[智慧點撥]
樂於助人是一種美德，但如果在幫助他人時懷有其他目的，那就無法得到眾人的認同。
③交往要有長遠眼光
胡濤是北京某國有企業的普通員工。幾年來，雖然他很努力，但因為他不善公關，一直沒有得到提升。他很想改變現狀。
[笨人的做法]
和其他同事一樣，他每年都會在過年過節時，給單位領導送禮物和賀卡。但是，每年這時，領導家裏收到的禮物、賀卡就像雪片一般多。因此，胡濤的禮物和賀卡並沒有在領導心裏留下多深的印象。他也一直沒有得到領導的重視。
[聰明人的做法]
胡濤在過年過節時，除了給單位領導送禮物和賀卡外，還給退休的領導送禮物和賀卡。朱華是這家企業的前總經理，剛退休。以前，朱華在過年過節時都能收到大量的禮物和賀卡，可自從退休後，所收的禮物隻有一兩件，賀年卡一張也沒有收到。以往訪客往來不絕，而這年卻寥寥無幾。
正在朱華備感寂寞的時候，胡濤帶著禮物來看他。在任職期間，朱華並不很重視胡濤。朱華沒想到在自己退休後來拜訪的竟是胡濤，不覺感動得熱淚盈眶。
過了兩三年後，朱華被原來公司聘為顧問，當然很自然地就重用提拔胡濤。
[智慧點撥]
在沒有利益關係的情況下登門拜訪，更能在他人心中留下了很深刻的印象。有這樣一個故事，很值得我們深思：
春秋時期，中山國國君宴請他的賓客，因為羊湯不夠，一位賓客沒有喝到，這位賓客覺得很沒麵子，於是就遊說晉國攻伐中山。中山君在亡命他國途中，多虧兩位突然趕到的勇士舍命護駕才沒有喪命，他驚異而又感激的問二位是何人？這兩個人回答到：當年他們的父親當乞丐的時候，多虧您賜予的一碗飯才不至於餓死，他臨終時囑咐我們當您遇到危難的時候一定要舍命相救。
中山君聽罷不禁仰天長歎曰：“我因為一盞羊羹而亡了國，卻因為一飯之德而保全了性命真是‘與不期眾少，期與當厄。怨不期深淺，其於傷心’”。這句話的意思是：給予別人的不在多少，關鍵是能在其危難的時候幫助他，攻擊一個人的措辭不在如何激烈，重要的是不要讓對手傷心。
④互助精神最為可貴
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活的魚。其中一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿。
[笨人的做法]
在拿到長者的恩賜後，兩個人便分道揚鑣了。
得到魚的人就在原地用幹柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死了。
另一個人則提著漁竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去。還沒走到海邊，這個人便餓死了。
[聰明人的做法]
在拿到長者的恩賜後，兩個人沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。
於是，他倆每次隻煮一條魚，經過長期的跋涉，他們終於來到了海邊。
從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
[智慧點撥]
同樣的外部條件：一根漁竿、一簍魚，兩種不同的做法，卻會有如此大的差異。這也說明了一個道理：要想獲得生存和發展，團結互助尤為重要。
⑤己欲利，先利人
小王是一個釣魚高手。這天，他又和往日一樣，來到離家不遠的湖邊垂釣，隔不了多久的工夫，便大有收獲。
忽然間，魚池附近來了十多名遊客。看到小王輕輕鬆鬆就把魚鉤上來，十分羨慕，於是都到附近去買了一些釣竿來釣魚。沒想到，這些不擅此道的遊客怎麼釣也是毫無成果。
[笨人的做法]
小王性格孤僻，不愛搭理別人，單享獨釣之樂。即使有人來請教釣魚之術，他也愛理不理。時間一長，那些來釣魚的人也不願意理他。
來釣魚的人越來越多，小王每天釣魚到的魚也越來越少了。而且，在一大群人中間，他顯得孤單落寞。
[聰明人的做法]
小王是個熱心、豪放、愛交朋友的人。他看到遊客釣不到魚，就說：“這樣吧！我來教你們釣魚，如果你們學會了我傳授的訣竅，釣到一大堆魚時，每十尾就分給我一尾。不滿十尾就不必給我。”
雙方一拍即合，都很同意。
教完這一群人，他又到另一群人中，同樣也傳授釣魚術，依然要求每釣十尾回饋給他一尾。
一天下來，小王把所有時間都用於指導垂釣者身上，獲得的竟是滿滿一大籮魚，還認識了一大群新朋友，同時，左一聲“老師”，右一聲“老師”，備受尊崇。
[智慧點撥]
古語有雲：“己欲利，先利人；己欲達，先達人。”很多時候，我們幫助別人也等於幫助自己，我們多為他人著想會使我們有更大的收獲。
3.聰明人待人留有餘地，笨人把事情做絕
古人雲：“處事須留餘地，責善切戒盡言。”留餘地，就是不把事情做絕。在與人交往中，給別人留有餘地，也是給自己留後路，給自己創機會。
多個朋友多條路，多個冤家多堵牆。笨人不給別人留餘地，就等於伸手打別人耳光的同時，也在打自己的耳光；聰明人得饒人處且饒人，不讓別人為難，讓別人活得輕鬆，結果別人也不讓自己為難，自己也活得很自在。
當別人偶爾對你失禮甚至采取明顯的敵對行為時，笨人眶毗必報，似乎惟有這樣心裏方能平衡，這樣不但進一步激化雙方的矛盾，也等於把自己降格為心胸狹窄、毫無度量之人；聰明人以禮相待，對別人盡量往好的方麵想，多做善意的推測，讓“敵意”在寬容的胸懷中化開，這種大度之心往往能換來對方的主動認錯，也為自己贏得寬容大度的好名聲。
狗急跳牆，兔子逼急了也會咬人。對於陷入絕境的敵人，笨人勇追窮寇，結果換來陷於絕境的敵人拚命反擊。即使最終把對手打垮了，自己也是元氣大傷。
聰明人不會操之過急，他保持一顆寬容的心，得饒人處且饒人。這種寬容在某種程度之內降低對方的敵意，緩和了衝突，甚至化敵為友，從而疏通了自己的去路與退路。如果對方繼續不依不饒地攻擊你，那麼他必招致他人譴責，而你則將贏得輿論的支持。
英國首相丘吉爾曾說過這樣一句話：“沒有永久的敵人，也沒有永久的朋友，有的隻是永久的利益。”他一生都在奉行著這句話，在用人上更是如此。丘吉爾作為保守黨的一名議員，曆來非常敵視工黨的政策綱領，但他執政時卻重用了工黨領袖，自由黨也有一批人士進入了內閣。更值得稱道的是，他在保守黨內部，對前首相張伯倫也沒有以個人恩怨去處理他們的關係。在組建政府過程中，丘吉爾堅持讓張伯倫擔任下院領袖兼樞密院院長。
丘吉爾不計前嫌，很好地團結了他們，顯示了他寬廣的胸懷和高明的用人之術。後來的事實證明，丘吉爾是英明的，他的決策十分正確。而張伯倫也並沒有利用自己在保守黨的領袖地位刁難丘吉爾，而是竭盡全力做好自己分內之事，起到了很好的配合作用。
“愛你的敵人”，這的確是件很難做到的事，可“容人之仇”的感召力和震撼力之強大，卻是非一般策略所能及。它往往能激發對方的感恩之心和內在潛力，使其死心塌地為自己效勞。真正善於用人、能成大事的人都懂得包容人、團結人，都會使對方為己所用。