在IBM，每個職工都有平等的機會展示自己，無論你是誰，都必須從基層做起。當你做出成績，當你證明自己有能力勝任某個更高的職位時，你就會得到晉升的機會。這一點，在小湯姆·沃森身上也沒有例外，盡管他是老沃森的兒子，但是進入公司後，他和普通的員工一樣，必須先接受公司的銷售培訓，然後進入基層工作。培訓結束後，擔任一名普通的銷售代表，負責曼哈頓的銷售業務。
在IBM，還有一項規定：不得歧視有色民族或少數民族。在美國，很少有公司出台這樣的規定，IBM能做到這一點實屬不易。曾經有兩個年輕的猶太人來IBM求職，結果被拒之門外。兩位年輕人認為自己受到了歧視，才失去了進入IBM的機會。於是他們寫信給老沃森。
老沃森十分重視這件事，立即派人調查事情的來龍去脈，結果證實公司的招聘人員確實對猶太年輕人有種族妓視。老沃森非常惱火，他將所有的招聘人員召集起來，把兩位年輕猶太人的來信讀給他們聽，最後嚴肅處理了公司的招聘人員。從此以後，IBM再也沒有發生類似的歧視事件。
IBM還規定，每個員工都可以對公司的管理問題、對自己所受到的不公正的待遇向管理高層提出意見和申訴。有一次，IBM一家分公司的員工被開除了，他寫信給老沃森，說他幹活多，拿的工資卻很少。老沃森經過調查，發現情況屬實，就嚴肅地處理了這家分公司的管理者，最後留下了那名員工，還給他增加了工資。
IBM的製度文化告訴我們，製度不隻是針對普通員工的，而是針對公司所有人員的，這裏麵包括了所有管理人員以及公司的老板。
《明史雜俎》記載，朱元璋有一次問群臣，天下何人最快樂？有人說功高蓋世者最快樂，有人說金榜題名者最快樂，有人說富甲一方者最快樂，而一個叫萬鋼的大臣回答：“天下守法者最快樂”。朱元璋聽後大悅，誇讚萬鋼“見解甚是獨到”。可以說，“天下之事，成於懼而敗於忽”，隻有有所敬畏，才能做到“有所為、有所不為”，才能保持清醒頭腦。所以，領導者在製度麵前沒有特權的意識，不斷增強製度意識和規則意識，牢固樹立嚴格按製度辦事的觀念，消除權高於法、情大於法、威盛於法等特權思想，養成自覺執行製度的習慣，這樣，才能讓員工忠於自己。
在IBM，每個職工都有平等的機會展示自己，無論你是誰，都必須從基層做起。當你做出成績，當你證明自己有能力勝任某個更高的職位時，你就會得到晉升的機會。這一點，在小湯姆·沃森身上也沒有例外，盡管他是老沃森的兒子，但是進入公司後，他和普通的員工一樣，必須先接受公司的銷售培訓，然後進入基層工作。培訓結束後，擔任一名普通的銷售代表，負責曼哈頓的銷售業務。
在IBM，還有一項規定：不得歧視有色民族或少數民族。在美國，很少有公司出台這樣的規定，IBM能做到這一點實屬不易。曾經有兩個年輕的猶太人來IBM求職，結果被拒之門外。兩位年輕人認為自己受到了歧視，才失去了進入IBM的機會。於是他們寫信給老沃森。
老沃森十分重視這件事，立即派人調查事情的來龍去脈，結果證實公司的招聘人員確實對猶太年輕人有種族妓視。老沃森非常惱火，他將所有的招聘人員召集起來，把兩位年輕猶太人的來信讀給他們聽，最後嚴肅處理了公司的招聘人員。從此以後，IBM再也沒有發生類似的歧視事件。
IBM還規定，每個員工都可以對公司的管理問題、對自己所受到的不公正的待遇向管理高層提出意見和申訴。有一次，IBM一家分公司的員工被開除了，他寫信給老沃森，說他幹活多，拿的工資卻很少。老沃森經過調查，發現情況屬實，就嚴肅地處理了這家分公司的管理者，最後留下了那名員工，還給他增加了工資。
IBM的製度文化告訴我們，製度不隻是針對普通員工的，而是針對公司所有人員的，這裏麵包括了所有管理人員以及公司的老板。
《明史雜俎》記載，朱元璋有一次問群臣，天下何人最快樂？有人說功高蓋世者最快樂，有人說金榜題名者最快樂，有人說富甲一方者最快樂，而一個叫萬鋼的大臣回答：“天下守法者最快樂”。朱元璋聽後大悅，誇讚萬鋼“見解甚是獨到”。可以說，“天下之事，成於懼而敗於忽”，隻有有所敬畏，才能做到“有所為、有所不為”，才能保持清醒頭腦。所以，領導者在製度麵前沒有特權的意識，不斷增強製度意識和規則意識，牢固樹立嚴格按製度辦事的觀念，消除權高於法、情大於法、威盛於法等特權思想，養成自覺執行製度的習慣，這樣，才能讓員工忠於自己。