呈並且進入了另一家同行公司。後來，趙先生在一次大型策劃活動中以他獨特的想法擊敗了前公司，使他後來所在的公司名聲大噪。前公司的領導知道了這件事情之後悔恨不已。
顯然，趙先生的工作能力和鯰魚特質沒有被原公司領導發掘，這無疑是“逼走”趙先生最深層次的原因。如果領導者不重視從公司內部選拔鯰魚人才，或者把鯰魚型人才視為沙丁魚，就可能導致優秀人才的流失。由於這樣的人才對公司知根知底，一旦他流失到競爭對手那裏，將會對企業帶來極大的威脅。