有些領導者被下屬冒犯之後，睚眥必報，打擊報複。比如，有些領導者自恃有權有勢，處處驕橫跋扈，隻喜歡聽好話，而一旦受到了冒犯，就不高興，甚至耿耿於懷，並尋找機會打擊報複，給下屬“穿小鞋”，設置障礙坑害下屬。
以上這兩種做法都是不明智的，不但會破壞上下級的關係，影響團隊的和諧，還會損害領導者公正、寬大的形象，是不可取的。那麼，該怎樣應對下屬的冒犯才叫明智呢？
有個大型公司的董事長去分公司考察，事先他沒有與分公司的領導者打招呼。來到分公司後他直接進入生產車間，當他看見一位員工在工作的時候沒有戴手套，也沒有戴安全帽時，便走過去對那位員工說：“你為什麼不戴手套，也不帶安全帽啊？”員工見一個陌生人這樣跟自己說話，不假思索地說：“你是誰啊？管得著嗎？”董事長一點都不生氣，他不緊不慢地掏出胸牌，遞給那位員工看。
接下來的場麵可尷尬了，隻見那位員工紅著臉、低著頭，流露出一副等待批評的神態。沒想到董事長親切地拍了拍他的肩，笑著說：“快把手套和帽子戴上吧，這樣既保護自己，也對公司有好處。以後要保持這種習慣，而不要等別人來提醒你。”
領導者對下屬寬容相待，才能體現出大度，樹立威信。要想做到寬容，首先要接納不同性格特點的人，還要接納不同的聲音，特別是反對的聲音，這樣可以從中獲得有益於自己的東西，以彌補自己知識的不足。
當領導者遭到下屬的冒犯時，最聰明的做法就是能夠審時度勢，分析原因，看看下屬冒犯自己是因下屬無心之過，還是由於自己的不足。比如，是不是自己對下屬關心不夠，是不是自己有不公正的表現，從而找出問題的症結。
有些領導者被下屬冒犯之後，睚眥必報，打擊報複。比如，有些領導者自恃有權有勢，處處驕橫跋扈，隻喜歡聽好話，而一旦受到了冒犯，就不高興，甚至耿耿於懷，並尋找機會打擊報複，給下屬“穿小鞋”，設置障礙坑害下屬。
以上這兩種做法都是不明智的，不但會破壞上下級的關係，影響團隊的和諧，還會損害領導者公正、寬大的形象，是不可取的。那麼，該怎樣應對下屬的冒犯才叫明智呢？
有個大型公司的董事長去分公司考察，事先他沒有與分公司的領導者打招呼。來到分公司後他直接進入生產車間，當他看見一位員工在工作的時候沒有戴手套，也沒有戴安全帽時，便走過去對那位員工說：“你為什麼不戴手套，也不帶安全帽啊？”員工見一個陌生人這樣跟自己說話，不假思索地說：“你是誰啊？管得著嗎？”董事長一點都不生氣，他不緊不慢地掏出胸牌，遞給那位員工看。
接下來的場麵可尷尬了，隻見那位員工紅著臉、低著頭，流露出一副等待批評的神態。沒想到董事長親切地拍了拍他的肩，笑著說：“快把手套和帽子戴上吧，這樣既保護自己，也對公司有好處。以後要保持這種習慣，而不要等別人來提醒你。”
領導者對下屬寬容相待，才能體現出大度，樹立威信。要想做到寬容，首先要接納不同性格特點的人，還要接納不同的聲音，特別是反對的聲音，這樣可以從中獲得有益於自己的東西，以彌補自己知識的不足。
當領導者遭到下屬的冒犯時，最聰明的做法就是能夠審時度勢，分析原因，看看下屬冒犯自己是因下屬無心之過，還是由於自己的不足。比如，是不是自己對下屬關心不夠，是不是自己有不公正的表現，從而找出問題的症結。