從所有方麵來看，現在中興所處的位置是空前的有利。過去即便是免費贈送，一些重要的運營商也不會將訂單給中興，他們通常都會選擇兩三家經常合作的供應商，但現在形勢發生了逆轉，隨著中興成為事實上的無線三巨頭之一，那些運營商甚至主動向中興伸出橄欖枝來—從某種意義上說，它們似乎已經別無選擇。
不過，人們對中國公司的期望也正在提高，比如說它們能否在新一輪的全球整合中扮演整合者的角色，從而將中國的成本優勢進行輸出，以拯救舉步維艱的西方設備商。在北電破產之前，市場上就有過中興將收購北電或者摩托羅拉手機部門的傳聞，對此，侯為貴隻好一一進行辟謠：“收購摩托羅拉或北電並不適合中興，因為整合後的優勢並不明顯，甚至無法收回成本。”
但無論如何，對那些身處海外一線的中興員工來說，變化是顯著的，就像其中一位所說的：“毫無疑問，西方世界構築的防禦堅冰已經開始融化。”
這一點在侯為貴身上體現最為明顯。當紮菲羅夫斯基正到處為公司尋找潛在買家時，侯為貴已經開始為中興開辟新的藍海了，他像穀歌等大多數當今偉大的企業一樣，將目光投向了新能源。雖然中興在通信設備領域躋身全球頂級廠商隻是時間問題，但他希望中興擁有更加堅固的未來，能夠在中國通往世界超級強國的道路上抓住更多的機會，而新能源顯然正是這樣的機會，就像25年前他抓住中國大興基礎建設的機會，壓準通信業一樣。
當紮菲羅夫斯基逐步將自己逼向絕境的時候，侯為貴正陶醉在印尼之行的所見所聞中。“如果你有機會到印度尼西亞，一定不要忘了到位於太平洋中間的新幾內亞島看看！這個島屬於印尼的國土，麵積約50多萬平方公裏（相比起來，海南省3.4萬平方公裏，台灣省3.6萬平方公裏），人口卻隻有200來萬，在那裏搞1萬平方公裏，即100萬公頃（的棕櫚種植）一點問題也沒有！”
當他說這些話時，雙眼發亮，如同一個導遊在作激情的現場解說，同時他還算著這樣一筆賬：在過去的十幾年，棕櫚食用油的利潤率都穩定在20％以上，而如果轉化為生物柴油，利潤率則仍然可以達到8％，遠遠高於中興的4％。
“你瞧，這是一個風險很小的生意。如果食用油的需求旺盛，我們可以賣食用油，如果需求飽和，我們就可以轉化為生物柴油，隻需根據利潤率的波動進行調整，背靠包括中國在內的新興市場這樣一個大市場，永遠不會有過剩。”
說到這裏，他雙眼充滿向往，仿佛已經置身於未來那片廣袤的棕櫚林中，儼然忘記了金融海嘯對電信業產生的破壞性衝擊，忘記了眼前的紛紛擾擾，也忘記了那場宴會中的人和事—那場宴會中的大佬已經有3位離開了或即將離開所在的公司，他們是阿爾卡特朗訊首席執行官陸思博、北電首席執行官紮菲羅夫斯基、諾西首席執行官白偉賢，離開的原因大同小異。而同樣的因素，同樣的環境，作用在侯為貴身上，卻產生了截然不同的結果。
“別人的冬天，就是我們的機會。”他笑的時候，雙眼眯成了一條縫。