摩托羅拉為提高公司的凝聚力，經常舉辦“家庭日”活動。所謂“家庭日”，指的是邀請員工的家屬一起來參加公司舉辦的活動。活動內容豐富多彩，活動主題貼近生活。在“家庭日”活動中，既有精彩的節目，還有豐富的獎品。在整個活動過程中，大家始終沉浸在溫馨的親情中，使員工非常受觸動。
摩托羅拉通過這種方式更好地凝聚了人心。當員工試圖跳槽時，第一個站出來勸阻的不是公司的領導，而是員工的家人。他們的家人很可能會認為，在摩托羅拉工作是一件引以為榮的事情，勸說自己的家人不要離開摩托羅拉。
另外，摩托羅拉還注重人性化的管理模式。在公司還專門設立了道德專線，主要作用是為員工提供信息、忠告和建議。道德專線最大的特點是公正，在處理一切問題或疑慮的時候都會非常謹慎和徹底。當員工遇到什麼困惑或者問題的時候就可以通過這條專線來尋求幫助。該專線沒有設置來電識別功能，目的是讓員工更坦誠地表達自己的意見和想法，且不用擔心招來嫉恨和報複。
摩托羅拉的企業文化充分說明，優秀企業文化有助於增強企業的凝聚力，使大家產生強烈的歸屬感，從而為公司的發展贏得強大的民心支持。當然，優秀的企業文化會散發出一種無形的力量，在關鍵時刻能夠體現出企業的號召力和威懾力，從而影響員工的言行。當然，它的影響力不是單獨發揮功效的，而是與企業製度相配合產生作用的。
身為公司的領導者，想要把有著不同價值理念的員工團結起來，就有必要構建優秀的企業文化，並灌輸到員工的思想意識中去，使大家有一個全新的統一的價值理念。與此同時，在企業文化的指導下製定合理的製度，用製度約束員工的不良行為，使大家有統一的行為準則。這樣，公司的凝聚力才會強大起來，公司的戰鬥力也會呈現倍增效應。
摩托羅拉為提高公司的凝聚力，經常舉辦“家庭日”活動。所謂“家庭日”，指的是邀請員工的家屬一起來參加公司舉辦的活動。活動內容豐富多彩，活動主題貼近生活。在“家庭日”活動中，既有精彩的節目，還有豐富的獎品。在整個活動過程中，大家始終沉浸在溫馨的親情中，使員工非常受觸動。
摩托羅拉通過這種方式更好地凝聚了人心。當員工試圖跳槽時，第一個站出來勸阻的不是公司的領導，而是員工的家人。他們的家人很可能會認為，在摩托羅拉工作是一件引以為榮的事情，勸說自己的家人不要離開摩托羅拉。
另外，摩托羅拉還注重人性化的管理模式。在公司還專門設立了道德專線，主要作用是為員工提供信息、忠告和建議。道德專線最大的特點是公正，在處理一切問題或疑慮的時候都會非常謹慎和徹底。當員工遇到什麼困惑或者問題的時候就可以通過這條專線來尋求幫助。該專線沒有設置來電識別功能，目的是讓員工更坦誠地表達自己的意見和想法，且不用擔心招來嫉恨和報複。
摩托羅拉的企業文化充分說明，優秀企業文化有助於增強企業的凝聚力，使大家產生強烈的歸屬感，從而為公司的發展贏得強大的民心支持。當然，優秀的企業文化會散發出一種無形的力量，在關鍵時刻能夠體現出企業的號召力和威懾力，從而影響員工的言行。當然，它的影響力不是單獨發揮功效的，而是與企業製度相配合產生作用的。
身為公司的領導者，想要把有著不同價值理念的員工團結起來，就有必要構建優秀的企業文化，並灌輸到員工的思想意識中去，使大家有一個全新的統一的價值理念。與此同時，在企業文化的指導下製定合理的製度，用製度約束員工的不良行為，使大家有統一的行為準則。這樣，公司的凝聚力才會強大起來，公司的戰鬥力也會呈現倍增效應。