在中國公司迄今還鮮有進入的美國市場，中興的進展也比以往任何時候都順利。2009年8月（幾乎就在紮菲羅夫斯基黯然離場的同時），中興憑借一款幾乎兼容所有主流製式的2.5G/3G數據卡成為美國第一大無線運營商Verizon的供應商，如果加上之前與美國第三大運營商Sprint Nextel在WiMax終端、與第五大運營商MetroPCS在CDMA終端上的合作，美國前五大運營商中已有三家成為中興的客戶。
在西歐這一歐洲公司林立、市場進入門檻極高的地區，雖然中興之前已經與一些運營商展開了合作，但主要是提供終端定製和一些邊邊角角的產品，比如ADSL接入產品，而在核心的係統設備領域幾乎是空白。進入2009年後，隨著西方設備商遭遇困境以及當地運營商更加看重成本因素，中國公司的機會越來越多。2009年12月，中興獲得了為荷蘭KPN集團1旗下德國子公司E-Plus和比利時子公司KPN比利時擴容和升級HSPA網絡的訂單。
這就意味著，在幾乎所有主要的產品領域，中興都開始進入一流供應商的行列，在某些領域甚至已成為領先者。
在中興的傳統優勢領域CDMA上，隨著北電、摩托羅拉等北美公司遭遇困境，公司的份額也進一步提高。Frost&Sullivan的報告顯示，截至2009 年第二季度，中興在全球CDMA市場的份額（按容量）達到25％，僅次於阿爾卡特朗訊的30.1％，到2010年中興甚至可能以29.3％的份額取代阿爾卡特朗訊成為新的冠軍。
在WCDMA領域，中興也呈現出爆炸式的增長，繼香港CSL和中國聯通之後，公司還相繼贏得土耳其最大移動運營商Turkcell白俄羅斯子公司、土耳其第三大運營商AVEA、越南第一大運營商Viettel和第二大移動運營商Vinaphone、印尼第一大運營商Telkomsel等多份GSM/WCDMA合同，這些國家均為人口排名全球前20的大國，未來潛力巨大。而在金融危機之前，人們還認為中興在該領域隻是一個二流的供應商。
在LTE上，在金融危機之前，人們同樣認為中興尚無足輕重，但現在中興已經是公認的領先者—在美國知名分析機構Gartner發布的一份全球LTE設備商競爭力評估報告中，中興首次進入前三名，而且僅在兩個指標上稍遜於愛立信和華為。訂單正紛至遝來。2009年9月初，中興與CSL宣布在不久的將來推出亞洲首個LTE的商用試驗網絡。從那以後，中興簽署的LTE網絡訂單已經接近10份。
就連在傳統的GSM領域，中興也勢如破竹。從20世紀90年代開始，GSM就一直是無線通信最主要的增長動力，而且在未來的一段時間內仍然會占據龐大的規模基數，但中國的公司始終隻能占據微不足道的市場份額，即便在國內市場也是如此。但過去幾年來，中興在該領域一直保持著成倍增長的勢頭。到2009年上半年，中興在全球GSM市場的份額已經達到18％，僅次於愛立信和華為。
侯為貴一直希望中興能夠成為一家係統設備與終端兼顧的公司，因為他認為終端的更換速度遠快於係統，而這將為公司在通往100億美元級公司的道路上提供足夠的規模市場。他本來希望中興在2011年晚些時候，能夠進入終端廠商前五的位置，但隨著摩托羅拉這一最接近的對手遇到困難，中興在2009年第四季度就已實現了這一目標。