李清華把員工分為四類：一類是經濟人，即需要金錢滿足，因為現代人生活壓力太大了；二類是社會人，即追求信任和理解，在工作中追求開心；三類人追求自我實現，這類人往往需要一個更寬廣的平台去實現自我的價值；四類是複雜人，既全方位追求自我，也可以說是前三種需求的綜合體。
要想把這些人管理好，就需要從心入手。對企業領導者而言，企業是由人構成的，企業發展靠的是人。隻有管住了人，才能把企業管理好，而要管住人，最好的辦法是管住人的心，即要采用以人為本的策略，真正得人心。這就要求領導者有識人心的能力。幫員工做出與企業發展相統一的職業規劃，讓他們既能賺到錢，又能快樂地工作，還能實現自我的價值。在這個規劃中，要倡導終身雇傭，倡導自我、學習和提高，倡導平等競爭的理念，讓員工和企業一同成長和發展。
領導者要成為“有心”之人，也許從下屬一個無意識的動作、一句不經意的話語中，你就能看出其內心的本意。然後，針對員工的本意，采取最貼心的關懷、最有力的說服、最動情的激勵。隻有這樣，才能激發員工沉睡的潛能，讓員工變得更有效率，從而提高業績。
李清華把員工分為四類：一類是經濟人，即需要金錢滿足，因為現代人生活壓力太大了；二類是社會人，即追求信任和理解，在工作中追求開心；三類人追求自我實現，這類人往往需要一個更寬廣的平台去實現自我的價值；四類是複雜人，既全方位追求自我，也可以說是前三種需求的綜合體。
要想把這些人管理好，就需要從心入手。對企業領導者而言，企業是由人構成的，企業發展靠的是人。隻有管住了人，才能把企業管理好，而要管住人，最好的辦法是管住人的心，即要采用以人為本的策略，真正得人心。這就要求領導者有識人心的能力。幫員工做出與企業發展相統一的職業規劃，讓他們既能賺到錢，又能快樂地工作，還能實現自我的價值。在這個規劃中，要倡導終身雇傭，倡導自我、學習和提高，倡導平等競爭的理念，讓員工和企業一同成長和發展。
領導者要成為“有心”之人，也許從下屬一個無意識的動作、一句不經意的話語中，你就能看出其內心的本意。然後，針對員工的本意，采取最貼心的關懷、最有力的說服、最動情的激勵。隻有這樣，才能激發員工沉睡的潛能，讓員工變得更有效率，從而提高業績。